無領導小組討論一個這麼做？無領導小組討論是在校招的面試中，是很多畢業生都特別害怕的，哪怕是那種麪霸也都會很緊張。爲什麼會那麼多同學都會特別害怕呢，這跟無領導小組討論的特點有很大關係，那怎麼無領導小組討論脫穎而出呢？小編給大家整理了無領導小組討論的文章，希望對大家有所幫助。
無領導小組討論六招
要想在無領導小組討論面試中成爲佼佼者，考生就要做好各方面的準備。
我們知道，結構化面試是無領導小組討論的基礎，無領導小組討論是結構化面試的昇華。結構化面試可以提供給你無領導小組討論最重要的基礎部分：心態、措辭、思辨。
考生只有在面對多個考官都舉止如常時，纔算擁有了強大的心態，在無領導小組討論纔不會畏懼組員的圍追堵截而惶然失措;考生只有在結構化面試時一邊考慮一邊措辭，才能磨鍊出語言的精煉與表達的豐富;考生只有不斷進行結構化面試的訓練，纔會熟能生巧，擁有較強的思辨性，從而在討論中進退自如，遊刃有餘。
結構化面試中的摸爬滾打，在此不多贅述，無領導小組討論不是智慧的交鋒，而是意見的交流;不是用氣勢壓人，而是用氣度服人;不是獨佔鰲頭，而是羣策羣力。
在這個基礎上，進行準備，纔能有的放矢。
下面，就從禮儀、口才、心理素質、語言風格、情緒、氣勢等六大方面來爲考生出謀劃策，幫助考生充分備考無領導小組討論，在面試中脫穎而出。
一、禮儀上的準備?
從傾聽新聞聯播開始，用溫柔的目光、堅毅的表情，欣賞新聞聯播，可以略微頻頻點頭以表示對說話人的鼓勵，示意他繼續說下去。在這一階段的訓練中，要學會對組員的尊重。接着還要練習打斷別人。還是用新聞聯播，當播音員說完上一句時，在她換氣的一瞬間，按下暫停鍵，然後說：“這位組員，我想你已經很清晰地表達的你的觀點。你的想法可以概括爲……”然後簡要陳述剛纔聽到的內容。此必殺技用在有人囉嗦得天怒人怨時使用。但由於易招致打擊報復，所以要估計自己的戰鬥力，戰鬥力不足時慎用此法。
二、口才上的準備
給自己準備若干主題，以時政方面的主題爲主，比如三農、民生、廉政等。對每個主題進行二分鐘的闡述。醞釀三分鐘，再進行二分鐘闡述，內容儘量不要雷同。內容雷同也要追求措辭上的變化。如果反覆，直到精疲力竭爲止。通過此法，可以鍛鍊連綿不絕的口才，旨在拖垮對手。如果有人對你表現出敵意，建議考生將話題向深度進展下去。讓對方應接不暇。在語言方面的另一個重要準備是名言警句。一定要準備一些珍藏版的名言，例如談論民生：“吾常太息以掩涕兮，哀民生之多艱。”例如談論廉政：“良田千傾不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺。”在適當的時候甩出來，可收到振聾發聵、醍醐灌頂之功效。
三、心理素質上的準備
想在無領導小組討論中勝出，就要有強大的心理素質。試想，周圍都是虎視眈眈，被着羊皮的狼，表面上溫文爾雅地傾聽你的發言，事實上一直在拼命找你發言中的漏洞試圖反駁。在這時候，超然物外的心態就非常重要了。
建議考生首先要多蒐集一些社會上的負面新聞，培養一種悲天憫人的氣質。
看到那些不幸的人們，考生就知道，考生要得到這個崗位，主要想要改變大家不願意見到的，種種不公的現象。
這樣，你將會從個人得失的小糾結中解脫出來，用包容而慈悲的心態看待這份工作，看待與你共同競爭的考生。
從而讓你全身心可以籠罩在一種赤誠、堅毅的氛圍中，增強你的心理素質。
如果你不具備這樣的心態怎麼辦?如果你達不到這種精神境界，又何必苦苦追求這個崗位。崗位，只留給對自己狠的人。
