管理的六大職能包括哪些，能成爲管理者的人定是能力強的人，因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的，但是想要成爲管理者並不容易，必須具備六個職能，下面小編和大家分享管理的六大職能包括哪些。
管理的六大職能包括哪些1
1、謀斷職能
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上，根據企業目標，對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。
2、統籌職能
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃，更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。
3、行動職能
行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排，管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。
4、統領職能
統領職能。在現代漢語中，統領的名詞含義漸漸淡薄，而作爲動詞的意思基本沒變，即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法，指揮和帶領羣體實現利益最大化目標的管理活動。
5、約束職能
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法，對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛，並且在必要時進行修正，使之不偏離企業目標的管理過程。
6、革新職能
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行爲或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下，爲了適應新環境、獲得新發展，根據客觀情況和發展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現有資源的價值的活動。
這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華，涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能，還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。
管理的六大職能包括哪些2
一、制定目標
制定合理目標的原則
第一個原則是制定儘量少的目標
第二個原則我們要制定具有挑戰性的目標
第三個原則是把目標儘量地量化
第四個原則是目標和你的措施、資源要相匹配
第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標
最後一個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現
二、組織實施
也就是怎麼去設計自己的組織結構和流程
差勁組織的徵兆
第一個是設置過多的層級，效率低下
第二個是大量的跨部門的協調
第三個是召集大量的人員開大量的會議
第四個是同一職位上的'人員過多，三個和尚沒水吃
第五個是所謂的助手或者是協調人的增多
第六個是設置的一些崗位不合理，這個崗位負責做許多工作，但每樣都是一點點
三、做出決策
做出好決策的注意事項
第一點，我們一定要弄清楚問題所在
第二點，我們儘量不要在逼迫的情況下去做出一個決策
第三點，我們應該知道除了我們知道的選擇之外，一定還有其他選擇
第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要
四、監督和控制
如何做到有效監控
第一點，我們不要想監控得太多，也就是說我們只去監督和控制最重要的環節
第二點，從監督的方法上來看，我們通常要抽查，而不一定要逐一地檢查
第三點，我們監督和控制的目的是爲了實現目標，而不是爲了蒐集信息
第四點，監控的目的是爲了改變未來，是爲了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正
五、激勵和溝通
激勵注意事項
重視個體差異性
精神物質相結合
激勵要注意時效和公平
激勵要與目標相一致
有效溝通
目標明確性。通過交流，溝通雙方就某個問題可以達到共同認識的目的
時間有效性。溝通的時間要簡短，頻率要增加，在儘量短的時間內完成溝通的目標
管制信息流。通過信息的控制，達到溝通目的。
瞭解溝通對象。瞭解溝通對象的性格、經歷、需求等
六、培育人才
在培養應該關注的四個要素
第一個要素是任務，我們應該給大一點的任務，實際上是給一個人一個大發展的空間
第二個要素是關注優點，想辦法把人的優點充分發揮出來
第三是很關鍵的一點，就是要給你想培養的人配備一個好的上司
第四是考慮他的特質是否和崗位相匹配。
