職場上如何做人做事做管理，人際交往的準則也是很重要的，無論何時都要學會尊重他人，職場是複雜的，求職的過程中要注意一些小細節，在職場上，職場上如何做人做事做管理是很重要的。
職場上如何做人做事做管理1
職場上如何做人
關於在職場上如何做人，我只謹記兩個字－－服務。你要把自己當成一個品牌去愛惜，當成一家公司去經營，你要牢牢記住你之所以能在一家公司立足，是因爲公司需要你的服務。我們經常會抱怨某某銀行的工作人員服務態度不好、某某商品的售後服務不好，但從來不去思考自己對公司的服務好不好？公司的任務有沒有如期完成，是不是沒有哪個任務是提前完成的，幾乎所有任務都拖到“最後期限”？工作完成的夠不夠徹底，是不是答覆已經完成了，結果日後又出狀況？完成後有沒有向上級反饋，是不是等到上級問你完成了沒有，你纔去報告進度？拖延的任務有沒有持續跟進，是不是上級不追了這個任務最後就不了了之了？
上面這些問題我都是反覆遇見的，其實根本原因就是沒有意識到你其實在做一項服務，你在公司的發展前景，全都取決你對公司的服務夠不夠好。設想一下，如果交給你的每件事情都可以迎刃而解、化險爲夷，讓人感覺穩妥、放心、踏實，你自然會收到更多更重要的“訂單”。當你的單多到你忙不過來的時候怎麼辦？招下屬啊，呵呵，恭喜你，你已經是領導了。反之，如果給你一件事情你要拖延，給你一件事情你辦不好，給你一件事情就沒了下文了，讓人不放心，久而久之你就“無單可做”了，那麼公司重新請一個人就可以了，幹嘛非要用你呢？
服務不光是對於自己供職的公司，對於公司的客戶也是一樣的。每一次去客戶那裏出差前，我總是再三叮囑自己，我此次之行是爲客戶做服務的，是去爲客戶解決問題的。這個心態非常重要，我們做軟件系統的，去見客戶除了做演示、做培訓，很多時候就是處理現場問題，難免遇到客戶對系統的投訴，比如系統速度慢、bug多等問題。當你有了這樣的心態，你就會謙虛地接受客戶的批評，細緻地記錄客戶提出的問題，然後一項項地去思考如何解決，並且應該給客戶一份詳盡的解決方案。有了這樣的心態，你會不自覺地、自然而然地與客戶站在一邊，讓他感到你是在爲他着想，幫助他去解決問題的。在你面對客戶時，應該有這樣一個虔誠的信念：我是去爲客戶服務的，爲他解決他所解決不了的問題的。如果你沒有這樣的心態，面對投訴很可能就會產生厭煩，而且容易爲自己的問題進行辯解。這種做法給客戶的感覺就是你竭力在證明你是對的他是錯的，這樣你就站在客戶的對面了。
在客戶面前的表現對你的職場發展也是非常有好處的，尤其是接觸到一些跨國企業時，你優良的職業素養會爲你贏來客戶的認同與尊敬。這樣當你哪天希望尋找更高的平臺，只要放個口風出去，立即就會有Offer了。所以認真服務好客戶只賺不賠。
職場上如何做事
關於如何做事，也有很多的理論，比如要事第一，把事情分爲緊急、重要等等，這些我都不討論了，我只就我自己的經驗來談一談。
對於如何做事，我也恪守一個信條：不焦不燥，把心沉下去，將注意力集中於要解決的問題上。
我看過這樣一個故事，是說從前有一戶人家，家裏的菜園中有一塊大石頭，經常會有人不小心撞到；兒子就問：爲什麼不把他挖走呢？他的爸爸說：這個石頭爺爺的時代就有了，就是因爲它那麼大，不好挖才一直在那裏；又過了一代人，家裏的一個媳婦實在受不了，就扛着鋤頭去挖了，她已經做好了心理準備要挖幾天的`時間，結果一天就挖完了… …原來那個石頭的中間是空的。
我們遇到的很多事情也是一樣的，看似棘手、難以解決，實際上只要你認真地去分析、去思考，然後放手去做，往往並沒有想象中的那麼困難。你需要克服心中的頑石。我發現一些人遇到問題後，很輕易地就會說：這個我做不了，這個實現不了，這個我也沒辦法。其實就好像看到這塊大石頭一樣，被它的“外表”嚇住了，而放棄了應有的行動。
而且我發現了一個有趣的現象，不管多麼困難的問題，只要你沉下心去思考如何解決，就好像在冥冥之中上蒼在看着你一樣，當你拼到最後就要打算認輸的時候，往往會出現新的契機和方法。
另外，我發現有些人遇到問題的時候，他想的是這件事如何困難如何難以完成，這樣的思維方式是有問題的，是一種保守且退縮的思維；遇到問題的時候，想的應該是如何才能夠完成。我一般採取這樣幾個步驟：1、列出所有的可能性；2、分析各種可能性；3、選擇一種實現起來最簡單、快速的可能性；4、去實現。
