如何帶動團隊的積極性，團隊管理是一個借力的過程，員工是企業團隊不可缺少的重要組成部分，提高團隊的積極性，能夠保證團隊的高效率運轉，那麼如何帶動團隊的積極性呢？
如何帶動團隊的積極性1
1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在掛靠時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2、立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會爲自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更爲友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕鬆和活力的氣氛。
3、爲團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，爲團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什麼？這要把我們帶向哪裏？”願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4、跟進並提醒團隊在前往裏程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裏的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，爲自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
7、至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裏需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具爲標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8、減少全員會議的'次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
9、讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他（她）好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌爲藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認爲，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會爲此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
如何帶動團隊的積極性2
1、薪酬：薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。
2、管理：舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性；在公司內部應該尊重員工的勞動成果；建立合情合理的員工建議制度；及時有效的做好員工的思想溝通工作；儘量保證工作合理化、豐富化。
3、生活：儘量豐富員工的業餘生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊遊、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。
4、福利待遇：讓員工深切的感受公司的溫暖，爲員工增加五險一金待遇，解除員工的後顧之憂，可以讓員工更有效、更積極的投身工作中；完善相應的休息、休假制度。
5、個人發展：企業可以給員工提供發展平臺，使員工得到充分的發揮，讓員工對企業產生一種歸屬感、認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。
6、人事考覈：必須建立一套科學、公正、完善的人事考覈制度。根據員工不同的職位標準進行差別考覈，既保證考覈標準的統一性，又考慮到考覈物件的差異性。
如何帶動團隊的積極性3
一、如何管理精英團隊
首先，如何管理一個精英團隊必須首先得到管理。要成爲一名優秀的經理，首先必須做好工作。作爲精英團隊的楷模，必須把自己黨的優良作風送到精英團隊的工作中去，危害精英團隊的全體成員，用真誠感動每一個成員，促進精英團隊之間的合作。
其次，我們要在精英團隊中創造學習、培訓和交流的機會，並將優秀的企業文化和專業能力傳遞給每一個合作伙伴。豐富多彩的企業文化工作技術培訓是讓精英團隊成員在工作中充分發揮工作能力的最佳途徑。這可以提高戰鬥能力，這是團隊的最終目標。
