管理方式創新，現代社會是一個信息化的社會，一切的信息資源觸手可得但同時也轉瞬即逝，如果不能跟上潮流勇於創新那麼遲早要落後淘汰，下面和大家分享管理方式創新的內容。
管理方式創新1
（一）瞭解創新
1、熊彼特創新概念
熊彼特發表的著作《經濟發展理論》中,首次提出了他影響深遠的創新理論。熊彼特所說的“創新”是一種從內部改變經濟的循環流轉過程的變革性力量,本質是“建立一種新的生產函數”,即實現生產要素和生產條件的一種新組合,創新包括以下5種情況:
（1）生產一種新的產品,或者開發一種產品的新屬性。
（2）採用一種新的生產方法,新方法既可以是出現在製造環節的新工藝,也可以是出現在其他商務環節的新方式。
（3）開闢一個新的市場,不管這個市場以前是否存在。
（4）控制原材料或配件的一種新的供應來源,不管這種來源以前是否存在。
(5)實現任何一種產業的新的組織,比如造成一種壟斷地位,或者打破一種壟斷地位。
管理創新
管理創新的概念應源於管理的概念。管理是組織爲了適應內外部環境變化,對組織的資源進行有效配置和利用,以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看,人類始終面臨着稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,組織在動態的社會經濟環境中生存,必須不斷調整系統活動的內容和目標,以適應環境變化的要求,這就是管理的創新職能。
我國著名的管理學者芮明傑教授將管理創新定義爲創造一種新的或更有效的資源整合範式,這種範式可以是新的有效整合資源以達到企業目標的全過程管理,也可是某方面的細節管理,至少可以包括以下五個方面情況:
(1)是提出一種新的經營思路並加以有效實施,如果經營思路可行就是一種管理創新。
(2)是設計一個新的組織機構並使之有效運作。
(3）是提出一個新的管理方式、方法,它能提高生產效率,協調人際關係或能更好 地激勵員工。
(4)是設計一種新的管理模式。
(5)是進行一項制度創新。
（二）管理創新
1、管理創新內容
就其內容來說,管理創新的內容是多方面的,它不僅體現在更新崗位設計和工作流程,更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行爲、管理規範、管理方法和管理技術及至在企業文化整合上進行系統性的調整。
（1）管理觀念的創新
管理觀念的創新也即管理思想的創新,很多學者將之看作管理創新內容之首。觀念創新是管理創新的靈魂,沒有觀念的創新就無法奢談其他方面的創新。葉裕祥
指出觀念創新是企業管理創新的源泉,企業必須在內部組織機構、固定資產投資、激勵、成本、時間等方面加強觀念創新。
管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現爲企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業要想在複雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須首先在管理觀念上不斷創新。而要更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式
的束縛,有針對性地進行系統思維
、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,並通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。管理者只有勇於創新,敢於追求新事物,樂於解決新問題,才能使管理活動成爲一種樂趣,其產生的社會經濟效益
也是難以用價值衡量的。而這一局面的創造,其最根本的在於管理者和管理組織的觀念創新。
戰略管理創新
樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心,戰略管理關乎企業的發展方向.面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨人的變化,企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要着眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球。其次,企業戰略
的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。
組織機構創新
組織創新意味着打破原有的組織結構,並根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革,對組織內成員的責、權、利關係加以重新構置,使組織的功能得到完善和發展,其實質是資源的重新配置。
人力資源創新
隨着市場經濟、知識經濟、信息知識的快速發展,管理工作應當在實行以人爲本的管理過程中,逐步走向對人的知識、智力、技能和實踐創新的管理。因此,在“以人爲本”的管理過程中,正在逐步形成一種以人的知識、智力、技能和實踐創新的能力爲核心內容的“能本管理”。