除此以外，我發現一些人在做事的時候，會以“這樣做很麻煩”來作爲不採納方案的理由，而不是“這樣是否必要”或者“這樣是否更好”來作爲標準，實際上“麻煩”應該是排在“是否必要”、“是否更好”後面進行考慮的。如果一種實現方式，雖然麻煩，但是很有必要，且對客戶來說更好，那麼就算麻煩也要去做。但是程序員往往關心的是會不會很麻煩，是不是要修改很多地方，是不是給自己帶來很多工作量… …告訴你，你關心的這些不是最重要的。
職場上如何做管理
和上面一樣，做管理也有很多的細節，我也都不談了，因爲這些都是一本書一本書的講，而我覺得要簡單、有效、好操作，所以我也只說三點。
我覺得做好一個技術經理，只要下面的三點就好了：
1、德行
德行其實就是品德，簡單地講就是要善良、誠懇。最重要的，你做事的出發點要是好的，對別人是沒有壞心的。爲什麼說出發點一定要是好的呢？我們還是以服務客戶的例子來說，在爲客戶解決問題的時候，如果我們的出發點是好的，是站在客戶一邊盡心盡力去爲客戶解決問題的，那麼即便由於方法、能力、條件等各方面的原因，事情搞砸了或者沒有做好，也很容易獲得客戶的理解和原諒。很可能的情形是，你就算做失敗了也一樣贏得客戶；相反，如果你的出發點是“省麻煩”，“趕緊交差了事”，“完成任務”，如果事情做成了也就算了，一旦失敗了，你看看客戶會怎麼樣？告訴你，好的客戶會批評你、投訴你，因爲他對你還有期望；更多的客戶是什麼話也不說，直接換個供應商就是了，才懶得理你。記住永遠不要把客戶當成傻瓜，你是如何做事情的，客戶是很容易感受得到的。所以，面對和服務客戶沒有那麼多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，也用不着忽悠和誇大其詞（我發現很多銷售人員都是這樣，你可以騙客戶一次，但就沒有第二次了)，你只需要放下身段，兢兢業業地爲客戶着想，設身處地地解決他的問題就可以。對待下屬也是一樣的，你對他的獎勵也好，懲罰也好，出發點一定要是好的。我對待下屬遵循的原則就是：我是在幫助你，幫你把工作做的更好，幫你獲得更大的提高，而不是說找你茬兒，跟你過意不去，或者是擠兌你壓迫你。德行是基本的，有一個好的德行，至少可以保證你的下屬不會討厭你。
2、敬業
如果有人問我，下屬和經理的區別是什麼。我會告訴他：下屬等着別人交代事情做，經理想着還有哪些事情可以做。這其實是一個積極心態的問題，作爲一箇中層幹部，你需要將公司的事情當成自己家的事情來處理，當你有這樣的心態，你就是再怎麼加班都不會有怨言的，即便分文不取… （有誰見過給自己家裝修叫苦不迭的？）如果你可以長期保持這樣的狀態，你的這種獻身精神和敬業精神，會很輕易地感染你的下屬和你的同事，你會感覺到在公司左右逢源，而且你也會更有話語權，大家會更重視你的意見，同事和下屬也會對你報以更多的信任。當這種情況出現時，管理起下屬還會困難嗎？但需要注意的是，你的敬業精神不是說體現在無休止的加班上，工作異常繁忙、經常性加班其實是工作沒有做好的表現之一，加班只應該出現在緊急情況發生的時候，而不應該是一種常態。
3、技術
如果有人問我，技術人員和其他人員最大的區別是什麼。我會告訴他：技術人員個個自以爲是，認爲別人的技術都不如自己。呵呵，可能大家不愛聽，但我觀察到的現象就是這樣的。很少有人願意去讀別人的代碼，彼此都覺得寫得好爛。所以，如果想贏得技術人員的欽佩，你需要有壓倒性的技術能力。這個壓倒性的優勢，不是下屬70分，你80分，而是下屬70分，你要做到100分；下屬100分，你要做到150分。所以，缺乏技術能力的人去管理技術人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心裏根本不當你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當然，如果你的德行非常好，也非常敬業，技術就顯得不那麼重要了；而如果你已經滿足了前面兩條，同時技術也很精湛，那自然是錦上添花了。
職場上如何做人做事做管理2
職場做人做事要懂得給他人留點面子！
不難發現，在任何時候，無論在國內還是國外，面子都是很有價值的，因爲面子決不像“面子”這個詞那麼簡單。它代表了太多的東西，比如自尊、身份、地位、價值觀等等。
俗話說：“和別人在一起很方便。”"這非常適合人際交流。例如，中國人善於面子，凡事都要以面子爲重。只有保持面子，事情纔會變好。
因此，當我們爲別人做事時，我們往往知道如何保護別人的面子，有些事情損害了別人的面子，一定不能做。
事實上，給某人一張臉就等於爲自己留下一張臉。當你知道如何尊重和保護他人時，別人往往更信任你，這有助於我們擁有更好的發展空間。
在這種情況下，我們怎樣才能爲別人留面子呢?
