左手責任心右手執行力讀後感，每個企業真正需要的則是既富有責任感又具備完全執行力的人才，寫讀後感是一個不錯的事情，如此可以更新迭代自己的想法。以下分享左手責任心右手執行力讀後感
左手責任心右手執行力讀後感1
讀了這本書使我更進一步的認識到責任和執行對於我們工作的重要性，它們就如同我們的左、右手對於身體的重要性一樣，是我們工作至關重要、不可或缺的一部分。同時也使我深刻的認識到責任和執行的關係：責任是內因，執行是外因。有了責任，執行纔有落腳的根基；有了責任，執行的實施過程才富有動力和保障。
每一個人生下來就要承擔各種責任，無論上學、工作、生活，我們無時無刻都應明確我們身上的責任，他是一個永恆的話題，也是賦予我們每一個人的一種精神，有它的存在纔有我們做事的動力，有它的存在纔有我們對社會的信任。因爲這是作爲一個人基本生存的理由，只有這樣我們纔會無時無刻的爲自己、爲社會而奮鬥，纔會不停息的爲社會的建設付出我們的每一滴汗水，它的不僅僅存在於我們的精神層面上也是支撐我們的肉體的一種糧食，人是鐵飯是鋼，責任就是我們每天需要的糧食，是我們每個人必須的日用品，有責任纔有動力，有責任纔有積極向上的方向。
看完《左手責任，右手執行》這本書使我更加清楚的認識到一個人不單單要有各種責任，還要有對責任的執行力，書名起的好，因爲王道國編著認識到左手和右手的關係，就像我們的精神文明和物質文明一樣兩手抓兩手都要硬，責任和執行同樣存在着這樣的關係，有了對社會、對家庭、對工作的責任而不去執行，這猶如紙上談兵，不切合實際的胡搞【亂】搞一樣。就像說、寫、做不一樣，說一套，寫一套，做一套一樣沒有實在意義，對上阿諛奉承，點頭哈腰，對下頤指氣使，甚至陽奉陰違，開會時豪言壯語，大談勤儉節約，努力奮鬥，私底下胡言亂語，大搞奢侈浪費，安逸享樂。這就體現不出來我們左右手的作用了，也體現不出來我們左右手的配合協調能力，有了責任就要積極的去執行下去，不管遇到什麼樣的困難我們都要努力的去克服，積極的去創造各種機會去實現我們責任的存在，也就是，我們要培養我們的責任，同時也要把我們的責任想方設法的去執行出來。只有這樣我們纔會知道我們的責任是否對我們的工作有作用，是否對社會有一定的影響，是否能體現出來它的價值。
《左手責任，右手執行》這本書使我更清楚的認識到在我們平時的工作生活中，責任心對於我們做好每一件事情的意義。不論我們做什麼樣的事情我們都應該全身心的投入，盡職盡責的去完成，儘管有的工作在別人看來是很簡單、很容易完成的，我們也不能掉以輕心。對於自己工作中存在的失誤，不要回避責任，更不能把它推卸給別人，要用負責認的態度去尋找改正的方向和方法。對於自己今天應該完成的工作，要抱着今日事今日畢的態度，巧妙的分配時間，決不能把今天應該做的.工作拖到明天。我們要關注工作中的細節，不能因爲是小事就不去認真地幹，負責認就是從小事做起的。負責任、盡義務是一個人成熟的標誌，更是我們通往成功的基石。要把自己的本職工作做好就要有高度的責任感。只有對工作高度負責，才能出色的完成工作。
作爲公司的一名普通的員工，在平時的工作中，只有明確了自己的責任，並按時按量的把它完成好，才能爲公司、爲自己創造出一點點的價值。我們要想成爲一名優秀的員工首先就是要明確自己的責任，並把它落實好。對自己的工作投入百分百的熱情。
左手責任心右手執行力讀後感2
任何一本好書都能使我們眼前一亮，都能有效地指導我們的行爲。《左手執行力 右手領導力》就是這樣的一本好書。
在任何一個企事業單位中，中層幹部都是一個骨幹力量，起着承上啓下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。《左手執行力 右手領導力》這本書清楚地向我們闡述了這一觀點，也使我對中層幹部的職責有了更深一步的瞭解。
對於一名中層幹部來說，主要工作可以概括成九個字“做什麼，怎麼做，誰來做”。前六個字體現了執行力，後三個字體現了領導力。
要知道“做什麼”，首先要端正自己的心態，認同企業的價值觀，樹立全局觀念的意識；其次要準確理解並能充分了解公司的各項預期目標；第三要與上級領導保持順暢的溝通，領會上級的意圖。比如近期公司正在開展“學習實踐活動整改落實工作‘回頭看’”活動，此項活動的戰略意義在於通過對前階段學習實踐活動中積累的經驗的總結，爲下一階段的黨建工作和創先爭優活動奠定了基礎。圍繞這一思想，我們必須清楚瞭解活動的主要內容各階段的主要工作；而部門近期工作重點是圍繞公司7大戰略中我部的工作要求制定相應的行動計劃。
