領導偏愛一個人的表現，俗話說得好：心有多大，舞臺就有多大，工作後，職場就是我們的舞臺，誰最有表現力，誰就能脫穎而出，領導想要重用一個人，首先會給他表現的機會，下面分享領導偏愛一個人的表現。
領導偏愛一個人的表現1
1、懂得彙報。
彙報一定要“報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘，領導知你難，馬上派援助，最後皆大歡喜”。哭慘是有技巧的，不是讓你跟領導哭唧唧說自己做不到，而是甩鍋給對方，對方不配合或者要求不合理等。
你可能會說，那領導會不會覺得是我有問題才導致對方不配合？不會。但凡你抓到對方一個問題，領導就會自動忽略你的問題。畢竟你是他部門的人，他不會承認自己人不行。
2、保持溝通。
你每天都要出現在領導的微信聊天框裏，最好是排列中上游的。找他過審稿件、籤合同、說進度、請求資源、講潛在風險甚至報銷、請假等等。目的是讓領導清清楚楚知道你每天都在幹什麼，然後你再去摸魚，領導還以爲你每天忙得要死。
3、成爲捧場王，讓領導依賴你。
一個經常捧領導場的員工，可以給領導帶來很大的安全感，甚至久而久之領導會依賴你。真事：我一朋友是領導，有次在羣裏發完話，轉頭跟我說：“還好有這個員工，每次都是她迴應我。
你看，她已經開始依賴這個員工了，她的威信需要這樣的角色去維護。
4、主動攬活，敢於表現。
主動攬活不是說大包大攬，而是攬有表現機會的活。例如項目結束了，領導要向他的上級覆盤，需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔起統籌大家寫PPT的工作。
經常點名讓你發言
在重要的會議上，領導點名讓你發表意見，不是要爲難你，而是讓你展示自己。你的態度越大方，邏輯越清晰，觀點越有見解，就越能夠讓同事點頭稱讚。
經常公開表揚你
不是誰都能得到領導的表揚，若一個人經常得到領導的表揚與稱讚，未必是他表現得很突出，但一定是因爲領導一直在關注他。領導對你的肯定，能夠減少你在工作上的阻力，更加順利地向上攀登。
帶你出席重要場合
沒有資歷、不夠專業的員工，是沒有資格出席重要場合的，除非領導帶你一起參加。既能夠幫助你在行業大咖前刷臉，也能讓你抓緊機會學習，這對於領導來說是收攏人心的重要手段。
領導偏愛一個人的表現2
1、在一分鐘之內能把事說清楚的人（思路清晰很重要）
彙報、溝通工作不要說書本里的話，也不要說自己想說的話，而要說領導能聽懂的話。領導那麼忙，反映問題要一針見血，不要過多鋪墊，一鋪墊就容易剎不住車，而且很多領導會順着你提到的蛛絲馬跡發問，結果問的你是既不專業、也不敬業，而且還沒有辦法解釋，你自己要彙報的重點是沒怎麼說，或是說了也沒有得到領導明確的定論。
重點是領導對你的整理印象、工作能力否定了一大半。與領導彙報、溝通工作的事情最好在一分鐘之內，不超過3分鐘，有問題說清楚，好處是不容易被領導打斷、帶偏，而且還能落下“思路清晰、表達流暢”而受到看重。
2、領導發出的指令，不質疑、不找不能做的理由（解決問題、執行能力強）
很多時候，領導需要下屬證明自己的判斷。對於做出的決策領導一定是反覆考慮過的，拍腦袋就決定的事情是少數，所以請相信領導，也要相信自己跟對人，所以領導下達的指令，不要去質疑“怎麼可能”“根本沒可能”之類的想法不要有，一旦有了，多少都會從表情中表露出來。
而領導非常不喜歡的.是：你還沒有去做，怎麼知道不可能，那反向思維，積極去做的，並且達到領導的預期，領導自然會高看一眼。
3、事後不誇大自己的能力，而是把功勞歸結於決策者（懂得君臣之道）