1、有同情心，知道如何以不同的方式思考
做任何事情都是首先進行換位思維，只有換位思維才能產生移情，找到對方的需要，更好地理解他人，能夠時時刻刻照顧他人，避免衝突和傷害。
歷代以來，從孔子，“做你不想要的，不要做別人”到“馬太福音”“你希望別人如何對待你，你如何對待別人”，不同的地區，不同的種族，不同的宗教，不同的文化人士說同樣的事情。只有真正瞭解他人，你才能在考慮自己的同時爲他人思考並尊重他人，這樣你才能得到別人的尊重。
由於社會地位、價值觀和生活環境的差異，我們不能真正理解一個人的生活。我們常常以個人偏見來判斷一件事，這最終會導致雙方尷尬的結局，甚至影響到情緒。
當我們無法移情時，就運用移情、寬容和理智。不要拿自己的觀點去批評別人，給別人一些尊嚴。
二、隱藏自己的優勢，給別人一個展示自己臉的機會。
俗話說：“木秀於林，風必摧之;堆出於岸，流必湍之;行高於人，衆必非之。”當一個人過於富有表現力時，很容易給人一種無形的壓力並不是明智之舉。爲事物留出空間，不要說太多，給別人展示自己的機會，你可以實現雙方。
真正有能力的人是根深蒂固的，當他們能給別人一個機會的時候，他們就不會努力取得進步，這是一種修養。在與人打交道時，我們應該給別人更多的機會，尊重他們的努力工作，讓別人有面子。我們不僅要有面子，還要收穫難得的友誼。
3、不要曝光人，我們要原諒人，原諒人
打人不打臉，罵人不暴露。在現代的言論自由社會中，人們也有禁忌心理，也有一個限制的領域，在他們自己與他人的交流中無法提及。
而且儘可能避免其他人的缺點和隱私。避免不僅是一個做事技巧的問題，而是一個同情和同情的問題。
尊重他人就是尊重自己。爲自己留口，但同時要避免“口中之禍”。
我們常說的矮人面前不說短、“東施”面前不言醜一樣，寬恕不僅是美德，也是智慧。原諒別人的錯誤和原諒別人的錯誤將顯示你自己的能力，顯示你的個性魅力，並使每個人都更願意接近你。
要給別人一條出路，讓別人一會兒，會使事情達到令人滿意的解決方案，同時也讓別人尊重我們，爲未來的見面或合作創造良好的條件。你是說什麼?
讚美是別人最大的面子。
社會心理學家說，在人們內心深處，他們最渴望得到別人的讚揚。一旦被讚美，他們的心就會充滿喜悅。如果他讚揚別人的優點和長處，或者稍微放大一點，他會覺得自己有一張明亮的臉和一張好的臉。
臉可以是大的也可以是小的，但是我們不能不注意，在任何情況下，我們都應該知道要尊重別人，我們應該努力維護別人的臉。
不要只想着自己，不要傷害別人的感情和尊嚴，以保護他們的權利和利益。
事實上，我們對別人更好，幫助別人挽回面子。事實上，他們也爲自己贏得了更多的退路。