能本管理就是建立一種“各盡其能”的運作機制。它是通過採取有效的方法,最大限度地發揮人的能力,從而實現能力價值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作爲組織發展的推動力量,並實現組織發展的目標以及組織創新。能本管理源於人本管理,又高於人本管理。能本管理的理念是以人的能力爲本,其總的目標和要求是:通過採取各種行之有效的方法,最大限度地發揮每個人的能力,從而實現能力價值的最大化,並把能力這種最重要的人力資源通過優化配置,形成推動企業和社會全面進步的巨大力量。
企業文化創新
企業文化是企業發展的靈魂,任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念,而且要求自己所倡導的價值理念成爲員工的價值理念,得到員工的認可,並且在實踐中認真實施,從而使自己所信奉的價值理念
成爲指導企業及其員工的靈魂。也就是說,企業文化實際上是指導企業及其員工的一種價值理念,這種價值理念體現在每個員工的意識上,當然最終就成爲指導員工行爲的一種思想,因而企業文化最終作爲企業的靈魂存在。縱觀世界成功企業的經營實踐,人們往往可以看到,一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出,常勝不衰,歸根到底是因爲在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。
企業文化可以描述爲三個層次:第一層是最深層,是企業的共有觀念和核心價值觀;第二層次是中間層,是企業的具體行爲和習慣,既“我們做事的方式”;第三層次是最簡單最易見的標識、文字。這種共同的認知系統和習慣性的行爲方式使企業員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行爲的依據。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質,使得文化成爲企業核心專長與技能的源泉,是企業可持續發展的基本驅動力。
2、管理創新在企業發展中的作用
（1）提高企業經濟效益
管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率,這種效率最終體現在企業經濟效益的提高上。管理諸多方面的創新,有的是提高目前的效益,如生產組織優化創新,有的是提高未來的效益者,如戰略創新與安排。都增加了企業實力和競爭力,有助於企業下一輪的發展。
（2）降低交易成本
在一個企業內把許多營業單位活動內部化所帶來的利益,要等到建立起管理層級制以後才能實現,即管理層級制的創新,使得現代企業可以將原本在企業之外的一些營業單位活動內部化,從而節約企業的交易費用,降低交易成本。
（3）穩定企業、推動企業發展
管理創新的結果是爲企業提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理層級制,“管理層級制一旦形成並有效地實現了它的協調功能後,層級制
本身也就變成了持久性、權力和持續成長的源泉。”即管理層級制的這一創新不僅使層級制本身穩定下來,而且使企業發展的支撐架構穩定下來,這將有效地幫助企業長遠的發展。
（4）提升企業競爭力
企業通過管理創新,更新管理觀念、改善組織結構、創新企業制度、採取新的管理方式方法,促使企業建立起有效的競爭機制,從而增強企業的市場競爭優勢。
二、如何進行管理創新
（一）企業內部--人
1、提高自身創新能力
熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質:一是創造性思維,善於洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識,有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達目的誓不罷休的毅力;三是創新的技巧,在創造思維和不怕風險的同時,還必須有科學依據,有可行的操作措施;四是新時代的風格,面對知識經濟的挑戰,要善於學習,敢於實踐,善於團結合作,尤其要善待創新失敗者,永不滿足,經常自我挑戰。培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。
2、建立有效的激勵機制
激勵是現代管理學的核心,對人力資源管理更具特殊意義。企業管理層應探索將多種形式的激勵措施進行有效的組合,促進員工積極提高併發揮其工作能力。
（1）目標激勵
通過建立企業目標、部門目標和個人目標體系,激發員工爲實現組織目標而努力完成個人目標,從而體現個人價值及其在組織中的地位和作用。目標激勵有利於激發員工的進取意識、奉獻精神,並在目標體系運行中不斷提出新的目標,推動員工向更高的目標努力。
（2）參與激勵
通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式,給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會,使其感受到企業對自己的信任,使員工產生主人翁責任感。員工對於組織的信任往往心存感激,因而會努力提高自己的工作能力和績效,不負組織的厚望。
（3）關懷激勵
