領導想留人的表現，我們每個人在職場上努力工作，其實無非就是爲了兩件事，一件是爲了提高自己在工作上的專業能力，還有一件是希望有朝一日，能夠得到領導的肯定，走上升職加薪的道路，下面分享領導想留人的表現。
領導想留人的表現1
勇於創新之人
業精於勤荒於嬉，行成於思毀於隨。勇於創新之人主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們會通過不斷學習與思考，捕獲最新信息，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。
這種類型的團隊成員觀察細膩，嗅覺敏銳，善於分析與提煉，樂於對比與總結，敢於判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，從國家政策、重大事件、社會環境、經濟趨勢、行業競爭等各個方面，發掘到企業成長的機會，從而爲企業所用，助企業強大。
創新之人還善於把最新研究成果運用到企業的發展之中，完善管理模式，引導市場潮流，引領客戶需求，刺激市場反應，開闢新的渠道，應對新的挑戰，創造新的價值。
很多時候，創新並不是想象中的那麼艱難和複雜，它只需要一個思維的轉變，就能達成創新的成果。
胸懷大局之人
我們常常聽到一句話“以大局爲重”。說這句話的場合一般是在重大的決策討論時，核心領導人物對參與人員的一種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。
胸懷大局的人一般表現爲集體利益爲先、目標明確、意志堅定、敢於擔當；具有崇高的團隊合作意識，並且善於激發每一位團隊成員爲完成任務而努力。
這種類型的團隊成員具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。能夠站在公司的高度、站在領導的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負有號召力與感召力。
當問題發生時，胸懷大局的人不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查找原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。
誓死追隨之人
人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類團隊成員的性格特質。他們的典型特徵爲具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退，願意與企業一起成長，共同發展。
他們的特徵還表現爲“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裏如一，頑強地堅守着崗位。
他們在工作中的表現爲以司爲家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務。他們發揚的是一種任勞任怨的“老黃牛”精神。
如果把企業比作一棟房屋，把團隊成員比作構建房屋的部件，則誓死追隨企業的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構。他們或許不在最頂端，但是卻堅強地支撐着最頂端的輝煌。他們深深地根植於地層，讓房屋更加穩固，讓居於頂端者獲取一種安全之感。他們的存在，使企業體現出一種凝聚力、一種戰鬥精神。
浩然正氣之人
對於公司層面，他們敢於指出不足，提出改善意見。當公司有決策或新制度出臺時，敢於表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。
對於公司決策者，他們敢於指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有一面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。
對於團隊成員，他們也會善意地提出批評，幫助團隊成員認識過錯，糾正行爲，樹立崇高的人生志向。他們會監督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家一種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉毫無依靠的團隊成員們希望得到的一種後盾力量。
在企業裏，具有正義之氣的人，可以促進公司制度不斷完善，可以推動企業持續改善，也會帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。
獨當一面之人
這類人的典型特徵是專業素質強、盡職盡責、愛崗敬業、發揮着獨特的崗位價值。他們綜合素質較好，個人修養較高，具有統帥能力和調度能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。
他們在自身的領域裏是行家裏手，能夠從專業的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。
獨擋一面的人，因爲他們的存在，讓企業展現出一種價值觀，使企業更像一個有價值的團隊。
以上這五大類型團隊成員，是企業發展中的稀缺人才，他們永遠都會有價值，永遠都會有立足成長的空間。要想有成就，先從一名受歡迎的團隊成員做起。
領導想留人的表現2