四、語言風格上的準備
這一點最重要的是考生要學會揚長避短。
體會自己的語言風格，改變語速、口氣等方面有所欠缺的地方。然後發掘自己的潛力。
激情、邏輯、思辨、歸納、演繹，選擇適合自己的語言風格進行專門訓練，直至爐火純青的程度。
五、情緒控制上的準備
無領導小組中很容易犯的錯誤就是情緒激烈，激怒別人後引火上身，兩人拿出一山不容二虎的勁頭，餘人擺出坐山觀虎鬥的架勢，則萬事休矣。
面試時，如果遇到反駁，要知道，如果自己的內容有硬傷，則乖乖地承認，然後進行下一個話題比較好。否則會死要面子就要活受罪，若仍然堅持錯誤不放，除了讓別人認爲你固執，再沒有別的好處了。
如果他是嫉妒你才華橫溢，那就好辦了，說明你已經站在優勢地位上了，這時只要鞏固自己的位置就可以。處於弱勢的成員情緒會比較容易激動，也容易放出“勝負手”，也就是用一個話題的尖銳交鋒，試圖取得心理上的優勢。當然，如果你把持不住，陷入纏鬥，兩敗俱傷的可能性較大。殺敵一千，自傷八百，得不償失。
六、氣勢上的準備
無領導小組討論，意爲圓桌會議式的平等氣氛的討論。這時候，有匪氣人的會流露出匪氣，有霸氣的人展示出霸氣，有意氣的人會煥發出意氣。
這個“氣”，就是平時的性格氣質。氣勢不能過於強勢，說理要深入淺出，勸說要循循善誘，論證要言簡意賅，表態要鏗鏘有力。
無領導小組討論只有在實戰進一步去體會、深化，考生的應試能力才能真正有所提高。
尤其在語言表達方面，需要廣大考生特別注重加強學習。通過以上的分析，希望考生能對無領導小組有全面而詳細的掌握，並能在接下來的備考中有的放矢，事半功倍。
無領導小組討論21、無領導小組討論考什麼？
很多同學不知道無領導小組考察的內容，認爲只要說話，表達自己的觀點就行。這其實是有一定誤解的，換句話說是不全對的。在我看來無領導小組討論考察的點有三個方面:表達能力、合作能力以及團隊意識。
表達能力就是指敢說-能說-會說。敢說就是首先你要拋開自己內向的一面，要敢於在面試中表達自己表現自己，不然凶多吉少。能說指的是你要能表達出自己的想法，並運用修飾的連貫清晰，讓別人能聽懂你的想法。會說(最難也是最重要的)指的是你要能結合面試公司的背景文化，有邏輯有框架的表達出你對這個討論的觀點。
合作能力指的是無領導小組討論中團結隊友並完成課題的能力。無領導小組討論成員之間是合作關係，不是敵對關係。這是合作討論，不是辯論賽。切記不要去和他人吵架甚至是貶低他人，這類做法無異於自動退出面試。正確的做法是:如果你是組員，你可以在你們的方案框架內給課題提供方案/論據;甚至更進一步豐富你們的框架方案然後再加上你新的方案和論據。如果你是leader，那你要儘量給課題提供一個解決方案的框架或者是討論的方向/框架。其次你要維持討論環境，讓討論可以順利完成。(leader重要且複雜，後面會詳細說)
團隊意識指的是作爲一個團隊你們要做到有很強的目標性，同時要結果導向。也就是看:你們能不能爲了一個目標(討論課題)，作爲一個團隊去討論合作，並在有限的時間拿出一個你們討論出最好的方案。這裏要再次強調討論成員之間是合作關係。討論時要做到有很強的目標性---圍繞解決課題;同時還要有結果導向---要以儘快討論出盡可能好的方案，不要天馬星空的亂說，把時間浪費掉。
2、無領導小組討論中如何選位置？
關於如何選位置，接下來從兩個方面來說:討論中的定位和發言的順序。
