當今社會的市場經濟競爭非常激烈，企業的生存發展不斷依賴於企業本身的自主創新能力與良好的管理水平，避免出現人員流失問題對企業的長遠發展有着十分重要的現實意義。以下小編爲大家整理了企業員工流失的原因相關內容，希望對大家有所幫助！
1、人力資源的管理基礎薄弱
目前大部分企業對人力資源管理的開發程度有所缺乏，其實際的管理方法相對滯後，仍然停留在傳統形式的人事管理制度上，企業的用人體系不夠完善。在具體招聘過程中，人員招聘的渠道不合理，人員引進的口徑不嚴格。人員招聘進入到企業之後，無法對人力資源管理進行合理有效的配置，難以實現相互適應的目標。
大部分員工進入公司之後，一般情況下所從事的工作並非是自己感興趣的，對工作缺乏積極主動性，同時大多數企業對於員工培訓的關注度不足，缺乏長遠的.發展目光，只考慮到眼前的經濟利益，不願意在發展人力資源管理方面上投資。
2、薪酬待遇的競爭力較低
現階段大多數企業具有經營規模小與經濟利潤低的特點，可以提供的薪酬福利待遇和企業員工的期望值相差比較大，競爭力較低，使得企業人員出現外流現象。
有些企業員工在入職時的薪酬待遇具有一定的競爭力，然而企業沒有根據實際市場的薪酬待遇行情進行相應的調整改革並且缺乏有效可行的薪酬增長機制，造成企業員工不滿而離職。
