職場社交中人與人之間的互動，就如同坐蹺蹺板一樣，不能永遠固定爲某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程纔會快樂！接下來小編整理了職場3大黃金助力法則分別是什麼的相關內容，文章希望大家喜歡！
己所欲，施於人
讚美別人首要的條件，是要有一份誠摯的心意及認真的態度。言詞會反映一個人的心理，因而有口無心或是輕率的說話態度，很容易爲對方識破而產生不快的感覺。其次，讚美別人時，不可講出與事實相差十萬八千里的話。例如，看到一位流着鼻涕而表情呆滯的小孩時，你對他的母親說：“你的小孩看起來好像很聰明！”對方的感受會如何呢？
讚美不僅要符合眼前的實際，而且要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預見性。那樣才能提升你讚美的高度，使你的讚美經得起推敲和時間的.考驗。有些東西具有相對穩定性，比如人的容貌、性格、習慣等，這方面比較容易稱讚；而有些東西則不穩定，如人的行爲、成績、思想、態度等，若從長遠考慮，讚美時要謹慎。
人所欲，施於人
“君子求諸己，小人求諸人。”君子嚴格要求自己，小人專門苛求別人。中國傳統所崇尚的正是“寬則得衆，能下人自有志，能容人是大器”的寬恕精神。孔子給出了“恭、寬、信、敏、惠”仁者的五項外在行爲方式。把“寬”作爲“仁”的五個方面內容之一，這對於領導者經營企業有莫大的助益。
有些領導者在容人方面就存在很大的問題，他不相信任何人，下面的員工在他一個人的指揮下做着機械性動作，並且還要時時彙報，事事表明，做每件事的思想動向都要向他彙報。最後變成沒有經過他同意的一切事物都是錯的，下面人員做事變成了僵硬性地執行。不允許員工有一點思想空間，會很嚴重地挫傷員工的工作積極性。
己所不欲，勿施於人
第一，公司舉行會議，佈置了一項艱難的任務，例如推廣一個全新的、沒有任何市場基礎的項目，在需要確定負責人選時，大家往往會找出各種藉口來證實自己沒有時間或是精力來承擔這項任務，因此而推薦他人負責這一項目。
第二，問題產生之後，在問題的分析會議上，大家總是會相互埋怨並推卸責任，彷彿問題的產生與自己毫不相干。爲什麼會出現這兩種現象？原因很簡單：誰都不想失敗，也不想受到責怪和批評。負責一個艱難的項目，失敗的可能性就會很大，所以每個人都希望將這項任務推給他人；同樣，承認了問題是因爲自身的失誤引發的，那就必須面對上司的責怪和批評。無論是失敗，還是責怪和批評都是大家所不想要的，於是，就出現了“己所不欲而施於人”的情況。
