怎樣提高下屬的執行力，管理者要做到讓態度不佳的員工也具備執行力，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，執行力纔有可能實現。下面分享怎樣提高下屬的執行力。
怎樣提高下屬的執行力1
下屬執行力的強弱取決於兩個要素：第一是下屬的能力，第二是下屬的態度。
（1)沒有工作能力是不可能按照領導的要求完成工作任務的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。
（2)衆多的管理者存在認識上的一個誤區：他們認爲良好態度的缺乏是下屬的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題是應該管理者進行改變，而不是寄希望於下屬態度的改變，道理很簡單，一個人的本性一旦形成，他的工作態度也就形成了，這是極其頑固的，並不是一個上級領導能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的。
管理者要做到讓態度不佳的員工也具備執行力，應該從三個方面入手：
一是明確下屬的工作目標。管理者在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執行力纔有可能實現
否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
二是督促下屬制訂工作計劃。在工作計劃中，員工需要明確地說明他在哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果。記住，工作計劃的制定應該是由你的下屬來完成的，而不是管理者幫助下屬來制定的。
三是學會檢查下屬的工作。
作爲管理人員千萬不要心存幻想，認爲下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態度。提升執行力，還要在選對人、勤檢查、及時反情上不足工夫。管理出效益，這一點在下屬的執行力上也同樣適用。
怎樣提高下屬的執行力2
我們要如何提高自身執行力呢？
一、如何提高執行力？
三分戰略，七分執行。執行力簡單來講也叫行動力，對個人而言，不僅包括執行的速度，同時還保質保量，不打折扣。如何來提高自己的執行力，對自己和對團隊都具有非常重要的意義。那麼我們要怎樣提高自己的執行力纔好呢？
1、溝通是前提
有好的理解力，纔會有好的'執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，羣策羣力，集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框，使企業執行更順暢。
2、協調是手段
一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
3、先行動起來
考慮一千次，不如去做一次，猶豫一萬次，不如去實踐一次。想要提高自己的執行力不妨先行動起來，做，還有成功的機會，而不做，卻是一點機會也沒有。只有先行動起來才能發現有哪些問題，邊行動邊思考，只有這樣才能不斷前進。不要想太多，先行動起來，縱然華麗的跌倒，也勝過無謂的徘徊。
4、反饋是保障
執行的好壞要經過反饋來得知，通過反饋的數據瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，可以達到趨利避害的目的，下次才能懂得如何提高執行力。
5、責任是關鍵
企業的戰略執行情況，應該通過績效考覈來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，纔不會使執行變成無用功。
