管理的5個職能，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼管理的5個職能都有哪些大家知道嗎？想要了解的小夥伴們一起來看看吧。
管理的5個職能1
1、計劃職能
法約爾強調“管理應當預見未來”。他認爲，如果說預見性不是管理的全部的話，至少也是其中一個基本部分。計劃工作表現的場合有很多，並且有不同的方法。它的主要表現、明顯標誌和最有效地工具就是行動計劃。在制定計劃是，要考慮到下級管理人員以至一般工人的意見，這樣才能使所有資源不致被遺漏，從而有利於企業的發展。
2、組織職能
法約爾指出好的計劃需要有好的組織。組織是對企業計劃執行的分工；組織一個企業就是爲企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。組織大體可以分爲物質組織和社會組織兩大部分。在配備了必要的物質資源以後，人員或社會組織就應該能夠完成他的基本職能，即進行企業所有的經營活動。
3、指揮職能
指揮是一種以某些工人品質和對管理一般原則的瞭解爲基礎的藝術。法約爾要求指揮人員要做到：透徹瞭解自己的手下人員；淘汰沒有工作能力的人；十分通曉約束企業和僱員的協議；做好榜樣；對組織的賬目定期進行檢查,並使用概括的圖表來促進這項工作；召開會議；不要在工作的細節上花費精力而忽視了重大的事情。
4、協調職能
協調就是使企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並有利於企業取得成功。法約爾提出了關於判斷企業需要進行協調工作的依據；各部門不瞭解而且也不想了解其他部門，各部門在進行工作時好像它本身就是工作的目的和理由，不革新整個企業,也不關心毗鄰的部門。
在一個部門內部,各部門、各科室之間，與各個不同部門之間一樣存在着一堵牆，互不通氣，各自最關心的就是使自己的職責置於公文、命令和通告的保護之下。誰也不考慮企業整體利益，企業裏沒有勇於創新的精神和忘我的工作精神。而法約爾認爲解決這一問題最好的方法就是部門領導每週的例會。
5、控制職能
控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合，是否與下達的指標及已定規則相符合。法約爾認爲，控制的目的在於指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正並避免重犯。對物、對人、對計劃都可以進行控制。
從管理的角度來看，應確保企業有計劃並且確實執行，而且更要及時地加油修正。當某些控制工作顯得太多、太複雜、涉及面太大，不易由部門的一般人員來承擔時，就應該讓一些專業技術人員來做，即設專門的檢察員、監督員或專門的監督機構。
管理的5個職能2
管理職能
法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分爲計劃、組織、指揮、協調和控制。後來，又有學者認爲人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分爲七類：
1、決策
決策是組織或個人爲了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認爲決策是管理工作的`本質。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映着組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是爲了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有着密切的關係，直接影響到組織目標能否實現。
5、指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行爲進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和羣體能夠自覺自願而有信心地爲實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關係。指導與領導是一種行爲活動，已形成了專門的領導科學，成爲管理科學的一個新分支。
6、控制
控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反覆發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
7、創新
創新就是隨着科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關係日益複雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。
