項目計劃書商業模式怎麼寫。首先我們要做好調查，多關注市場的情況，多對比分析然後再去寫，這樣思路會很清晰而且知道自己下一步要什麼。那接下來和我一起來看看項目計劃書商業模式怎麼寫吧。
項目計劃書商業模式怎麼寫1
商業計劃書的商業模式和發展規劃怎麼寫？提醒創業者要注意以下幾點：
1、商業模式部分主要是要說明你的企業是怎麼賺錢的。
主要包括你向誰提供產品或服務，你的產品或服務主要內容是什麼，你怎麼收錢，以及你的產品或服務是如何製作與提供的等等。
這一部分最好簡單明瞭，讓所有人一看就知道你是怎麼賺錢的。
2、投資人需要的是能夠把錢當做自己錢來花並且能漲的創業者。
因此一個切實可行的盈利模式是投資人關心的事，你需要告訴投資人：商業盈利模式是怎麼樣的？這樣的模式是可靠並且有盈利期望的。
3、如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說。
可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。
4、明確自己的戰略思想。
這個產品做出來以後，怎麼推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎麼去擴展，希望佔有多少的市場份額，這一步做好以後，下一步會怎麼做，一步一步的，一個公司長遠的一個發展，畢竟投資人投資的不只是產品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發展。
產品分析要能細分到自己一年內做的事；列出自己超越對手的關鍵點以及一年期的工作要點。
商業計劃書的商業模式和發展規劃怎麼寫？通過的分析，創業者對於這部分內容有了更深的瞭解，以後在編寫商業計劃書的時候要在商業模式和發展規劃這方面多下功夫，這樣才更有可能吸引VC的注意。
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什麼是商業模式？
如果把公司比作一臺電腦，那商業模式就好比Windows系統。換句話說商業模式就是企業運作的操作系統。
以京東自營爲例，他的商業模式就是典型的B2C(businesstocustomer)，即表示企業對消費者的電子商務形式。這種形式的電子商務一般以網絡零售業爲主，主要藉助於Internet和獨立網店系統軟件開展在線銷售活動。但是京東的核心競爭力是這樣的商業模式嗎？顯然不是，京東在衆多電商平臺裏最爲人稱道的是快捷安全的.物流服務。
究竟何爲商業模式呢？商業模式分析實際上就是解決三個問題你是做什麼的？（業務定位）你的生產的商品/服務，是怎麼到達客戶手中的？（運營模式）你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）
下面我們就來詳細分析一下這三個問題
1、你是做什麼的（業務定位）這一步就是對上下游產業鏈進行梳理，瞭解業務運作流程，從何處開始有何處結束（不同於行業分析中的產業鏈分析，參考以前的文章），以生產型企業爲例就是，原材料從哪裏來，產品買個那些客戶。這種業務定位可以幫助企業更好選擇適合自己的商業模式。
2、你的生產的商品/服務，是怎麼到達客戶手中的？（運營模式）在這裏我們可以按業務步驟詳細的分析每一步的商業模式，在原材料獲取階段我們要採取怎樣的資源整合模式，在加工生產過程中我們要採取怎樣的生產模式，在銷售過程中我們要採取怎樣的銷售模式。在討論資源整合模式時，我們可以根據企業希望對於資源的控制程度選擇外購，戰略合作，自建工廠等方式，如果所在行業對於原材料的依存度很高，選擇參股上游企業可能是比較好的選擇。
3、你的盈利來源來自哪兒？（盈利模式）盈利模式是一個項目的核心，我們所做的一切都是爲了更好的支撐盈利模式。有很多項目商業模式從邏輯上講非常完美，流量很大、規模效益很足，但是最終就是掛在服務模式和組織模式成本過高。我們不妨覆盤共享單車行業的興衰，把共享單車模式的與滴滴的“平臺”組織模式對比，就可以發現，共享單車所突出“共享”概念其實在商業模式上從來沒有真正落地過，單車是摩拜和ofo等自己投錢造的並且負責投放的，車輛運維的成本也是運營方全包的，當然這些錢都是VC給的。即使ofo曾經單日線上訂單量超過滴滴，但是僅僅單車的維修成本就足以讓投資人賠得血本無歸；其唯一的希望就是壟斷市場但是沒有成功。摩拜甩給美團之後幾乎是負資產，連品牌撤下刷成“美團單車”了，因爲與其最終要承擔維修費用，不如留在街頭做實物廣告。可以說，共享單車從一開始就在商業模式的平臺化組織模式上缺乏設計和推動而埋下了敗局的隱患。