最後，我們要在工作中創造一種認真細緻的思想作風，讓每個人的個人行爲都得到端正。團隊合作要求每個人一起工作，不是玩耍，而是粗心大意。創建精英團隊的目的是發揮自己的優勢，讓精英團隊發揚光大。
最後，我們應該提供人性化的服務。精英團隊在工作中非常合作和細緻。然而，經理和團隊成員必須單獨對待彼此。經理應該從不同的角度思考，並且從團隊成員的角度獨立思考。如何更好地協調與團隊成員的關係，從而在下一層和下一層之間建立更好的關係。討論時，有必要客觀地對待意見和建議。我說的一定不是真的，但我說的一定是最好的。
五、讓每個團隊成員確立總體目標，並針對自己的工作，掌握好工作方法，瞭解如何提高工作效率，制定工作計劃的方法。
最後，我們應該帶頭，做好前面和後面的精英團隊。團隊成員會遇到他們無法單獨處理的問題。當時，作爲一名管理者，最關鍵的義務是幫助解決問題和難題，做好指揮員的工作。爲了建立良好的溝通和溝通，並養成立即報告團隊成員在工作中遇到的任何問題的習慣，經理可以與團隊成員進行短期討論，並得出結論:最佳解決方案是解決問題。
二、如何轉變員工積極性
1、用共同的總體目標建立團隊凝聚力。團隊凝聚力意味着知識經濟。
未來在哪裏對每個人來說都是一個難以思考的問題。當每個人都在爲屬於自己的發展前景而奮鬥時，他們能夠在這個階段經受住許多的緩慢和挫折，並且從頭到尾都採取主動。
具有相同的總體目標，新項目的精英團隊將能夠對精英團隊的成員產生強大的吸引力，確保新項目的對策從頂層得到實際實施，確保新項目的內部個人能量與總體目標方向一致，防止“內部摩擦”，進一步提高生產率。
此外，員工應該始終清楚自己的工作職責。“工作職責”和“工作職責”是有區別的。大多數經理只喜歡爲他們的下屬建立工作職責，而不喜歡建立工作職責。這很容易造成，員工總是認爲自己是實施者，對手頭的工作不滿意。然而，良好的溝通和溝通可以促進員工在工作中勤奮工作，從而被工作中的使用價值所激勵。
2、用員工的主人翁精神產生“合力驅動力”
當員工意識到自己是公司的主人時，他們會密切關注公司的發展趨勢，想要維持公司，甚至想要努力工作。大師精神的塑造可以注意以下幾個方面。
如何轉換員工積極性？這是讓員工參與討論的好方法。這種做法可以鼓勵他們，並表明你關心他們的想法。讓下屬參與討論可以讓他們認識到重要性，並確定自己的使用價值。當員工的主動性太低時，與上級領導的溝通一定會有某種障礙。根據討論，很少有這種互利雙贏的方法來消除障礙和提高員工的積極性。
分配工作時，讓員工掌握背景圖和事情的原因。傳統上，上級領導在給下屬分配任務時只需要說明規則，下屬必須遵守。然而，高水平的管理方法並不意味着無所不能。在日常任務執行的具體全過程中，萬一出現意外情況，我們可以儘量讓員工明確提出解決方案。
專業技術人員和工人將明確提出更合理的計劃。不同層次的管理方法也意味着不同類別的團隊興趣和不同的思維視角。因此，讓員工提出計劃並讓項目經理審覈這些計劃並不意味着他領導着一批項目經理。另一方面，它是用項目經理的技術和專業視角來彌補項目經理的不足，使管理決策更加合理。
培養職工產生“整體觀念”。根據塑造員工的一般觀點，幫助他們掌握由他們的每一步攻擊造成的多米諾骨牌效應。這種邏輯思維有利於營造這種氛圍，可以充分發揮員工的主動性。那就是讓員工知道他們在企業現在和將來的職能，從而提高效率。
三、如何培養人才
1、善於發現優秀的人才，並把他們提供給他們使用的行業。
如果你想創造一個有效率的人，你必須有善於發現傑出人才的洞察力，知道如何在人們的工作中表現出色，並且在發現傑出人才後給他們提供他們可以使用的行業，這樣他們就可以展示他們的手腳，充分發揮他們自己的特殊技能。向優秀人才展示最佳室內空間是塑造有效優秀人才的前提。只有這樣，我們才能最大限度地利用一切，人們才能做到最好。
2、爲了塑造有效的人，我們應該重視道德教育。
人的低素質是由持續的厚顏無恥造成的，而不是天生的。因此，一個仍然有工作能力的人，如果他的成就很差，就不能普遍用於社會發展。因此，重視員工素質的塑造是塑造高效優秀人才的基石。我不知道，一個優雅和高質量的職業精英怎麼能給一個僱傭公司榮譽呢？
3、創造有效的人來改善人事管理。
要創造一個有效的人，就要加強對人員的管理，通過系統軟件的學習和培訓，使他們掌握新的專業知識和高超的技能，並能結合實際通過綜合學習達到精通。學習和訓練就像土壤層。優秀的人才就像水果幼苗。只有肥沃的農田才能讓小苗長成參天大樹。因此，學習和培訓的必要性是毋庸置疑的。
4、創造有效率的人應該獎勵傑出的貢獻。
就僱傭公司而言，爲了創造有效的人，員工應該被新的想法和概念所激勵，特別是那些根據自己的新想法爲企業做出突出貢獻的人。不僅表彰員工的突出貢獻是鼓勵員工繼續努力的合理方式。