“怎麼做”就是要做到行事幹練果斷、有令必行、善於協調、分清輕重緩急。中層領導的執行力是管理成敗的關鍵，“有令必行”是執行工作的通則，善於協調是強化執行力的重要保障，分清輕重緩急是落實執行力的前提。一、在“回頭看”活動中，作爲公司組織機構的基層單位，我們應從工作本位出發，以“自己看”爲主要形式開展自查，認真梳理在學習實踐活動中取得的成效和存在的不足，對已完成的項目要繼續鞏固和深化，對於未完成的項目採取多項措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實。二、在部門根據公司7大戰略中午不工作要求制定的IT行動計劃中，嚴格按照要求擬定個人績效合約。
對於“誰來做”，是個最爲複雜的問題，它是中層幹部的領導力的體現。什麼是領導力？就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它包括領導幹部的專業知識、管理技巧及領導能力。在它的概念中有幾個關鍵的詞：充分利用，最小的成本。我們都希望每件事在被執行的時候能有執行力強的人來完成，這是一種理想狀態。而在現實工作中，我們往往不可能事事都找到執行力強的人，而執行力強得人也不見得事事都能完成的很好。那麼，怎樣把不合適的人培養成合適的人，如何提高下屬員工的執行力，如何讓每件事情能快速有效的執行完成，如何爲所有員工營造一種充滿激情和創新的環境，都是對中層幹部是否具有領導力的表現。
這是一個變的時代，速度致勝的商業時代，唯一不變的就是變，速度成爲商業的第一核心競爭力。無論是企業還是個人都在強調:快…快點…再快點…。這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。速度的時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。作爲一個21世紀的中層幹部，不僅要不斷完善自身修養，更要體現出骨幹作用，左手執行力，右手領導力。
左手責任心右手執行力讀後感3
責任的心得體會
何謂責任？我認爲，責任，就是對自己所負使命的忠誠和信守，是對自己工作出色的完成，是忘我的堅守和人性的昇華。由於我們在社會扮演的角色不同，所承擔的責任角色也不一樣，因此，責任也就蘊涵着不同色彩的精神追求。
我通過《責任勝於能力》一書的學習，從中受益匪淺。全書詳盡細緻地講述了一個人在學習和工作過程中應該具備的職業素質——強烈的責任感，特別是讀到《責任勝於能力，細節決定成敗》這一章節，使我深深感到盡心盡職地工作，就要從細節做起，百分之百地對自己行爲負責。
在我們的人生當中，在任何一項工作中，認真做事只能是把事情做對，只有用心做事才能把事情做好。這個心就是基於責任感而產生的責任心。
我認爲，企業員工的責任心可分爲三個層次，第一個層次是員工對自己本崗位的責任心，就是踏踏實實做好本職工作，安於職守，樂於奉獻。第二個層次是員工對自己所在企業的集體責任心，就是在做好本職工作的同時，關注集體關心集體，隨時彌補他人缺位所導致工作上的漏洞和不足，隨時和集體一起面對突如其來的危機和風險，隨時和企業一起面對市場的機遇和挑戰。第三個層次是對社會的責任心，“天下興亡，匹夫有責”，就是每一個員工都要心懷天下，與祖國同呼吸共命運，將對社會應盡的責任牢記在心，與國家、民族一起應對全球化時代的困難和挑戰。
要做一個好員工，培養自己的責任心，首先做到愛崗敬業，一份報酬一份責任；其次是熱愛企業，以企業爲家，認識到企業的生存發展是個人生存發展的基礎和平臺，與企業一起成長；再次是做社會公民，將個人的全面發展與社會的發展進步有機地融合在一起。
千里之行，始於足下。做一個好員工，培養責任心，就要從自己的崗位做起，從小事做起。並且要甘於寂寞，沉下心來，在自己平凡的、不引人注意的甚至是低微的、枯燥乏味的工作崗位上面，辛勤努力刻苦地默默的負責任的工作着，從而找到自己的價值和工作的樂趣。
一、疏忽一點責任都要付出代價
因爲細節決定成敗的例子也不在少數：一個馬掌造成1485年英國國王查理三世遜位；每一次火車票的安排提升了公司的貿易額……這些故事描述的都是一個個很小的細節，然後正因爲主人公在這些細節上的成功爲他贏得了尊重，爲公司贏得了利潤。可見無論做什麼事情，細節萬萬不能疏忽，否則就有可能付出沉重的代價，我們公司也好，各直營店也好，從公司各級管理人員到一個普通的服務員、衛生工，我們每天的工作，每處理一個小小的事務、一個電話、一位客人的抱怨等等，如果稍有不慎，就可能發生意想不到失誤和錯誤，就可能給公司造成不可估量的損失。任何的疏忽和粗心大意都會給工作帶來不利，哪怕是當時沒有什麼反應，久而久之，也會因當時埋下的伏筆而造成對公司、對工作的不利。
