隨着經濟全球化在中國的逐漸深入，行業中對知識和人才的競爭越來越激烈，企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍，通過管理和培訓幫助企業“自造”需要的人才很有必要，接下來小編整理了人才培養後職工流失的原因的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、培訓對象選擇不合理。
企業培訓針對每種類型的員工應有不同的.目標和內容。對有潛質和學習意願的員工，進行培訓投資可以提高員工的工作技能，使企業得到更高的回報，但是如果公司對於員工的品德和個性尚未深刻了解，而員工也尚未建立起對企業強烈的認同感和歸屬感，這種培訓投資也存在員工由於能力的提升而很容易被別的公司挖角從而給公司帶來投資損失的風險。
二、培訓形式和內容設計不符合員工要求。
如果培訓與員工的需求不對口，從員工個人來說，如果參加培訓卻學不到什麼東西，相反浪費了很多時間，就不免會覺得公司不能給自己提供自己想學習的知識的機會，從而萌生退意。這從企業的層面來思考主要考量的就是培訓課程設置的科學性，是否是按照員工的需求進行設計以及設計內容的專業性和實用性是否達標。
三、沒有良好的匹配機制，無法爲培訓後能力得到提升的員工提供更大的發展空間。
員工學習到了新的知識和技能後感覺自己應該得到更大的發展平臺，而企業卻沒有建立與這種需求相匹配的完善的培訓體系以及與培訓相適應的晉升和發展機制，此時如果企業的競爭對手能爲員工提供這樣的發展空間，員工將很有可能去尋找更符合發展自己需求和期望的平臺。
四、爲培訓後離職員工設置的約束不足。
雖然說在道德和情感層的契約可能更爲有效，但與物質利益相關的退出約束機制在減少員工培訓後離職可能性上也有着重要作用，如果企業的員工在培訓後離職並不需要負法律責任或者承擔經濟損失，這將使員工自身對於離職付出更小的代價。
