如何提高社團積極性，團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，團隊的力量纔是最大的，要團結力量積極的參與團隊中，下面和大家分享如何提高社團積極性。
如何提高社團積極性1
①藉助正當的利益刺激，提供一些講座、技能培訓。讓成員知道在這個組織工作不僅可以得到工作的鍛鍊，還能有前輩或者老師們的技能培訓，可以有所收穫，從而提高社團的整體影響力和含金量。
②加強社團的正規性、組織性、紀律性。定期開例會，讓每位幹事彙報自己的工作狀況和工作進度，以及自己對自己工作情況的評價等，以此督促成員們主動積極完成任務。
③設立獎懲制度。一個能長期運行的團隊一定會有積極的人存在，同時也會有懶的人，所以對待一個團隊裏不同人的工作完成情況和工作態度應該要有一定的獎懲制度，獎勵可以是在例會上口頭表揚，或者指定個人加分制度，又或者是評選每月之星；而懲罰可以是例會上表演，或者是對個人進行扣分，更嚴重的可以是開除社團幹事、撤銷獲得集體榮譽的資格、拒絕在幹事離職後爲幹事出具工作證明等等。
④增強團隊內部感情。一個團隊的凝聚力跟團隊的積極性還是有很大關係的。如果關係很好，作爲部長或者主席安排了任務下去，不完成的話會過意不去。其實就是利用個人關係讓懶得動的同學“做不到”拒絕你的要求。當然，這可能也會讓一些幹事因爲跟你關係好而更放心的偷懶，所以在跟幹事相處的時候還是要注意方式。
如何提高社團積極性2
如何提高團隊積極性
1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2、立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會爲自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更爲友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕鬆和活力的氣氛。
3、爲團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，爲團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什麼？這要把我們帶向哪裏？”願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4、跟進並提醒團隊在前往裏程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裏的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，爲自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
7、至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裏需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具爲標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
9、讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他（她）好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌爲藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認爲，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會爲此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
如何提高社團積極性3
01安排一些團建活動
團建活動，是增進團隊友誼，促進團隊中的個體之間交流的橋樑。好的團建活動，可以增進大家的感情，讓大家在一起工作的.時候更加愉快，進而提高工作積極性和工作效率。
一起去吃一頓自助大餐，看一場演出或者比賽，以後是去某個景區玩一下，都是不錯的形式，這樣增進團隊感情，提高團隊凝聚力。
但是，團建活動不宜過於頻繁，因爲每一員工都有自己的私生活，工作佔用了大部分時間，工作之餘，每個人都需要有自己的時間。
02認可並激勵下屬
下屬都是需要認可的，也是需要激勵的。這對於員工的積極性是簡單而有效的方法。認可下屬的方式很多，常用的方式是發一封表揚或讚美的郵件，當着其他人的面進行表揚，或者打一個私人電話表示讚許或祝福等等。
除次之外，讓下屬參與決策，進入核心圈也是非常有效的手段。這種方法不僅可以提高下屬的積極性，還可以提高團隊的決策能力。
對個別願意進行一對一的指導，也就認可和激勵員工的方式之一，你願意花時間去指導他，傳遞給他的信息就是你很在乎他，你很重視他。他自然會知恩圖報，努力工作。
03及時與下屬交流，排除疑惑
及時和下屬交流，不僅可以找到解決問題的好辦法，還可能發現自己遺漏的問題點。在工作中，每個人都有祕密，每個人都有疑惑，及時溝通，排除掉下屬的疑惑，也排除掉自己的疑惑，是一件明智的事情。
上司發現下屬小張最近總是心不在焉，做什麼事情都不積極，可以如果不及時與下屬溝通，他不會知道小張這樣的原因竟然是前幾天他在大會上批評了小張，而批評小張的原因是上司對事情的不瞭解。這個時候，溝通交流是一個好辦法。
04合理授權，給予下屬自由度
韓非子曾說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”這句話說得很明白，個人能力強，事必躬親，遇到難題都自己上，這只是一個低級的管理者。可以帶着下屬一起幹，下屬們也很努力，但是就是不動腦子，這是一箇中級的管理者。只有帶的下屬可以獨立解決問題，可以承擔一定的責任，帶出有能力，有擔當的團隊，纔是高級的管理者。
美的集團的何亨健被譽爲中國家電行業”最瀟灑的企業家“，他酷愛高爾夫，每個週末都會在高爾夫球場，除週末外，工作日也會有1-2天在球場。此外，他回家後從來不工作。這有點像王石，過着自己想要的生活，企業運行得很好。這就是因爲何亨健和王石都深曉授權之道。
