作爲國有企業的員工，以前自己一個月拿多少錢，同事、領導一個月拿多少錢，都是一清二楚的。而自從成爲合資企業的一員後，由於“祕薪制”的推行，連辦公桌對面的同事一個月拿多少，自己也不清楚了。這讓省城濟南一些由於國企改制、個人跳槽而剛剛轉變角色的人頗爲不適應。
王先生原先是省城一家國企的中層領導，去年由於外資的進入，他所在企業變爲一家合資企業。外來的老闆首先進行人事改革，除了一輪新的崗位競聘外，就是大幅度地改革工資制度。以前，每個月初辦公室都要列出一張內容詳細的工資表，大家看着報表領工資。上從公司的一把手，下到企業的`普通員工，每個人的名字和工資數都在表上一目瞭然，讓人心知肚明。
“現在不一樣了，在單位內部同事之間是禁止談論收入的”。王先生表示，現在每個月公司的行政人事部都會製作工資分配表，報領導審批，然後把工資表密封在信封裏，交給員工的工資開戶銀行。大家最後只能領到一個密封的信封，裏面只是一張工資單。同一個公司內，大家隔着一層膜，彼此之間誰也不清楚對方的收入。如果真想了解，只能相互猜測，有時候多個版本的小道消息四處橫飛，搞得大家心神不安。而且更重要的是，公司對每個員工的考覈結果是否真正落實到了薪水上？我應該怎樣做才能加薪？這些都隨着“祕薪制”的推行，讓人感到茫然。
據瞭解，“祕薪制”作爲一項薪籌制度，越來越被衆多企業所接受。劉先生是濟南一家大型保健品代理企業的負責人，他告訴記者，自己公司實行祕薪制已經有好幾年了。他們的做法是，對每個月每個員工的獎金是公開的，但是崗位工資以及底薪都採取保密的方式。並且他要求員工相互之間不允許談論收入。之所以這樣要求，是因爲在他看來，企業每個員工所在的崗位以及能力是有差別的，所以在薪水上要有所體現。但同時，“祕薪制”又客觀上避免了員工之間的相互攀比，減少因分配不均而可能產生的矛盾。
