管理活動的目的是什麼?管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理活動的目的和行爲都是爲了保持集體的協調。那究竟管理活動的目的是什麼？
管理活動的目的是什麼1
管理活動的目的和行爲都是爲了保持集體的協調。維護集體的利益，充分發揮團體的力量。
在我國各企業建立和完善現代企業制度的同時，應特別重視企業文化的建設。在加強企業文化建設的過程中，關鍵是要建立共同的價值觀、培養團隊精神、加強員工培訓和鼓勵員工個人學習。那麼，我國現代企業中如何培養和建立團隊精神呢？
要提倡員工對企業的奉獻精神和集體主義精神
人們生活的意義不僅體現爲社會對個人的滿足，而且更重要地體現爲個人對他人、對社會的貢獻。人們通過共同創造，促進社會發展，這就需要人們對社會的貢獻。人的本質是潛在着的人的價值，人的價值是實現了的人的本質。對社會的奉獻精神是我們每個人對社會應該採取的生活原則和生活態度，是培育企業價值觀的重要方法，也是實現人的價值的途徑。
爲此，我們必須反對兩種錯誤的傾向。一種是個人主義傾向，以爲個人的價值就在於對自由的信念，主張自我選擇、自我實現。一切以自我爲中心，個人的自由高於一切。因此，他們只講個人價值，不講社會價值；只講個人的主觀需要，不講社會的物質條件和精神條件的實際狀況，不講個人對社會的貢獻。這種脫離社會和羣體的個人主義，無論是對自己，還是對社會、對他人，都是有害的，應該杜絕另一種是忽視個人需要的傾向。
在個人與社會的關係上，人的價值既包括個人對社會的責任和奉獻，也包括社會對個人的尊重和滿足。也就是說，社會應該尊重個人的主體性、創造性，並應提供相應環境使個人的主體性、創造性得以發揮。同時，社會還應滿足個人的合理需求，包括物質和文化兩個方面。我國過去曾一度片面要求員工爲企業、爲社會做貢獻，而不太考慮個人的物質利益。這是錯誤理解了人的價值。
在當前市場經濟條件下，企業在工作中還應強調奉獻精神，但企業必須充分體現按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻精神的人得到更多的物質利益。作爲員工本人應該充分發揚奉獻精神，哪怕是在個人利益上有所犧牲，因爲“奉獻”本身就包含了不要報酬的意思。個人主義在優秀的現代化企業中應該是沒有市場的，集體主義構成了企業管理思想的主要內容。
一個企業就是一個大集體，企業內的事業部、工廠、科室也是大小不等的集體。管理活動的目的和行爲都是爲了保持集體的協調，維護集體的利益，充分發揮團體的力量。例如，在生產方面，企業主要不是鼓勵每個員工提高效率，而是注重整個集體提高效率。
這種集體主義成了企業中個人與團體、個人與個人之間的基本規範。它尋求員工把個人利益置於團體利益之下，做到團體利益第一，團體利益高於個人利益。同時也要求把個人利益置於他人利益之後，做到先人後己，他人利益第一。當然，企業的集體主義並不完全排斥個人主義，只不過是要求個人從屬於集體而已。
確立員工的主人翁地位，營造“家庭”氛圍
所謂“主人翁”是說明主體與客體的關係。當主體與客體由於具有所有使用、經營管理等關係，因而主體能以自己的意志去影響、支配客體的活動時，主體就是客體的主人或稱主體在主客關係中處於主人翁地位。對企業來說，員工的主人翁地位就體現爲員工對企業的所有、使用和經營管理關係及權利，以其意志能夠影響和支配企業的各種活動。
當勞動者的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的`物質利益緊密聯繫的時候，勞動者的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業也就充滿了勃勃生機。在現代企業中要使每個員工樹立企業即“家”的基本理念。“家”是社會最基本的文化概念。企業是“家”的放大體。在企業這個大家庭中，所有員工包括總裁在內，都是家族的一員。其中最高經營者可視爲家長。在大家庭中，所有人都被一視同仁。
藍領工人和白領工人在待遇、晉升制度工資制度、獎金制度、工作時間、在現場的穿着上都相同。所有員工都有參與管理、參與決策的權力。企業領導要特別重視“感情投資”，企業經理熟悉員工的情況，親自參加員工家裏的紅白喜事，廠裏經常組織運動會、聯歡會、納涼會、懇談會、野餐會和外出旅行等活動，也可邀請員工家屬參加。這樣可使企業洋溢着家庭的和諧氣氛。
工人以主人翁的態度和當家做主精神從事生產，對自己、對企業負責，自覺遵守廠規廠紀，按質、按量完成生產任務和工作任務。正是在這種充滿激情和創造性的員工活動中，企業的價值才得以確立，企業的經營目標才得以實現，企業才得以不斷髮展。
以“和”爲本，培養員工愛崗敬業和團結協作精神
在市場經濟條件下，員工的命運和業的興衰是緊密聯繫在一起的。因此，企業應重視培養員工的愛崗敬業精，有了愛敬業的精神，就會固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的理念，顧全大局，自覺地與企業同呼啦，共命運，榮辱與共，真正從內心關心企業的成長和發展，並積極爲企業的發展獻計獻策。
員工就能夠吃苦耐勞，腳踏實地，忠於職守，勤奮工作，盡最大努力做好本職工作，把自己的專業知識和能力全部獻給企業，他們就會自覺地學習，刻苦鑽研文化知識和專業知識，努力提高技術水平和業務素質，從而爲企業做更大的貢獻。此外，他們就會勇於開拓，不斷創新，不斷進取，不滿足現狀，不墨守成規，敢於走別人沒走過的路，從而推動企業不斷創新和不斷髮展。