出色地完成了領導交辦的任務，要明白這個結果是企業這個平臺搭建的，是領導信任才得以圓滿，而自己的收穫就是能力得到提升了，可以在心裏認可，但切勿表現出：要不是我，企業還不知道要損失多少，我給老闆省了多少錢……
這都是本職工作，能有所成績也是平臺給的，把功勞歸功於企業、歸功於老闆，這就是君臣之道中所倡導的，也是君臣相處的藝術。
4、有眼力尖、會表現，用實際行動證明領導的想說的話（觀察能力強、情商在線）
所有的領導都喜歡有眼色的表現者。能成爲領導偏愛的有眼色的人，首先要對領導有細微的觀察，對領導的瞭解要和了解自己一樣。除此要會審時度勢，在合適的時候用行動或是恰到好處，但不喧賓奪主表達領導的意圖。
領導偏愛一個人的表現3
第1個級別，表現爲“要啥沒啥”。
就是說，幹活一般般，態度一般般，行爲上跟領導也不靠近，觀點興趣等跟領導也沒交集，彼此也不是特別瞭解。
這時候，你在領導眼裏，就是個小透明，他對你基本是“零信任”。
然而，此時的你，可能會覺得自己“行得端走得正”，是個“不卑不亢無欲則剛”的好同志，特別看不起那些跟領導關係比較好的同志，覺得都是一幫“馬屁精”。
第2個級別，表現爲“活幹得好”。
就是說，你工作靠譜，交代給你的事情，都能幹它個八九不離十，有結果；還能及時反饋；態度也好。
這時候，你和領導，就工作層面上達成了基本的信任關係，他覺得你靠譜，任務交給你放心。但你們的溝通，僅限於工作內容、工作方式、進度、結果等等，非工作方面，沒多少交流。整體而言，你們的關係是“公事公辦就事論事”型。
這已經比第1個級別難多了。因爲大多數人，其實做事不靠譜。一般人做到“靠譜”，就超越了70%的人。
活幹得好，是及格線。
《理想之城》中的蘇筱，在衆建集團工作時，和領導之間的信任關係，就在這個級別。
第3個級別，表現爲“人走得近”。
就是說，除了工作上的交往，在非工作方面，你也在行爲上跟隨領導。比如領導抽菸，你也抽菸；領導打遊戲，你也打遊戲；領導吃飯，你也一起；領導熬夜看世界盃，你也熬夜看世界盃。
這樣以來，你跟領導的關係就容易從公事公辦的“疏離”變“親近”，領導對你的信任程度就會增加。這點是符合心理學上的“接觸效應”的。
不少做技術性工作的小夥伴，會排斥跟領導走得近，認爲自己只要業務搞得好就行了。實際上，可能不是這樣的。
設想一下，你和另外一個同事B，業務水平差不多，業績差不多，B和領導走得近，那領導會更信任誰？有好機會領導願意給誰？
第4個級別，表現爲“志趣相投”。
就是說，你活幹得好，跟領導有許多非正式情境的行爲交集和情感交流，同時，你們看待某些事情的觀點相近，你們在某些興趣上真的一致（不是你假裝與領導興趣一樣）。比如你們的工作觀一致，你們對很多社會問題的看法一致，你們都真正熱愛電影等。
這個級別之所以在“人走得近”後面，兩個原因，一是你得走近了，纔有機會了解領導和你的觀念、興趣是否一致；二是基於觀點和興趣的關係，比單純行爲上的接近更易產生信賴。
到這個級別，領導對你的信任感，就相當強了，沒事兒願意找你聊聊天，遇到問題願意找你討論，部分工作上的決策，也會讓你參與進來。
第5個級別，表現爲“知根知底”。
說白了，就是你暴露了不少“隱私”，領導覺得你成了自己人。比如領導知道你的情感關係、家庭關係、各種個人狀況，這時他會覺得，你足夠坦誠，沒有面具，值得信任。
所以，想要到這個程度，就應該有選擇的讓領導知道你的一些個人情況，比如談對象了、情感上的困擾了、房貸的壓力了等等。
因爲了解，才能信任。
沒有足夠的瞭解，就沒有足夠的信任。
當然，你還是要注意隱私，比如家庭財產、個人癖好等，最好還是要保護好