企業各級管理者通過對員工的體貼與關懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關懷的溫暖,就會把企業當作大家庭,把企業當作自己爲之奮鬥的歸屬。現代企業的組織結構正由金字塔型向扁平化轉變,企業僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發員工的潛能,其效能是微弱的。因此,爲每位員工提供成才的發展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵機制。
（4）認同激勵
大多數人在取得一定成績和進步後,需要得到同事、家庭和社會的承認,所以企業管理者
應該在恰當的時間和恰當的場合,以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強他們不斷進取的積極性。
（5）物質獎勵
物質獎勵是現代企業最常用的激勵方式,它對有能力並取得業績的員工給予可折算爲一定價值量貨幣的物質回報。
3、推行全員創新
20世紀40年代，德國社會心理學家勒溫提出了“團體動力
”理論。他借用物理學中場的理論和力學理論
，按動態和系統的觀點來說明成員之間各種力量相互依賴和相互作用的關係。企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分,企業管理創新應當是以企業全體人員爲主體的全員性創新。企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。團隊精神是在在共同努力完成組織目標的環境中,形成的心理上相互影響,思想上相互磨合,行爲上相互示範,利益上相互依存而步調統一的精神境界。它可以營造和諧的工作氛圍,凝聚分散的能量,培植員工對企業的依附感和歸屬感,爲企業內部排除梗阻,開展外部工作增添後勁。
（二）企業外部--制度
1、建立持續的創新機制
創新是企業發展的靈魂。創新包括產品創新、技術創新、文化創新和管理創新。其中,最重要的是管理創新,它不僅是管理模式的變革,而是要建立一種創新機制,爲企業內員工的創新活動及成果提供激勵和保障,提升企業持續的創造力。
(l)創新機制必須面向市場
在市場經濟條件下,企業的一切經營成果都要通過市場來檢驗。企業的一切創新都要爲企業創造效益、爲顧客創造價值。爲此,,企業的一切創新也必須服從和服務於市場競爭的需要,使創新過程成爲推動企業走向市場、成爲市場競爭強者的過程。
(2)激發員工的創新意識
培養員工的創造力是企業創新的內在基礎,企業創新歸根結底是企業成員的創新。培養員工的創造力是創建學習型組織的重中之重。因而,要通過共同遠景和各種激勵方式,讓員工產生一種不斷超越的內在需要,以最大限度地發揮自己創造潛能。
(3)領導的創新意識是創新的強大動力
領導者是企業的設計師和締造者。只有領導者帶頭推行全新的管理理念,纔能有助於企業內部環境創新環境的形成,使企業具備持續的創新能力,在激烈的競爭中處於不敗之地。
(4)制度配套是創新的外在保障
創新要有寬鬆和和諧的環境,允許失敗。企業在鼓勵創新時,要在經費投入、有效激勵等方面形成制度,喚起員工的創造慾望,充分發揮其想象力和創造力。
提供良好的創新文化環境
先進的管理制度及技術之所以不能在多數企業中得到很快應用，主要是受企業內部權益關係的限制。法約爾
曾言，企業中總是有一部分人想把自身利益凌駕於他人之上，這表明企業內部權益管理關係的調整是困難的，創新管理因此也有一定的難度。企業應充分考慮權益關係，提供良好的創新文化氛圍，使員工有強烈的歸屬感，認同感，爲企業的進步增添活力。
管理方式創新2
1、戰略定位方法
戰略定位方法分爲公司創新戰略定位、產品線戰略規劃和產品戰略定位三個層面的戰略分析和決策方法。公司戰略定位主要決定公司應該做什麼、不應該做什麼，是“有所爲有所不爲”的戰略決策。產品線戰略規劃需要明確產品線的戰略目標、產品平臺戰略、各細分市場的產品系列規劃、主要新產品的開發計劃。產品戰略定位是對新產品進行戰略定位決策，主要內容包括目標顧客定位、顧客價值定位和商業模式定位等三個方面的分析和決策。戰略定位是企業進行新產品開發的前提和基礎，所謂“綱舉目張”。很多企業由於沒有進行有效的戰略定位決策而輸在產品創新的起跑線上。
2、創意產生方法
創意產生是企業產品創新的起點，只有具有足夠多的高質量新產品創意，企業新產品開發的成功率纔會大幅提高。創意產生方法包括創意的來源、創意激發的具體方法比如CID方法、創意的收集和管理、創意的篩選和評價等內容。在創新的初期，數量是成功的朋友。企業應與顧客緊密合作，將顧客作爲創新之母。
3、概念開發方法
概念開發方法主要是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意獲得進入立項分析階段的機會。概念開發方法主要內容包括概念的優勢開發、概念的不足開發、概念的特色開發、概念的不足改進和概念的更新等5個部分。概念開發可以一個人單獨進行，也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進行。概念開發過程本身就是一個創造性思考的過程，能有效地對創意進行豐富和完善。
4、市場研究方法
