職場上如何麻煩別人，在職場中遇到問題的時候，我們經常因爲害怕麻煩別人而不去向別人求助，其實人與人之間的關係，往往是由彼此之間的麻煩而慢慢建立的。那麼在職場上如何麻煩別人呢，下面讓我們一起來看一下吧。
職場上如何麻煩別人1
第一：向別人求助，要有界限感和分寸感
胡適就曾經告誡自己兒子：“人和人之間，一定要謹守分寸，不冒犯、不打擾，這樣才能不惹麻煩。”
胡適住在研究院宿舍的時候，妻子違反規定打麻將，他屢勸不止，只好帶着妻子搬了出去。
很多人說，院長是你學生，打個麻將也不是什麼大事兒，你至於跟他客氣嗎。
胡適說，正因爲他是我學生，我纔不能麻煩他。
界限好比是圈子，每個人都是活在圈子裏的。最裏面的圈子可能是至親的家人，外面那一環是特別要好的知心朋友，再往外則是普通朋友、同事，然後層層遞出。
這套圈子劃出來的界限就是我們爲人處事的準則。我們可以在至親面前毫無保留，我們面對知心朋友也能盡心盡力，再往外，關係打了折扣，我們能付出多少也就打了折扣。
正因爲如此，在向他人求助之前，我們至少得大致清楚自己在對方的圈子裏身處哪一環。沒有界限感，自然就容易亂了分寸，壞了關係。
有人說“不能交淺言深”，其實就是爲了避免界限感和分寸感缺失帶來的關係困惑。兩人關係還沒好到“言深”的份兒上，看似真誠的話也就變得用力過猛。
就比如說，一個和你見過幾次面的朋友，你們兩個聊的甚歡，你來到他的城市，可以麻煩他推薦一些好玩好吃的地方，可以見一面四處走走，但你不能讓他一直當你的導遊。
劃定界限，拿捏分寸，不會在麻煩別人的時候出現尷尬唐突的畫面，兩個人的關係才能長久。
蔡康永說：“超出人際關係的麻煩，會讓別人爲難。”
所以要知道有些事情輕易不要開口，這個分寸要掌握好，否則就真的.會給人帶來麻煩。
第二：麻煩別人，要懂得回饋
記住， 在職場上，沒有人義務免費幫你，請求別人幫忙，當然也關係到利益。
我們不能自私的從主觀出發，覺得是別人幫我解決問題，你要在你們之間建立共同利益，實行利益捆綁別人自然能接受。
我們公司新人小君每次麻煩我都是有技巧的，她是這樣說的：“齊哥，因爲這個方案比較急，但是我現在對這一點還不是很能理解，我也不想因爲我耽誤了團隊的進度，你能幫我看看我的方案還有哪裏需要改進的嗎？”
這樣的話術，就是在告訴我，大家是一根繩上的螞蚱，如果我能教她一下，她就不會影響到團隊的進度，這樣對大家都好。
在這種情況下，我幫她的機率就大大增加了。
很多事情都是這樣，如果平白無故請別人幫忙，對方或許覺得唐突甚至過分，但是當你在請求幫忙前，給予一點恩惠或者是尋找到相同的利益點，這時候，對方就很難拒絕你的請求了。
而且在麻煩別人以後要誠懇地向對方感謝，這樣你有來有往別人纔會願意被你麻煩。
第三：越懂得麻煩別人，越受歡迎
卡耐基在《人性的弱點》中曾說：“如果想要讓交情變得長久，那麼你得讓別人適當爲你做一點小事，這會讓別人有存在感和重要感。”
心理學上有一句話是：怕麻煩別人，是內心渴望依戀的表現。
幾年前，一部文藝暖心的電影《桃姐》，整整火了一年。
劇中，僕人桃姐在羅傑家伺候60多年，與主人公羅傑之間的感情早已超越主僕情，變成了一種親情。
而讓人印象深刻的是，桃姐生病中風後，主動要求住養老院。她拒絕別人的攙扶、拒絕羅傑家的禮物，不想麻煩羅傑照顧她。
害怕麻煩別人的人交際圈通常都很小，人也很宅，某種程度也是對自己的一種保護。
大部分真心想要和你來往的人，都是不自覺地發自內心做出幫助你的行爲。至少在那一刻，他們並不在意你能給他們什麼。
一個適當麻煩別人的人不是索取和貪婪，而是敢於示弱，告訴別人，你需要幫助。
示弱不代表無能，而是勇敢地深入一段關係。因此，越懂得麻煩別人的人，越受歡迎。
職場上如何麻煩別人2
1、找出你對他人的價值
有些人可能會問，面對一些比自己強得多的人，真的不知道什麼能幫到他們，此時該怎麼辦？事實上，每個人都有自己獨特的價值，但有些人隱藏得更深，需要你深入挖掘。
例如，有位高級職業規劃師曾經說過，有一位老師，每隔一段時間就會發一封電子郵件和他對自己情況的反饋，規劃師很少回覆，但他一直銘記着這位老師，如果有一天有機會合作，就會主動聯繫。一般來說，沒有什麼東西可以發電子郵件給別人，或者自己的處境，不由得煩人。但爲什麼規劃師會如此讚揚老師呢？因爲他無意中，爲規劃師提供了更多的資源儲備。只要你願意挖掘，你總能找到自己的價值。即使你只是向一位大師尋求建議，如果你問了一個足夠好的問題，它也能給他人帶來新的靈感。只要有價值，價值就不需要太多。
2、在你想清楚後再問問題
在諮詢他人之前，我們必須仔細思考，然後提出具體而有意義的問題。假設你的公司即將上市，你會問一位資深投資者，如果你的問題是：你認爲我在上市後應該注意什麼？我肯定他會崩潰的。
但如果你問他：公司上市後，意味着我們必須引進外部投資者和股東。在做出決策時，我們必須在多大程度上考慮到他們的想法？你想像巴菲特那樣每年寫一封"致股票的信"嗎？我相信，當他們聽到這個問題時，他們會非常樂意回答。如果你是一個有思想的人，整個世界都是你的資源。
3、掌握向領導請教的時機
星期一一般不諮詢，一週的計劃通常都在星期一制定，大家都忙着安排本週的任務，領導也要控制大局，開會，要求客戶談判，整理合同事項，工作繁忙的情況下很難冷靜下來，跟你談談他的方法和經驗；
同樣，早上一般不諮詢，一日之計在於晨，上午的"諮詢"和"閒聊"沒有很大的不同，而且容易耽誤下午的工作安排，也不合適；
還有就是不在有客人在的時候，向領導請教問題。
