關於求職面試的4點建議，職場的道路從來不是一帆風順的，無論何時都要學會尊重他人，職場上的很多東西都是值得學習的，做到不被職場困住就是一大成功，學會關於求職面試的4點建議，職場達人非你莫屬！
求職面試的4點建議1
一、要多觀察
記得有一次去面試，去了以後，到是覺得公司的人很客氣，剛一進去，就有人給我搬椅了，讓你坐着等，公司是在城市繁華地帶的寫字樓，公司面積不大，我一坐下，看到我旁邊女生一邊發着短信，還不住的發笑，桌上放着皺巴巴的單張簡歷，我跟她小聊了一下，她心不在焉的回答了幾句，我又站起來看看辦公室，大約擺放了十張桌子，只有兩張桌子上坐着兩個女生，不時還竊竊私語，一陣發笑。再看看其它幾張桌子，若是上面放有電腦，那麼桌子主人必定是出去辦事去了，如果連只筆也沒有，那麼必定是個空的擺設，果然，僅有一張桌子上擺放了一個筆記本電腦，所以總結出來至少有二點：
1、公司並沒有之前所說的那麼多人，並且是一個創業型的公司，沒有相應的行政、人事、工作制度，換句話說就是沒有一套科學管理的辦法。
2、從其他人的工作氛圍來看，公司的業務量不多，節奏不強。
二、要多準備
那次我面試的是助理職位。面試我的是經理，應該是公司裏最大的。他主要提以下幾個問題：
1、你先說說你之前的幾份工作?
2、你怎麼看待原則性?
3、你覺得你的強項是什麼?
4、如果你是助理，你怎麼處理與同事之間的關係?因爲當時沒有做過多的準備，牽強說了幾句。當然這面試失敗了。總結起來可以看出自己的缺點：
1、是思維不夠靈活。
2、語表達能力有所欠缺。
3、準備不充分。
三、新發現
與經理的談話時，他說到兩個詞，讓我記憶猶新。忠誠度與招人難。經理說希望員工對公司有一個忠誠度。我則回答說：“忠誠度是建立在利益關係上的，招聘單位與應聘者是兩個不同且對立的利益羣體，只有想法辦平衡這兩個不同利益羣體，那麼忠誠度才得已體現，這些辦法就是合理的制度、正確的方針政策、獎勵等”。經理表示現在求職的人多，但是招不到合適的人才，注意，他要的是人才，並且是合適的人才。不知道大家身邊有多少可以稱之爲人才的人，人才不是天將神兵，仙人也要修行千年，還未必成正果，所以用人單位應該給予想成仙的人一個修行的機會。
四、要談定
當時與那經理最後談得不太高興。我問他五險一金的事情，經理說：員工在公司工作滿一年後對辦理保險。我說，按照國家規定，員工與用人單位簽訂勞動合同時就應該辦理勞動保險。經理說“如果你只在我的公司幹幾個月，就跑了，我的損失太大了”。我就強烈的表示，不貫徹國家的政策方針是不對的。
總得來說，用人單位是想找到有能力的人，求職者想找到最好的工作，按照我們國家的產業、經濟結構，畢業生滯留多年，國家的企業沒有辦法提供這麼多優秀的崗位，那麼求職者就要競爭上崗，所以，要找工作，得先修行。
求職面試的4點建議2
1、充分準備，以誠待人首先對多位應聘人的簡歷、應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究、篩選，然後與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效證書和證件等，寫出面試的時間安排表和評分標準。其次，根據應聘人的特點確定一下主試人，如果應聘者應聘的崗位比較重要或者專業性比較強，一般不宜只安排一個主試人，由人力資源部和崗位主管部門各派一人來共同主持面試是一種行之有效的辦法。不過這裏要注意兩點：一是要把主試人的名單列在上述時間安排表中，二是兩位主試人應當提前商量一下分工合作問題，即由誰來發問哪一類別的問題。輪流發問和做筆記 。當其中一位主試者在總結和記錄自己負責發問的問題時，可以邀請另一位發問額外的問題，這樣可以防止錯漏，或未能深入探討所關注的問題。如果主試者超過一人，負責開場白的與作結的應爲同一人，大家就明白麪試已經結束，來應聘的人可以告辭，主試者可以進行下一項面試。最後，強調一下面試前的充分準備無論是對本公司、對自己，還是對應聘者，都是一種負責任的態度，應聘者在感覺到主試者的誠意的同時也對公司留下了良好的第一印象。
2、注意程序，提高效率
1）歡迎應聘人，並複覈來者是否其人。通過簡單的禮儀如握手、點頭微笑、或談論一兩句天氣如何如何，都可以營造一種令雙方都感到輕鬆愉快的談話氣氛。
2）介紹面試的目的、目標以及公司規定的面試程序。如果主試者有兩人，說明一下各自負責問題範圍。告訴應聘者你還要面試其他人，所以在面試過程中，你要做筆記，以準確記錄談話內容，作爲試後估評的主要材料之一。
3）利用事先擬好的面試時間安排表，逐一討論有關題目。先談談對方目前的工作和嗜好 ，有利於其暢所欲言。把你想深入探究的敏感問題先壓一下，待應聘者情緒放鬆，樂於發言時才提出。應當注意：保持開放平靜的心態；提問準確、簡明，讓對方容易回答；保持目光接觸，讓對方知道你對他所講的`話很感興趣；留心聆聽，不但要注意對方講出來的話，還要留意對方的暗示等弦外之音；?仔細觀察，注意對方的衣着、面部表情和手勢等形體語言與他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言，並記錄要點；面試結束前，提示對方需要提出的問題，並做出簡明扼要的回答，但務必說明本公司的性質、業務特點、崗位要求、薪資和福利待遇、培訓發展機會、假期、工作時間等。切記：在你侃侃而談時候，對方至少是出於禮貌起見而洗耳恭聽，但是千萬不要以爲對方是一個好的聽衆，你就可以口若懸河、漫無邊際地談論與面試無關的話題，降低面試質量和效率，或者無意中泄漏商業機密，給公司和自己帶來無謂的損失。
3、慎於做結，留有餘地在做結時，
應感謝對方前來應聘，並告訴對方何時會通知結果，一定要記錄下準確的通知時間並記住要言出必行，千萬不要在做結時告訴或暗示對方是否受聘。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試後花時間全面評估所有的應聘者之後，再做最後決定。面試時間短、氣氛比較張，不宜當場表態，否則悔之莫及。每一項面試之間，主試人應留有5分鐘左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記。
4、“好記性不如爛筆頭”
準確和詳盡的筆記對於面試後的討論評價、比較和選擇將起到舉足輕重的作用。所以，對於面試的每一個人都必須認真做好面試筆記。有些公司的主試人習慣於一邊面試一邊填寫評分表，筆者認爲這樣做不夠全面。首先，在應聘人當面對其評分不夠禮貌，同時會影響面試的氣氛；第二，一般的評分表都比較抽象，不可能像面試筆記那樣詳細和準確。第三，這樣做很難全面和公正地評估應聘者。正確的做法是，在完成所有面試之後，先再次對比應聘者的簡歷和應聘談話記錄，回憶當時的情景，再結合事先規定的評分標準，對應聘者進行全面評估，給予分數，並按其符合條件的程度，依次排列。例如：20――59分，基本落選；60――79分，可能當選；80――95分，確定當選。
