第一類員工，只能改變自己，不能改變公司。這類員工有能力爲公司創造價值與業績，但有可能不認可公司的文化與願景；能夠自我不斷成長，但不能帶動公司成長；能夠自我管理，但不能管理他人。這樣的員工是精明的員工，是某個崗位上的骨幹，但不是公司的中流砥柱，是應利用的員工。
第二類員工，既能改變自己，又能改公司。這類員工是既認可公司文化與願景，又有能力爲公司創造價值與業績的員工；既能自我不斷成長，又能帶動公司成長的員工；既能自我管理，又能管理公司的員工。這樣的員工是聰明的員工，是公司的精英，是公司的中流砥柱，是要重用的員工。
第三類員工，既不能改變自己，又不能改變公司。這類員工知識和技能不足，學習能力可能也不足，不能勝任崗位工作，不能在自己的崗位上很好的爲公司創造價值與業績。這樣的員工是不勝任的員工，是需要淘汰的`員工。
第四類員工，不能改變自己，但能改變公司。這類員工能力不足，但身居高位，大多爲公司中層，有可能是公司創業初期的元老，或公司老總任人爲親，安插進來的親信。這樣的員工可能曾爲公司力下汗馬功勞，也可能對公司非常忠誠，但由於其學習能力不足，不能自我成長，現在已經不能爲公司再更好的創造價值與業績，不能再更好的做好管理。這樣的員工是破壞型的員工，是需要採取一定方法讓其出局的員工。