同時，企業要培養員工的團結協作精神。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。企業領導要在企業內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔增進了解。
在團體內部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內耗外報。但強調“以和爲本”並非排斥競爭，而是強調內和外爭，即對內讓而不爭，對外爭而不讓，一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低。
所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。企業內部的“和”，也並非一團和氣，失誤不糾。要鼓勵員工參與管理，勇於發表意見和提出批評。企業要採取各種激勵措施，引導員工團結向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業之間產生一體感使得大家團結協作，同心同，齊心協力，共同完成企業的經營目標。
樹立“經營教育”的理念，加強對員工的教育
由於企業與國家利益的一致性，企業應把教育作爲企業對社會的義務，而企業對員工的教育又會促進企業的發展。因此，企業應把教育作爲其經營理念的核心，樹立“經營即教育”的理念。
第一，企業和社會有一種無言的契約。即經營是社會對企業的委託，要完成此重任，必須依靠全體成員的共同努力，必須統一他們的思想與行爲，統一的方法是靠教育。
第二，經營好企業，必須集中衆智，使得每個員工都把自已當作企業的經營者，做好應做的工作，並在取得成功的過程中體現自身的價值。爲了造就這樣的集體，必須靠教育。
第三，依靠教育在企業成員中確定經營的目的是爲社會服務，利潤乃是服務的“報酬”的理念。教育的動力來自團隊精神，同時通過教育又強化了團隊精神，而這種團隊精神正是企業的管理之魂。
總之，團隊協作精神代表了一個企業的基本素質，是企業發展繁榮的基本條件，中國企業要進行現代企業制度的改造，就需要提高企業自身的基本素質，特別是在企業內部培養員工的團隊協作精神。
由於目前我國企業的團隊精神的成熟度不夠，個性不強，因此，需要對團隊精神進行再培育和重重塑，在培育和重塑團隊精神的同時還應充分考慮適應社會主義市場經濟的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程中，使之成爲團隊精神的基礎。
管理活動的目的是什麼2
開展5S管理活動的目的是什麼?深圳華天謀老師解析：企業實施5S管理活動可以改善產品品質，提高生產能力，降低生產成本，確保準時交貨，確保安全生產及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行5S最終要達到的目的有以下八點：
開展5S管理活動的目的是什麼?
1、改善和提高企業形象
整齊，清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成爲其他公司的學習對象。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3、改善部品及物料在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時間，改善部品/物料在庫週轉率。
4、減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自於優良的工作環境。通過經常性的清掃，點檢，不斷淨化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率運轉，提高產品品質。
5、保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6、降低生產成本
通過實施6S可以減少人員，設備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，人人都樂於提供各種合理化的改善建議，增加企業的活力。
8、縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了“一目瞭然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員，設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
管理活動的目的是什麼3
管理的目的：管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。細分爲四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裏的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。總之，管理基本的原則是“用力少，見功多”，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效的滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱爲管理學。作爲一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成爲指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
