當上司比你遜色時，鋒芒畢露只會讓自己陷入僵局，“得罪”上司無論從哪個角度來說都不是件好事，只要你沒想調離或辭職，當上司比你遜色時，以下幾種對策可爲你留有迴旋的餘地。
當上司比你遜色時怎麼辦1
金點子一：擺準位置不越位
25歲的林心藍身高1、70米，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，她時常露臉，同事對她都讚許有加。相比之下，她的頂頭上司――部門經理陳玲比她遜色多了。林心藍剛進公司的時候，經理對她很親切，但在一次跟外商談業務的Party上，林心藍出盡了風頭，得意地用英語跟外商海闊天空地交談，並頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過後不久，林心藍就被調到另外一個不太重要的部門。
癥結：面對不如自己的上司時，林心藍自己犯了職場忌諱――越位。在公衆場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當然不願意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。
處方：留一半清醒，留一半醉，用謙虛和謹慎自然會博得上司的信任和賞識，與上司一起走路時，要走在他後面；與客戶談生意時，應在適當的時候爲上司“補臺”，比如一個關鍵數字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時地提“臺詞”。說不準哪一天，他會極力舉薦你任另外一個部門的'經理喲。
金點子二：收起你的鋒芒
蘇強應聘到公司任職不久，部門經理就對他說：“老弟，我隨時準備交班。”說心裏話，當時蘇強也是這麼想的，因爲經理是自學成才的，知識和修養存在先天不足。而蘇強是大學畢業後，在外資企業已有五年的工作經驗，獨立有主見，工作能力強。由於個性率直，在討論一些工作問題時，他向來直來直去，爲此他常與上司發生爭執。雖然經理有時對他也有一定的暗示，但他卻不以爲然。久而久之，經理便漸漸疏遠他，讓他漸漸失去施展才能的舞臺。
癥結：鋒芒畢露。雖然蘇強的能力確實超過他上司，但他不知道上司畢竟是領導。在領導眼裏，下屬永遠比他差一截，他纔會有成就感。你的能力比上司強，他本就坐立不安了，如果明目張膽地與他對着幹，哪怕你是無心的，上司也忍不住會對你施加壓力。
處方：收斂起自己的鋒芒，以消除上司的戒心。比如在業務會上，對自己的遠見卓識有意打點埋伏，留下空間給上司作總結。當然，在平時要經常向上司請示彙報，不擅自作主，特別是一些決策性的工作，都要等上司表態。
金點子3：找上司的閃光點
宋剛剛工作那會兒，爲了表現自己能勝任財務工作，他在各種場合都會找機會表現自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，爲此，同事們在私下談論的時候就會對上司說三道四。世上沒有不透風的牆，上司知道後當然也不示弱，在一次例會上，上司直截了當地說：“搞財務工作的人要求冷靜、細緻，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對我們的工作極爲不利，小心摔跟頭。”這威脅的潛臺詞令人不寒而慄，同事們雖然口裏不說什麼，但心裏說什麼也不服氣。
癥結：太介意上司的不足。在沒有全面認識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯出不服管教的態度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會重視你。
處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應該去嘗試找老闆的閃光點，因爲職場比拼的是綜合素質，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長。或許上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質也比你強。只要你留心上司的優點，並經常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會從中找出你自己的差距。
當上司比你遜色時怎麼辦2
被領導穿小鞋怎麼辦
1、小不忍則亂大謀，能忍則忍
領導做爲你的上司，是你在職場中發展的關鍵人物，同時擁有站在大局出發的託詞，而且自己身爲一個職場人，因爲和上司相處不好就輕言放棄，是對自己極度不負責的做法，所以一定要服從大局，不去糾結對錯，在公共場合的時候一定要支持領導的決定，無論是與領導還是與愛人，朋友，如果兩個人都不退步，就沒有解決的希望，但這並不代表你需要阿諛奉承，該有的原則底線必須在。
2、遵守潛規則，並與領導溝通
領導一般也不會無緣無故的去給你穿小鞋，先從自身出發去思考自己哪裏得罪了領導，是不是哪件事損壞了他的利益。人們通常以爲自己是在給公司打工，其實更多情況下是在給上司打工，所以找個時間喊領導出來吃頓飯，喝喝小酒，認真談一談，把話說開。
3、更加努力的去工作
無論如何，領導的業績一定程度上也是與你掛鉤的，更加專注努力的去工作，好好的完成任務，提升業績。
如果下屬能力出衆，能做事，領導在工作上也會很需要你，慢慢也會消除偏見。