市場研究爲產品定義以及項目可行性分析提供輸入。市場研究需要對組成市場的各個利益相關者進行研究，主要包括行業研究、競爭研究以及顧客需求研究等三個方面。行業研究主要研究該行業價值鏈上的各個利益相關者，包括供應商、渠道商、互補者、合作者等，爲公司新產品的設計開發以及上市運營策略制定提供決策依據。競爭研究主要研究與企業直接或間接競爭的各類競爭對手，瞭解各個主要競爭對手的優勢、不足以及推出的新產品的情況，爲公司差異化的產品定義提供決策基礎。顧客需求研究主要是深入研究顧客對此類產品的價值需要和對同類產品的看法，爲產品定義提供輸入。顧客需求研究的質量直接決定了開發出的新產品是否能滿足客戶需要，直接決定了新產品的.市場表現。顧客需求研究方法主要包括現場觀察、深度訪談以及焦點小組方法等。企業可在新產品開發的不同階段選擇和應用不同的市場研究方法獲得所需要的各種市場信息。
5、產品定義方法
產品定義是將顧客的語言轉化爲產品的語言，即將顧客需求轉化爲產品的功能定義，爲新產品的設計和開發提供輸入。產品定義主要採用QFD方法進行。該方法不但能將顧客的需求轉化爲產品的功能定義，而且是市場人員和研發人員進行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在顧客需求與產品功能之間建立起對應關係，而且可以通過與主要競爭對手的同類產品進行比較，找出企業需要強調的差異化需求，從而實現新產品的差異化的價值定位。QFD方法也是發現產品功能間衝突、減少冗餘功能、降低產品成本的一種有效方法。有效的產品定義能大幅減少設計開發過程中的需求變更和返工，加快開發進度，搶佔上市先機。
6、項目可行性分析方法
從企業經營的角度看，新產品開發是一種投資活動。投資成功的關鍵就是要儘可能降低風險、減少損失，獲得儘可能高的投資回報率。項目可行性分析是公司進行投資決策的基礎，缺乏完整、可信的項目可行性分析的投資決策是“拍腦袋”決策，投資回報主要取決於“運氣”。項目可行性分析主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析等三個方面。市場可行性分析主要是分析開發出的`新產品有沒有人要、有多少人要，主要包括行業分析、競爭分析、顧客需求分析和上市分析等。技術可行性分析主要是分析定義的新產品能否開發出來、能否生產出來、能否進行有效服務，主要包括開發技術可行性分析、測試可行性分析、可製造性分析和可服務性分析等。財務可行性分析主要是分析開發和上市該新產品公司能否賺到錢，主要包括開發進度計劃、資源需求計劃、投資回報分析以及風險管理等。項目可行性分析需要在整個新產品開發和測試過程動態進行，在開發評審、樣機評審及上市評審等三個關鍵評審點基於更新的信息對項目可行性進行多次評審，及時中止不再具有投資吸引力的項目，以控制投資風險，爭取公司整體的投資收益最大化。
7、項目決策評審方法
項目決策評審是控制項目風險，保證公司投資回報最大化的有效方法。很多企業的很多項目投入了很多資金，經歷了很長的設計和開發週期，直到上市之後才發現該項目不具有投資價值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價，而且付出了很高的機會成本。如果能夠及時中止這類項目，公司可以將非常稀缺的開發團隊資源用於更有投資價值的項目。造成這種情況的主要原因就是企業未能及時對新產品項目進行科學、有效的決策評審。決策評審的準則主要包括必須滿足的準則和應該滿足的準則兩部分。必須滿足的準則如果有一項不符合，該項目就應該中止。應該滿足的準則主要用於對項目的吸引力進行綜合評分，如果項目的吸引力低於60分，即使該項目符合全部必須滿足的準則，對於是否應該進入新產品開發流程的下一階段也應該謹慎決策。
8、項目組合管理方法
項目組合管理方法主要是幫助企業在戰略和戰術兩個層面對公司的創新資源投入進行平衡，以期取得公司整體投資回報的最大化。創新資源投入主要是指資金和開發團隊，對任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業總是有太多的項目想做，但資源總是有限的。項目組合管理要幫助公司實現戰略一致性、長短期平衡以及投資回報最大化等三個關鍵目標。戰略層面的項目組合管理是將新產品開發項目按項目類型分類，根據公司的戰略定位決策在不同類別項目之間進行公司整體資源的分配。戰略性的項目分類可分爲平臺項目、新產品項目和改進產品項目等三大類。戰術層面的項目組合管理是在同類項目中進行多個項目的開發優先順序排列，以將公司有限的資源優先分配到最有吸引力的項目中去，以實現公司該類項目的投資回報最大化。
9、開發項目管理方法
項目的概念可大可小，一個新產品開發的整個過程我們可以看作一個項目，一個新產品開發過程中的每個階段、每個階段的每個步驟、每個步驟中的每項任務以及每項任務中的每個活動，我們都可以看作一個項目。凡是參與的人比較多、經歷的週期比較長、要完成的工作比較複雜、對整體目標的實現比較重要的事項我們都應該採取項目管理的方法進行管理。項目管理方法應用的成熟度直接決定了某項工作任務完成的質量、進度和成本目標的實現是否符合預期。適用於新產品開發的項目管理方法主要包括目標定義、項目計劃、團隊領導、進度監控和結果交付等五大步驟。
10、技術矛盾解決方法
新產品設計、開發、測試和矯正過程實際上主要就是一個不斷分析技術問題、解決技術矛盾的過程。很多企業的新產品開發由於技術問題難以解決，導致開發進度一再延期，甚至導致開發項目中途夭折。TRIZ方法幾乎窮舉了各種技術矛盾的主要解決方法，開發團隊學**和掌握了該方法能解決實際工作中遇到的絕大多數技術問題。TRIZ方法的應用主要包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決等三大步驟。
管理方式創新3
一、現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨着我國市場經濟體制的不斷髮展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式，從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因爲管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
二、現代企業管理模式創新措施
(1)以人爲本。
現代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人爲本”作爲宗旨。現代企業管理模式的基礎爲被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利於開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利於個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利於工作人才對於企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以爲榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關係，同時提高被管理者的積極性。
(2)現代企業管理模式與ERP的導入。
ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃(MRP)發展而來並擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基於網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統。基於“供應鏈”的管理思想，對採購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特徵將向着管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由衆多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，爲了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、並行工程、數據庫倉儲等技術。
(3)基於成本管理的現代企業管理模式。
新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和後金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越複雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考，將企業的發展戰略確定爲企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須爲企業發展的戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約爲目的，這樣就會陷入一種爲成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，爲企業的市場佔有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。例如，企業基於挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。
(4)基於互聯網思維的現代企業管理模式。
計算機網絡通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時爲企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基於互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成爲現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特徵，對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、市場反應能力塊;爲客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內外部資源，打造良好的生態環境;專注於自己的細分領域。如今隨着移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。
未來的國內外市場競爭激烈程度會隨着資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨着時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業模式的競爭等多個方面。爲此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。