當你在公司裏的職位是無人可代替的時候，領導對於你的辭職，就會非常的害怕，害怕一時間找不到合適的人選，所以他就會捨不得你離開公司，證明你對公司的影響還是挺大的，不過現在辭職需要提前一個月遞交辭職報告，這樣領導就會有時間去招聘到能替代你的人；
然而現在有很多人都不願意把辭職弄得那麼麻煩，不做這道程序，想辭職就直接說一句後拍屁股走人，領導這時來找你談話，想讓你不要辭職，再考慮一下，如果領導沒有這樣做，反而還認爲你的離開是無所謂的，你就要好好想清楚了，你悄無聲息的辭職，以後想回來就很難了。
領導其實是一個很現實的人，員工辭職是一個很正常的事情，但領導來挽留要辭職的員工那就不正常了，證明這個員工對公司的作用非常大，對公司還有剩餘價值，能爲公司創造出其他或者更多的利益；
比如我的一個朋友，他正在做一個大項目的時候，家裏面出現了一些突發情況，然後就產生了離職的想法，這時候的他對公司的價值是很大的，所以他的領導就很努力的去挽留他；
畢竟臨時找人肯定是不可能的，而且其中的成本和時間是不言而喻的，但是當他把項目做完，那他的價值就被利用完了，這時他想走領導就不會再說什麼了。
領導之所以成爲一個帶頭人，他的能力是無話可說的，他的情商也是比較高的，當他的員工想要辭職的時候，他會採用一些特殊的手段將你留下來，就有這樣一個例子，一位在公司工作很多年的老員工，因爲在公司裏的`工資很低，所以想找領導給自己加工資，可以領導就是不採納這位老員工的意見；
於是老員工就想辭職走人了，領導這一天辭職就開始慌了起來，因爲這位老員工手裏掌握着公司的一些機密，所以領導和這位老員工打感情牌，老員工也將計就計留下來了，可是萬萬沒想到，領導悄悄的將老員工手裏的資源給收了回來，這樣老員工辭職也不怕了，這時老員工也不得不主動辭職了。
辭職是一件很重要的事情，大家在辭職前一定要好好考慮清楚，不要等以後重新找工作，還找不到更合適的時候後悔，這樣就晚了
領導想留人的表現3
1.留人，要留心對方需求
現在的人在外打工無非幾個想法：一是多賺點錢，二是能在這個組織有所進步，三是在大公司，能有點發展，四是開心點，上班輕鬆氛圍好。
所以年底留人除了年終獎、加薪之外，可以根據員工在公司創造的價值，在福利及發展上的特別激勵。
既加強了優秀員工對團隊的凝聚力，更讓新員工看到“榜樣”，從而加強團隊的忠誠度。
2.留人，要認真跟對方溝通
一個良好的溝通談話，絕對不應該是上司一個人侃侃而談，而應該是讓員工多說話，從言語之中才能明白她內心的真實想法。
然後你才能對症下藥，而不是完全你個人的表達舞臺。而且，在這個談話過程中，切忌不能造成有你沒你無所謂的感覺。
3.留人，從招人開始
留人是長期行爲，而不是短期行爲。簡單地說，留人的行爲其實從招人的時候就已經開始了。
往往我們在招人的時候，會用自己的要求和標準去衡量和選擇一個人，反過來說，應聘的人又何嘗不是如此呢？
所以說，如果你要想留住員工，尤其是你的核心員工、你需要的員工，那麼，從你招聘這個員工的時候，留人的行爲就已經開始了。
在錄用、任用、選拔、培養、管理的過程中，所有的一切工作都與留人息息相關，當然也都決定着這個員工是否願意與企業休慼與共。
4.留人，小公司靠老闆，大公司靠制度
管理中，大公司和小公司是不一樣的。小公司是靠老闆來留住人才，甚至有老闆的魅力在裏面，而大公司更應該靠制度來留人。
公司在創業時期，因爲規模較小，人員較少，老闆可以直接與每位店員打交道，老闆在留住人才中往往起到關鍵作用;
但一旦公司發展起來，只靠老闆留人已經不現實，這就需要一套成熟的制度來留住人才。
除此之外，還應事業留人、環境留人、工資留人。給員工一個發揮能力的平臺，讓她在團隊中得到提升。
5.留人，用分紅捆住員工
跟公司的員工簽訂分紅股協議，（以自願爲主）及承諾年底公司20%（這個是假定的）的利潤拿出來分給這些簽訂協議的員工。
因爲大家無需入股，即可享受分紅，這樣大家的積極性一下提高，也有了歸屬感，感覺給公司做事就是在給自己做事。
6.留人，公司要與員工相互忠誠
優秀員工流動的根本原因在於沒有建立優秀員工與門店的相互忠誠關係。
不要把他們當成幹活的人而已，要當成你事業的幫手，可以幫你解決問題、共患難的人。
真誠的幫助他們，從日常生活中多關心他們，幫他們考慮前途，並且在做出工作成績的時候予以及時的肯定。這些，都是與員工建立信任感的一種方法。
7.留人，靠的是綜合因素
要想留住優秀的員工，不是一個方面的原因，而是綜合因素：
一是公司必須要有自己的企業文化，讓店員切實感受到歸屬感；
二是要有完善的福利制度，讓員工沒有後顧之憂；
三是實施親情化管理，管理者應該把公司當成自己的家，把員工看作自己的親人；
四是要給員工提供發展平臺，滿足她們不同層面的發展需要;
五要擇能而用之，根據員工的能力安排不同的工作，“給猴子一棵樹，給老虎一座山”。
8.留人：需要老員工“助力”
一個企業裏優秀員工的價值是不可估量的，這些優秀員工大都是老員工，他們是無形資產。
老員工對工作駕輕就熟，默契度高，又不犯常規性錯誤，重要的事情都可以放手讓他們去做。 尤其是人才的培養，最需要老員工的言傳身教。
將老員工變成公司內部兼職培訓師，定期培訓，不僅爲企業培養了人才，還在無形中節約了成本。
9.留人：也尊重對方的選擇
在談話過程中，一定是中立的角度，朋友的身份，幫員工做兩面的分析，客觀地把情況擺明，讓員工自己看清形勢來選擇。
如果這個員工去意已決，難以挽回的話，不妨大度一些，讓她去，不必刁難和訓斥。
把時間多花在下一步的工作安排上。
同時，如果你覺得這個員工確實優秀，不妨告訴她，尊重你的個人選擇，但是在你解決完個人的事情之後，公司的門也永遠爲你敞開，歡迎你回家。反而會讓員工留戀。