討論中定位我大概分爲:領導者、控時者、記錄者和其他成員。
領導者是一個風險與收益並存的角色。但是個人還是建議大家往領導者這個方向努力(能力不足時多學習，能力足夠時要勇於爭先)。之所以這樣說，是因爲我認爲這個風險的背後更是機會，是一個讓HR認識你記住你並最終選擇你的機會---這不就是你來面試的目的嗎？領導者可以有更大的舞臺去表達自己，可以有不同的角度去展示自己，更重要的是將來工作時你終將要作爲真正的領導去帶領小組攻城拔寨。也就是說這時候你的領導能力會成爲HR眼中的潛力。
要在無領導小組討論中做好領導者，你首先要把控好討論的節奏，確保能在有限的時間裏的出方案。這需要你在討論的時候及時提出有邏輯可行的討論框架，一方面啓發其他人的'討論思路，另一方面讓大家的討論更有方向性。然後你也要讓每個成員都表達出他們的觀點，這主要是控時者的任務，但領導者也要兼顧。還有就是你要及時拉回跑偏的討論，你要在此時提醒大家討論的目標性和結果導向。最後，當討論出現爭論時，切記不要站隊。爲了討論的結果方案，這是你應該迅速調節:
上策是找一個說法同時肯定兩個人的觀點都是對結果有用的，因此沒必要爭論。
中策是及時制止並且在後續討論中淡化這個爭論。
下策是站隊。切記不要站隊，站隊會分裂討論組。這樣輕則傷和氣，重則小組討論變成辯論，最終整場垮掉。
控時者是一個表現差異很大的角色。有的控時者只是記錄並提醒時間，在小組討論中存在感稀薄;而有的卻可以討論中全程掌控節奏，幫助順利完成解決方案。我們在面試中要做後者，即即使不做領導者也要通過時間掌控全場---進而去做隱形的領導者。這個角色對於那些覺得自己能力不足的來說，是一個好的選擇。因爲控時者幾乎不用擔討論結果失敗的鍋，如果能按照上面說的做到通過時間場控全場的隱形領導者，那是很容易出彩的。不過控時者也是有風險的:如果碰到一個優秀的領導者，控時者將很難發揮。
下面說幾個通過控時來做隱形領導者的 Tips :
提前做好實踐歸化:審題x分鐘，發表觀點x分鐘(一人基本一分鐘)，討論x分鐘，總結整理x分鐘，機動時間x分鐘(也可以不要)。
要做到時間控制，超時及時提醒。
做好和領導者的互補與配合。
提醒時間時要認真禮貌，不要讓被打斷者難堪。
記錄者是在大家的討論過程中記錄討論的成果的人。一般應聘偏文職的可以做記錄者，財務祕書之類的，可以顯示出你的細心和歸納整理能力。我在面試中就沒有做過記錄者，因爲我應聘的是工程管理崗。不過在面試中還是碰到很多優秀的記錄者，他們大多有以下特點:
記錄內容詳盡，分類清晰有條理，而且字跡工整。
在記錄的同時仍然沒有忽略貢獻自己的觀點。
總結整理方案時及時準確的給出相關信息，爲團隊的最終方案提供了重要的貢獻。
其他成員指的就是剩下的表達自己觀點、貢獻自己想法的討論參與者。這類成員就是要表達自己的觀點，說出自己的想法，補充/完善解決方案。扮演好這類角色，要注意以下幾點:
不要花太多自己的時間去總結別人的觀點，這是沒有意義的。
也不要花時間去反對別人的觀點，這樣會引起爭論，進而可能會導致整體結果都不好。
在完善前面的討論框架時，儘量活躍自己的思維去補充新的觀點/討論分支。
表達觀點時要有理有據，有邏輯。
發言順序個人覺得越先發言越好。前幾個發言可以有更大的發揮舞臺:你可以從不同的方面有條理有邏輯的闡述;你也可以提出一個討論方法或者框架。除此之外，先發言的人還有更多的觀點可以表達，因爲討論課題的觀點都還沒有被別人說出來。下面簡單說下前幾個發言的優勢和 Tips:
