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企業發放工資的技巧

來源:時尚冬    閱讀: 6.2K 次
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揭祕企業發放工資的最新技巧

企業發放工資的技巧

放工資也有 技巧?這估計是很多企業想象不到的,但是實質上發放工資也有技巧的。以下就企業A和企業B的發放工資的情況進行論述工資發放技巧。

案例:企業A與企業B是兩家小型企業,兩家企業的給員工的薪酬福利基本相同,但是不同的是,企業A的員工流失率高,員工抱怨多,企業B的員工流失率很低,甚至還有三分之一的員工八年沒離職的。一深入瞭解才知道,兩家企業最大的不同之處在於工資發放上。企業A的工資形式只有一種,那就是基本工資,平時過節的時候也沒過節費,只有一些應節產品,而企業B不同,該企業的工資分成了四份,一份是給員工本人的,一份是給雙親的,一份是作爲過節費用,還要一份是作爲各種補貼的支出。所以儘管員工的每個月拿到手的工資不算高,但是有各種不同名目的補貼,還要過節費,這讓員工覺得公司的福利齊全。另外,他們的父母也同時獲得一部分收入,該公司還對在本公司服務八年及以上的員工的父母進行購買保險。

分析:同樣是兩家企業,雖然對員工的工資支出相同,但是收到的效果這不同,這就是工資發放技巧的魅力。

工資是個什麼東西?

工資到底是個什麼東西呢?第一種理解,工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解,工資是收買人心的管理工具。很多老闆都認可第一種理解,認爲按勞取酬很公平。其實並不公平,因爲按勞取酬的標準是老闆定的。所以,更好的理解是第二種。

另外,工資還是一種單向的風險投入。老闆和員工對工資理解的角度很不一樣。老闆認爲,新員工工資不能那麼高,應該先低後高,幹得好把業績做起來,自然會加工資。員工不這麼想,他認爲自己在幫老闆賺錢,老闆給我多少工資我就幹多少活。這就導致老闆和員工都在互相等待。事實上,老闆應該主動,工資本身就是單向的風險投入,不能指望所有的投入都有相應的回報。

新員工的半月工資怎麼發?

上幾天班發幾天工資,很多老闆都這麼認爲。建議發整個月的工資。前面提到,工資不是按勞取酬,而是收買人心。新員工第一次領工資的印象是最深刻的,如果此時老闆能夠發整月工資,員工會對公司留下非常好的印象。還有員工工資的零頭,不能讓員工掏錢湊整再發工資,最好的辦法是由公司補齊。此時多給的.30、40元對於員工來說就像400元一樣多,因爲這是額外得到的。

工資發放日是否固定?

許多商貿公司的工資並不能保證每個月都按時發放。老闆可能臨時有事耽擱了一兩天,以爲沒什麼大不了,其實影響非常大。要知道員工和老闆不一樣,他每個月的工資都是有計劃性的,拖一天就會完全打破計劃,員工的抱怨可想而知。其實工資沒少發,而且也並不是故意拖欠,但結果是得罪了員工。與其這樣,遇到特殊情況不如提前發放工資。

爲什麼這麼設置呢?對於普通員工來說,家裏沒有多少儲蓄,工資發放頻率快了才能提高員工積極性;而對於高管類員工,較長的工資週期不會造成資金週轉困難,反而會給他們壓力,迫使他們做出更好的業績。此外,週期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差。

用現金還是用工資卡?

很多老闆認爲工資卡方便快捷現代化,其實不然。工資卡會帶來幾個問題。第一,員工在工資發放日前後會不停的查賬戶,影響工作效率。第二,員工普遍對公司發的工資卡持懷疑態度,認爲資金在裏面不安全,所以發完工資會立刻提取出來,與現金髮放相比,反而多了一道程序。第三,去銀行取錢,看到高端大氣上檔次的銀行辦公環境會聯想到自己平時的辦公環境,本能地產生心理落差。因此建議使用現金髮工資。

工資發給誰?

工資絕對不是全部發給員工的,而是發給他的家庭的,要讓他家裏的每一個人都能享受到這部分工資,這樣他的整個家庭纔會支持他留在你的公司。比如可以拿出員工工資的5%,直接用信封封起來或買成禮品送給員工父母,儘管是一樣的工資,但是效果卻有很大的不同。

發工資帶不帶贈品?

很多老闆聽到贈品就疑惑了,工資怎麼還會帶贈品?答案是需要的。第一,它是錦上添花的事情。第二,它可以讓一些低收入員工的情緒不致於太低沉;第三,它可以起到轉移注意力的作用。員工永遠嫌工資少,發工資的時候也是。而當工資和贈品一起發的時候,員工往往會把注意力放到贈品上面,這樣就會減少對工資的不滿度。

工資條該不該給?

要給,而且不能隨隨便便地給一張白紙條。發工資條要注重儀式感,可以把白紙換成紅紙;還要讓員工通過工資條看到自己的成長,不能簡單地只寫基本工資和績效工資,要把所有詳細的支出和收入都寫上。這些能讓員工明白,自己在創造效益的時候還在消耗公司的資產。此外,還要將員工自入職以來的累積工資、社保基金等寫明,讓員工明白自己已經在公司拿到了很多的錢。

什麼工資不能發?

第一,全勤獎工資。這個工資是非常不人性化的,它意味着公司希望每個員工能像機器人一樣不請假、不遲到地玩命工作。

第二,工齡工資。雖然設置這個工資的目的是爲了讓更多的優秀員工留在公司,但它同時也提醒了員工已經在公司工作了很多年,把青春和熱血全都獻給了公司,相比現在增加的一點工齡工資,自己的付出更多。

第三,應收賬款完成率獎金。這部分獎金的發放會使員工爲了多賺點工資而故意拖欠應收賬款,很可能會把公司拖垮。

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