應屆生求職的黃金法則，都有哪些呢？應屆畢業生想要在競爭激烈的職場上謀得一席之地，不僅要做好萬全的準備，還應瞭解和掌握求職黃金法則。下面分享應屆生求職的黃金法則有哪些。
應屆生求職的黃金法則1
1、法則一：
小心“後備主管”“儲備經理”等。這些職位一般都是招男生，招進去了以後什麼活都幹，什麼苦都吃。因爲你是“後備”“儲備”呀，所以什麼活都讓你幹。這種把戲多見於那些季節性的行業，比如夏天的酒店和旅行社。
2、法則二：
穿着打扮。面試的時候算是一個比較正式的場合了，所以就要打扮得有那麼一點職業氣息，絕大多數的公司都需要規矩人。所以如果應聘的不是很需要創造力的職位的話，還是在頭幾次打扮得乖巧一點，以後再怎麼舒服怎麼穿。女孩子面試的時候，不必特意打扮的，又是做頭髮、又是買衣服的，不是很有必要。一個員工的價值，不在於它是單眼皮合適的雙眼皮，在於她眼睛的洞察力。
3、法則三：
在選擇被誰僱傭之前，仔細計算一下投入產出比例。薪水不是唯一應該被考慮的元素，甚至連重要因素都不是。比如說一個人掙5k，另外一個人掙2k，表面看來收入5k的要比收入2k的收入高很多。但是如果這個掙5k的每天10小時嚴重超負荷工作，每兩週只有一天休息，而且他從事的工作比較封閉，拓展的空間比較小，接觸的人也非常少；那個收入2k的每週工作5天，一天8小時，公司有各種培訓，工作很開放，拓展的空間也很大。那麼這兩個人五年以後的健康狀況、做人境界、收入境界的差別都會非常大的。
4、法則四：
關於勞動合同。多研究《勞動法》、《合同法》，籤合同之前要把一些問題搞清楚。
5、法則五：
廣結善緣、不去那裏工作，也不要弄出點仇來。踏入社會後每接觸的一個人或者一個公司，都可能與你未來生活產生關聯。如果你不想被他僱用，也不要和他結下樑子，無論他可能多麼沒禮貌、或者他開除的薪水是多麼沒有禮貌。和顏悅色的表達你的拒絕的意思就行了。
6、法則六：
切忌好高騖遠，在職場上，主要看的不是你的學習成績了，這只是一個敲門磚。所以有的同學在求職面試時會發現，有時候用人單位要的人不是像自己那麼優秀的人，自己樣樣都比被招的人強，可是卻被拒了。其實，大多數情況下，用人單位要的是適合自己的`，而不是最優秀的。所以遇到這樣的情況，不要傷心，繼續努力就好。
7、法則七：
到有面兒視頻招聘平臺找工作，選擇比努力更重要，視頻面試讓你足不出戶輕鬆找到好工作。
應屆生求職的黃金法則2
一、引起注意（Attention）。
如何引起招聘單位的注意，是求職過程中最關鍵的一步。如何引起注意，要根據所應聘的崗位和用人單位的用人習慣來決定。美國職業指導家卡耐基認爲，如果你是應聘車間裏的搞安裝之類的具體操作崗位，最好穿着樸素一點，談吐穩重一點。
如果招聘單位比較崇尚個性，如像微軟這樣的企業，你穿着新潮或傳統都可
以，但要展示你的活力和與衆不同的思維方式。要準備你的見面禮———求職報告時，也需要與上述要求相對應。但不管如何，把求職報告製作得儘可能完美並突出個性，總是更能獲得主考官注意的。
二、產生興趣（Interest）。
如何讓主考官對你產生興趣，同樣要根據不同的公司來決定。英特爾喜歡態度樂觀、文辭簡潔、邏輯清楚，事先對該公司作了充分研究的應聘者。而微軟卻用古怪的問題來考察你的思維是否靈活。如下水道的蓋子爲什麼是圓的，你可以說，方便滾動，不易掉下。不管回答的是否合情合理，都比那些老老實實地回答說不清楚者要好。要讓主考官對你產生興趣，還得注意細節。不經意的一言一行都有可能會影響到前程。卡耐基舉過一個例子說，有一位應聘者上衛生間時，與公司裏的一位“客戶”無意相遇，那位“客戶”問“今天怎麼來了這麼多人？”應聘者回答說，是這家公司正在搞招聘考試。這位“客戶”接着說：“讓這麼多的應聘者等待，說明該公司的工作沒有做好。”應聘者卻說：“來了這麼多的人，大家又都願意等，說明該公司是很受公衆歡迎的，這更堅定了我選擇這家公司的信心。”隨後，這位應聘者還主動爲“客戶”拉開門，讓對方先行。後來，當應聘者正式參加面試時，才知道那位“巧遇”的“客戶”正是公司的總裁。
這位應聘者很快被錄用了。還有一位應聘者，不過是將別的應聘者視而不見的掃帚隨手扶起而引起了主考官的興趣。
三、留下記憶（Memory）。
招聘一般不會立即公佈結果，應聘者必須在主考官的記憶中留下一個特別的印象。一位排在隊伍最後的應聘者，在別人的面試間隙，“急不可待”地跑到隊伍前，交給主考官一張紙條，上面寫着一行字：我叫某某，排在隊伍的後面，在我接受面試之前，請不要急於決定人選。這個性急者給主考官留下了很深的印象，事後真的被公司錄用了。還有一位外地來的應聘者擔心臨時住處的電話不一定接得到，專門交給主考官一張事先就寫好了收信地址的明信片，說，如果電話打不通，請寄出這張明信片，通知我報到。因爲這張與衆不同的明信片，表達了應聘者強烈的求職慾望和周到的辦事作風，給主考官留下了深刻的記憶，公司在多名選手不相上下的情況下，最後決定錄用他。
四、促成行動（Action）。
筆試、面試結束後，還要設法促成行動。儘管留下了聯繫辦法，但是爲了使自己的求職獲得最後的成功，有的求職者定期地打電話到招聘單位，或主動上門諮詢。更有一些明智的求職者在沒有錄用前就主動到招聘單位，遞上一份專門爲公司精心設計的技改或營銷方案，如果方案確實非同小可，肯定會引起決策層的高度重視。如果一時間還做不到這麼精彩，那就從小事入手。爲機關人員當義務工，掃地、打開水。或協助清潔工沖洗衛生間和公共場所，這些行動，雖然不是當着主考官的面去做，但總是會通過各種渠道反饋到決策層，如果你的考試成績確實不錯，這些小事沒準真的會幫上你的大忙。
