企業文化的塑造和影響，企業的發展如同自然人一樣，也是有生命週期的，怎樣才能使企業之樹長青，並噴發出勃勃的生機，怎樣塑造和享有自己獨立風格的企業文化是不可多得的組成部分。因此你知道企業文化的塑造和影響有哪些。
企業文化的塑造和影響1
創造與建立企業優秀的企業文化，已經成了不少企業孜孜不倦的追求和渴望，誰都知道只有建立了自己健康而優秀的企業文化，才能保持企業的長盛不衰。然而，究竟什麼叫企業文化，企業文化是怎樣建立的又是一個值得認真探索的課題。
一、企業文化的概念
企業文化是一種全新的管理科學，它是美國學者上個世紀年代末在本國經濟高速發展
、“人和”、“親和”、“自力更生，艱苦奮鬥”等具有廣泛影響的文化亮點。但終因培植鞏固的不夠，更重要的是沒有深刻的認識並揭示其規律加以昇華。從而又一次重蹈了中國幾百年前就能製作的炸薯條，沒能成爲“麥當勞”的覆轍。
企業文化在形成之初，沒有帶着文化的目的，他是企業決策者在長期的生產工作過程中，根據自身的發展需要，經過設計、制定、執行並推廣的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法，這些方式方法也必須經歷排斥、鬥爭、溝通、提煉、完善、濃縮、強化這一系列過程，以領導者率先垂範的艱苦產物。它有一個從簡單、試行、深化、成熟的演化過程。絕對不是心血來潮，隨便應付某件事情的一時衝動。
從理論上看，企業文化是一門深奧的學問。深入探討其規律，其實是一項平淡乏味的苦功夫。它貴在合理科學，難在持之以恆。從國內海爾的“管理法”與“星級服務”，華爲的“不讓雷鋒、焦裕祿吃虧”，到美國知名的的“必須尊重每個人”，也不都是我們身邊看得見、摸得着的“小事”。可是他們日復一日，年復一年去實踐去堅持，同時並加以深化擴展了，這種文化也就形成了。這實際上也就是看是否願意下苦工夫，周而復始不厭其煩地從事簡單勞動的不“簡單”的課題。
企業文化是與做表面文章、一陣風式的熱情格格不入的。企業文化也不是搞運動，它不是流於形式的花架子，它必須腳踏實地、實事求是，來不得半點的虛僞。這就需要其倡導者有着堅強的意志、遠大的抱負、崇高的理想、堅定的信念。只有將自己的抱負與理想，信心百倍與百折不撓地從我做起，堅定地去實施，去推行，避免遊離不定，朝令夕改，東一錘、西一斧地效仿，這種文化才能逐漸的形成。
二、企業文化的要素
企業文化相對於其他學科而言，還是一門年輕而有待進一步完善的學科。它的要素主要還包括企業員工的價值取向與道德風貌，以及辦事作風與工作習慣等。
團結、創新、求真、務實是有活力的價值觀；猜疑、保守、固執、我說了算，是僵化的價值觀；和諧、融洽、公正、禮貌、光明正大，是健康的企業道德風貌；欺騙、奉承、自私、蒙哄、互不信任，是最危險的`病態現象；遇有困難，勁往一處使，齊心協力共度難關，很少考慮個人得失，是優秀企業文化的特徵；發現問題，責任相互推委，勾心鬥角，互相指責，是企業最大的悲哀。
企業文化沒有公式也沒有模式，各有千秋，但形成了優秀的企業文化的企業，確有着廣泛的共同點。這就是良好的團隊精神與集體凝聚力；敢於創新的挑戰進取精神；上下同僚之間的相互信任與尊重所形成融洽而和諧的氛圍。（當然不是一團和氣）
三、企業文化形成的基本要點
人是創造幸福的，同時也是製造麻煩與災禍的綜合體，人更是感性動物。如何利用發揮人積極的一面，是企業文化追求的最主要的目標。那麼，企業文化的理論核心就是以人爲本、尊重人、信任人、開導人、挖掘人、塑造人。把人放在企業管理的跟本地位，注重傳統文化的精華和先進管理思想的基礎上，爲企業樹立明確的價值體系和行爲規範，將企業目標與個人願望有機的融合在一起。
企業文化的塑造和影響2
塑造企業文化，從以下幾點入手！
一、塑造企業文化必須要以人爲本
有一位企業家說過一句話：企業企業，沒有了人，就成了止業。企業文化的塑造也必須體現以員工爲本，以人爲本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。
二、塑造企業文化必須進行制度管理
制度管理是塑造企業文化的基石和保障，爲形成企業文化創造先決條件。制度管理主要是依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。例如有些企業爲鼓勵創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性，採取了很多有效的措施，如規定提倡員工提建議，並對優秀的建議和採納的建議給予獎勵，還實行非編制員工轉爲正式員工制度等，通過以上措施，企業形成了自己獨特的企業文化，也使企業取得了長足發展。
三、塑造企業文化要選樹文化領袖
文化領袖的行爲影響是形成企業文化的根本動力，爲塑造企業文化樹立典範和榜樣。行爲影響對企業文化的建設具有極爲重要的作用。通過行爲影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，併產生影響，改變和效益，達到企業最終目的。通過行爲影響，也可以使企業員工從內心接受並認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行爲習慣，形成一種力量。
沒有人要求你該如何如何，你卻自然而然的去身體力行，這就是文化的魅力。企業只有擁有了屬於自己的文化，纔會擁有屬於自己的明天。它是企業的無形資產。可以這樣說：今天，我們塑造企業文化，明天，我們桃李滿天下。
積分制管理，塑造優良的企業文化
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，這樣的話，員工的習慣就從一點一滴的行爲抓起。通過不斷地獎分、扣分，員工的行爲和習慣都發生了改變，健康的企業文化就這樣自然而然的形成了。
積分制管理，是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考覈，以積分來衡量人的自我價值，反映和考覈人的綜合表現，並且與各種福利掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