第一個發言的人可以提出討論方法或者框架，也可以建議討論方向，還可以根據課題有邏輯地發表個人觀點。首先發言的人要在表達自己的的同時，做到啓發剩下的成員討論思路。不難看出第一個發言的人是有很大的表現舞臺的，方便你展示自己。同時第一個發言的人也容易給面試官留下好印象。所以如果有能力而且準備充足，可以爭取首先發言。
第二第三發言的人相比下來會沒有那麼大的舞臺，但仍然是一個好的發言位置去展示自己。你可以豐富課題討論的觀點，也可以補充討論的框架。如果前面的發言人沒能很好的提出討論方向去引導大家，這時候你可以做這個工作，這是非常亮眼和出彩的表現。
後面發言的人相對來說在表達觀點和引導討論方向的表現機會就沒有那麼大了。對於這一類人，你可以從一下幾個點嘗試:
首先最好的做法還是引導新的討論方向，啓發大家。這需要敏捷的思維和一些運氣。
從一個新穎的角度去表達自己的觀點。
簡單歸納整理前面的觀點(不是總結)，並補充前面沒有提到的觀點。
做好討論筆記。
發言做到有理有據，有條理，有邏輯。
3、無領導小組討論中狀況的處理。
討論順利:即成員討論服從團隊歸化，成員間配合默契，沒有爭論衝突。這時候按照上面講的方法技巧，挑選好角色，好好發揮，爲推動討論進程做出你的貢獻。
討論出現爭論衝突:若是兩人因爲討論觀點衝突，要及時調解。一方面節省寶貴的討論時間，以便流出更多時間來做出更好的方案。另一方面你的挺身而出是一種團隊精神/目的導向的提現，與此同時也體現了你團結隊友的能力，這些都是很亮眼的表現。調解的方法前文有講:上策是找一個說法同時肯定兩個人的觀點都是對結果有用的，因此沒必要爭論。中策是及時制止並且在後續討論中淡化這個爭論。下策是站隊。切記:不要站隊，不要站隊，不要站隊！(重要的事情說三遍)
若是碰到制杖隊友，因爲看對方不爽而吵起來了(情況少，但我碰到過)。這是最倒黴最頭疼的情況，這個時候大概率整個小組的人都會被pass掉。你可以通過以下方法搶救下自己:
嘗試緩和兩人的爭吵，進而使討論順利進行並完成。說真的這很難，但是一旦做到了，是肥腸出彩的。
緩和失敗的情況下，你這個時候一定要抓住時間好好表現表達自己。歸納整理前面的發言，提出解決方案框架並豐富觀點，帶領剩下的成員討論。
你還可以要討論結束後，HR面對面的互動機會。
4、無領導小組討論其他注意事項。
小組成員是一個團隊，要尊重其他人。討論要保證每個人都有表達自己的的時間。除此之外，如果最後剩時間，可以讓大家相互說下感想，相互鼓勵下，可以讓討論中說話機會少的先說。
討論結束相互之間可以加個微信好友，方便相互分享討論，以便於招聘信息共享。
對於挑選表現優秀的人。如果自己表現的不錯，可以選自己，這是一種自信的表現。選別的隊員的話，要做到有理有據，且條理清晰，說法讓人信服。
對於最後的陳述者，原則上是選表達能力好的，有文采的。如果沒有突出的，自己可以爭取。若是有，要及時推薦，並說出自己的依據。
5、無領導小組討論回顧反思。
事後覆盤無領導小組討論從菜鳥到麪霸的重要的方法。
對於菜鳥來說，你可以花一兩次羣面的機會，去留意並記錄優秀的面試者的表現。在你回去後，可以根據自己的情況，模仿學習並拿來下次面試使用。
對於老鳥來說，你要覆盤自己的亮點和暗點，並學習優秀的面試者的亮點，下回爭取自己也做到。總結改善暗點，學習別人的亮點，你就是下一個麪霸。
