執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。管理者掌握提高員工執行力的方法，有效提高員工的工作效率，是立足於職場必不可少的技能。接下來和大家分享職場上常用的提高員工執行力的方法。
每一位領導者都要思考，誰能幫你把決策付諸行動呢？答案是：要bai有很好的團隊，要靠執行力強的人，要靠核心骨幹，要找對接班人。用人用正確了，很多事情就可迎刃而解。這就需要對自己的下屬進行細緻入微的分析。
1、分析你的員工
員工完成任務的條件叫做能力，願意投入工作的態度叫做意願。對於既有能力又有意願的人，我們應該儘量授權，把權力下放給他們，讓他們放手去做。
一個公司的領導者應該是一個善用下屬的人。實際上，我們只要把人用對，大部分事情就都沒有問題了，所以領導者永遠要去想一件事：我該如何使用人才？這世界上沒有不能用的人，只有用錯地方的人。
2、選人首先要考覈誠信度
招聘網的CEO劉浩先生說過一句話：選人首先要注意誠信，一個人一旦不誠信，他的執行力就會打一個折扣。
3、懂得使用互補人才
中國人用人有一個毛病，就是重用自己喜歡的人。這種觀念其實是不太正確的，因爲要明確用人不是爲了自己喜歡。用人要記住兩件事：
第一：這個人對公司有什麼幫助？
第二，這個人跟我能夠互補嗎？
性格與血型有關。每個人都有血型，每種血型的人的性格特點往往也不一樣。A血型的人最大的優點是做事情非常仔細，毛病是個性比較內斂，甚至有時候有點優柔寡斷。B血型的人優點是拿得起放得下，爲人豪爽，缺點是粗枝大葉，不注意細節。O型血的人優點是非常的強勢，做事很果斷，但就因爲果敢和強勢，所以也就難免脾氣暴躁，任何對他來說常常是個障礙。AB血型的人是A和B的綜合，兩個血型的性格兼有。
4、主動培養接班人
如果真正有影響力，有執行力的人沒有被提升起來，那麼就會很難有願意在你的底下替你做事。所以一定要培養提拔有執行力的接班人。
教育和培養下屬還要注意進行獎勵。管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。唯有賞罰分明的領導者才能更好的激勵接班人爲公司作出更大的貢獻。
怎樣提高員工執行力的方法2第一、 要提高員工能力，企業應做好四個方面的'工作：
1、員工自身必須加強學習，提高自身素質;
2、企業有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;
3、企業進行現有員工價值的開發，如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。
企業一定要讓員工明白，要學會發現問題，並在發現之後主動思考問題，思考之後要會解決問題。
企業要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值;
4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。
對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助於員工整體能力的提高。
第二、 工作態度的轉變。
態度的不夠積極，是造成執行力較弱的最主要原因。
關於態度，我們往往在認識上存在一個誤區: 認爲良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。
其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望於下屬員工態度的改變。
管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個方面入手。
一是瞭解員工個人自我發展規劃，幫助員工規劃職業生涯，使員工真正安心於企業工作。
二是企業管理者應經常與員工溝通、交流。
如果員工什麼事都被管理人員矇在鼓裏，就會影響員工的情緒及工作態度。
三是明確員工的工作目標。
管理者在佈置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬員工驗證大家的理解是否一致。
只有做到這一點，執行力纔有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
四是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每週，工作計劃要注重科學性和可操作性。
有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。
五是嚴格、合理、有效的監督檢查、控制機制及公開、公平業績考覈和獎懲制度。
當充滿熱情、激情的員工面對嘲諷他們努力的獎勵系統時，作爲一種社會動物的人是很難特立獨行的。
表現不佳者被縱容，壞習慣也會像“瘟疫”一樣四處擴散傳播複製。
