作爲公司的管理層，肯定還是希望公司的員工能夠積極向上努力的工作，這個時候就會想辦法來提高員工高的積極性，但是成效似乎不高。以下小編爲大家整理了員工消極怠工的原因，希望對大家有所幫助！
一、言而無信
沒有誰會希望自己的領導是一個言而無信的人，當作爲一個領導在員工的印象中變成了一個言而無信之人，那麼誰也不會認真的工作，如果當初老闆許諾了你一個事情，但是一直沒有兌現諾言，那麼在面對這樣的老闆大家肯定都是得過且過的心態，所以作爲老闆，在員工面前做到言而有信是確保員工積極性的第一條。
二、事無鉅細的管理方式
你覺得自己比員工強，總是覺得他所做的應該能夠做得更好，於是在員工的工作過程中總是進行各種的干預，時刻確認跟進他們的.工作進度，要求在做任何大小決策時都需要自己的過目批准，總覺得這樣能讓工作更好更高效，但是卻忘記了你最初僱傭員工來是幫助自己做沒有時間或自己不懂的事，同時事無鉅細的管理會使人缺覺得自己很沒用，進一步打擊員工積極性。
三、盯住錯誤不放
人無完人，出現錯誤那麼說明正在走向成功，並且人總是在不斷的試錯中成長不是嘛？沒有誰希望負面環繞，同意也沒有誰喜歡自己被否定，因爲那代表着他沒有相應的存在價值，並且人無完人，在走向成功的道路上碰到失敗不是正常現象嗎？所以許多時候作爲公司老闆，我們更應該學會寬容。
相對於去發現員工的錯誤，不如去嘗試發現他們的進步與成功，哪怕這樣的進步很小，但是至少他明白上面有人在關注着他，滿足他的成就感，而成就感的建立往往能夠讓一個人保持積極向上的工作態度。
四、無視員工的建議與想法
每一個想法都應該值得被尊敬，哪怕它不被看好且不會被執行，但是卻應該給予最基本的尊重。讓員工相信自己的決策會對公司起到作用，認爲公司的成就有自己的一份努力，從而提高員工對公司歸屬感，這是提高員工積極性的一大要訣之一。
五、毫無意義的會議
想想自己寫策劃寫得正嗨，突然一個通知來臨，要你去開會，若是這個會議真的很重要，對於後面整個工作的影響真的很大，那麼還沒什麼，但是這個會議僅僅是讓員工聽聽你的聲音，看着你在上面誇誇其談，最後出來浪費時間什麼也沒有收穫到，相信這樣的行爲誰都不會喜歡。
