很多人隨着工作時間和自身資質的積累,慢慢的從公司的小職員上升到一個管理人員,如何才能做好一個管理者呢？今天小編親身體驗告訴你如何去做好一個管理者，大家一起來看看吧。希望對大家有所幫助。
一、樹立讓他人學習的榜樣
作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
凡事以合理化爲目標，有敬業樂業的神，善於時間管理，有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠，積極主動的態度，.忠誠度與責任感，做人、做事有原則有重點。
二、工作標準化、管理制度化管理者
應當將工作標準化、管理制度化，有創新與突破，儘量吸收工作新知識新方法，全心投入，盡心盡力工作，徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作。
重視數據，善於統計分析，有效溝通，管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。在團隊中培養良好嚴謹的'工作作風隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
三、人性化的管理
工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
如何去做好一個管理者2做好榜樣
首先我們要嚴於律己，自己要做好帶頭人，要給自己的員工做榜樣，以身作則，對於公司的制度我們要嚴格遵守，只有這樣才能讓員工信服於自己。
關心下屬
其次我們要關心自己的下屬，因爲他們工作本身也很辛苦，在他們沒有完成目標任務的時候，我們更多的是教育和安慰，而不是對他們大吼大叫，我們能做到的儘可能給他們創造更好的工作環境，而不是一味地去指責他們。
獎勵員工
最後我們要學會給員工謀福利，作爲管理者，我們要以公司利益爲主，下屬做得好的時候我們應該適當的獎勵他們，這樣他們在今後的工作中會更有激情和信心。
做好指揮工作
做好團隊的幕後總指揮成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作。要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