二、責任體現在細節
美國哥倫比亞號航天飛機悲劇的原因是一塊的隔熱瓦的脫落，當初並沒有引起大家的注意，正是因爲這一微小的失誤而釀成了慘劇。2003年10月8日，美國航空航天局負責人奧基夫在新聞發佈會上透露，有關方面正在測試一種新型的航天飛機隔熱瓦太空搶修技術，成功後，太空修補航天飛機隔熱瓦的工具零售價格不到1美元。相信以上的數據，大家可以深深體會到責任體現在細節，細節決定成敗這句話的深刻含義了。
三、工作無小事
“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海爾集團的總裁張瑞敏曾這樣說。是啊，對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。因此我們要倡導：花大力氣做好小事情，把小事做細。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複。這些事做成了、做好了，並不見什麼成就；一旦做不好了、做壞了，就會使其它工作和其他工作着的人受連累，甚至把一件大事給弄跨了。俗話說：“不積跬步無以至千里，不積江河無以成大海。”許多成大事之人，都是從一點一滴的小事做起的，所以工作中並沒有小事。而那些眼高手低者，將永遠是失敗者。工作中無小事，每一件小事都應該象大事一樣去做，都值得我們去學習，去總結，這樣才能創造人生不簡單和不平凡。
四、用心才能見微知著
一個關車門的動作，可謂微不足道，相信無論是在生活中還是工作中都不會有人注意它，但恰恰是這種別人眼裏的微不足道，被百惠抓到了，並通過進一步的細緻分析，揭出了這一習慣性動作背後可能隱藏的深層問題，從而幫助公司避免了可能遭遇的重大損失。作爲公司的任何一名員工，我們都必須把百惠當作榜樣，切實做到用心做事。應該要有高度的事業心和責任感，嚴謹細緻，紮紮實實地做好每一件事，無論是協調一項事情，解決一個問題，都要做到一絲不苟，精益求精，要花大力氣用心地做好每起小事情，把小事做細，這樣才能不僅把事情做對，而且把事情做好，高質量的完成自己份內的工作。有句話總結的講得很精闢，“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”。
五、負責任要從細節作起
生活其實是由一些小得不能再小的事情構成的，可我們總是傾心於遠大的理想和宏偉的目標，總覺得那些微不足道的小事不過是秋天飄落的一片片樹葉，沒有聲響，我們總是忽略了不該忽略的小事情、小細節，從而在接踵而至的小事面前窮於準備，忙於應付。所以無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。一個不願做小事的人，是不可能成功的。要想比別人優秀，只有在每一件小事上比功夫。不會做小事的人，也做不出大事來。
日本獅王牙刷公司的員工加藤信三就是一個活生生的例子，牙刷不好用，在我們看來都是司空見慣的小事，所以很少有人想辦法去解決這個問題，機遇也就從身邊溜走了。而加藤不僅發現了這個小問題，而且對小問題進行細緻的分析，從而使自己和所在的公司都取得了成功。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不接受的苦役，因而在工作中缺乏熱情，沒有激情。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，並且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
老子說：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”堂堂雅居，細節之處雖然不像牆面地板那樣奪人視線，卻無處不在，舉重若輕，處處皆能流露主人風姿。我們的各項工作千頭萬緒，非常瑣碎，如果領導沒有責任心，就不能細緻的做好工作，爲每個環節提供重要的信息；員工沒有責任心，不注重工作、服務的細節，就會影響工作、服務的正常進行。因此，我們要提倡注重細節、把小事做細、做實，每個人都應該時刻提醒自己：細節決定成敗，責任造就未來。
最後，我認爲，我們每個人都應該好好閱讀《責任勝於能力》這一本書，從中學習一些工作中、生活中的處事方法，從小事抓起，從細節抓起，那些在小事上也能做到最出色的人，是幸運之神最偏愛的人，而自命清高、浮躁、懶怠的人，則可能是毀掉成功機會的罪魁禍首。
