項目計劃書應該怎麼寫， 一個完整培訓方案的設計，想要做好一個優秀的起企業，那必定是少不了一個完整的項目計劃吧，做好一個有實操性的項目計劃書尤爲重要，下面是小編精心整理的一些項目計劃書應該怎麼寫的內容，希望對大家有所幫助。
項目計劃書應該怎麼寫1
一、企業基本情況
企業名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯繫人
項目商業計劃書中應標有成立時間
註冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本)
企業性質(國有、民營、…)
經營範圍(是否有特許經營權)
股東及股份比例
目前資產情況(總資產、總負債、淨資產、去年銷售收入和純利潤)
企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況
企業所屬行業和隸屬關係
企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標
企業職工人數及大專以上技術人員比例
二、企業的管理
企業的組織結構(商業計劃書中最好是畫出結構圖)
企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等
企業對主要管理和技術人員採取的激勵機制
企業是否聘請外部管理人員(會計師、律師、顧問、專家等)
說明企業的商業機密、技術機密等保護措施
企業關聯經營說明
三、項目商業計劃書中針對擬合作項目產品要有體現
四、合作項目行業及市場分析
五、合作項目產品市場競爭及銷售策略
六、研究與開發
七、合作項目產品生產方案
八、合作項目資金需求情況及融資方案
九、項目實施進度
十、合作項目財務計劃
十一、風險因素 請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防範手段
十二、投資者投資回報和投資退出方式
項目計劃書應該怎麼寫2
一、項目計劃書是什麼？
項目計劃書是一個全方位的商業計劃，裏面記錄着行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。
二、項目計劃書有什麼用？
1、用於尋找項目投資人或合夥人
一個好的項目計劃書是能夠展示出項目清楚的商業模式、戰略規劃、市場分析的；另外也是展示出團隊的優秀。而投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去幹二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊幹一流的事兒。”可見團隊的重要性。
2、用於參加各種創新創業大賽
每年各種由政府部門組織的創新創業大賽，優秀的項目可獲得獎金支持，更重要的是將有機會尋找更好的合夥人和投資人，大家熟知的小黃車就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。
3、幫助創業者理清思路
項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當於項目的發展和不斷地糾錯過程。能夠爲創業者理清思路，促進企業的發展。
三、項目計劃書怎麼寫？
項目商業計劃的正文部分可以分爲如下9個章節
1.公司簡介
主要介紹企業的一些基本情況，包括企業的願景和使命、企業的主要業務和企業的歷史沿革。
2.股權結構、組織結構和核心團隊
說明企業的股東是誰，公司的組織架構以及企業的高層管理者構成及其基本情況。如果企業尚未組建，該部分可以簡化，只需要將核心團隊成員的情況描述清楚即可。
3.產品/服務
介紹企業的主要業務和產品，這是商業計劃書的重點部分。在這一部分，創業者首先要清晰描述自己的產品和服務爲客戶解決的相關問題，介紹自己的產品與衆不同的地方，說明爲什麼這樣的產品或者服務有市場吸引力。其次，創業者要對產品的售價和預期單位成本做出恰當的估計。最後，根據創新擴散理論，說明該項產品在走向市場過程中的一些關鍵影響因素。
4.商業/收入模式
主要介紹你的獨特的商業模式和可行性。
5.市場分析
這部分主要介紹本企業從事行業的`發展狀況和市場前景預測，就是現有市場規模和未來市場規模。即便是全新的產品也可以根據現有的成熟穩定的相關市場，推算出它的市場規模及發展趨勢，可以通過圖形清晰地表示出來。除了市場規模還要對細分行業的市場份額、發展趨勢做前景預測。
6.競爭分析
創業者要在此部分實事求是的比較自己和競爭對手的優勢、劣勢，競爭分析圖可以讓你的競爭力一目瞭然。列出企業對關鍵資源的掌控以及企業核心能力的構建計劃，能幫助你說明建立競爭優勢的可能性。
7.發展按規劃以及財務預測
此部分體現創業者的計劃能力，是將企業競爭戰略落地的具體規劃。首先，創業者要制定12-24個月內的細緻規劃和3~5年的發展規劃，包括研發、產品生產組織、營銷、人力資源等方面的具體計劃和里程碑事件。如有必要，可以以附件的形式向投資者提供預測的三大財務報表。最後，創業者還要據此提出資金需求計劃。
8.風險分析
論述創業企業所面臨的各種風險，並制定風險防範措施。使投資人和團隊瞭解這些困難，並協助創業者規避風險因素。
9.融資方案
包括資金的用途和計劃出讓的股權，如有可能，創業者還需要論述企業未來上市的可能性。創業者需要對企業的價值有個合理的估計，並瞭解風險投資行業現狀，這有利於創業者與風險投資家之間的溝通。
