執行力和責任心不夠怎麼辦，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。決定着企業的生存和發展，下面分享執行力和責任心不夠怎麼辦及相關資料。
執行力和責任心不夠怎麼辦1
首先是管理者不知道該如何體現和增強員工的責任心。這屬於經驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現。其次是企業的管理者思想懈怠或疏於管理監督，員工自然跟着懈怠。領導懈怠一，員工能鬆懈十。再次是源於人的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行爲上自然就鬆懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。
嚴格流程
要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。
強化制度監管
我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的內容，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那麼制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什麼?監管是管理工作所必須的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨着工作複雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等於沒有制度。監管者首先自己要遵守應該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。
教化人心
僅有流程制度和監管，員工就一定按流程和標準做了嗎?顯然未必。那就要通過行爲教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那麼行爲教育則是讓員工自願接受約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行爲教育分兩部分：一部分是對工作人員進行培訓教育，另一部分是領導者的示範作用。
對工作人員進行培訓教育，是企業領導者最基本職責之一，也是領導者責任心的體現。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺接受組織監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。
點亮員工的心
無論是通過流程設計和強化管理來約束員工崗位盡職盡責，抑或是通過行爲教育來讓員工主動自願接受約束，達到崗位盡職盡責的目的，這都是來自員工外部的壓力和驅動力，那麼要使員工做到自我驅動和遠行，必須做好員工的職業生涯規劃，點亮員工的心燈。只有幫助員工做好職業生涯規劃，員工才能明確自己的發展目標，纔有可能增強自身的責任意識。試想，一名員工對自己都沒有責任心的話，那他怎麼可能對他人和組織有責任意識呢?所以，只有員工走得遠，企業才能走得更遠。
執行力和責任心不夠怎麼辦2
工作執行力不夠應該怎麼辦
1、提升領導者和管理者的執行力
領導者的執行力已不是知識和技能層面的能力，除了要做到謙虛務實，以身作則，身體力行，樹立威信。其主要任務是：第一，選擇合適的人到合適的位置去做正確的事；第二，啓發下屬認識到自己角色的重要性；第三，“發現人、引導人、培養人、用好人、管好人”，使下屬產生動力努力去做好，從而提高整個團隊的執行力。
2、培養基層員工的執行力
個人執行力是員工個體單元把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果的能力。影響員工執行力的因素主要有員工的工作能力和工作願望。有能力，不想幹好，結果不會好；無能力，想幹好，結果也不會好。要提高員工的執行力，必須從兩個方面着手：提高員工的工作能力和員工的工作態度。
（1）員工的工作能力可以通過企業的系統、環境建設促成提高。主要是人力資源管理工作的完善。首先，以晉升選拔制度來保證選拔合適的人在合適的崗位擔當工作。其次，培訓體系有計劃和針對性的進行能力培訓強化，幫助員工進行提高。第三，通過員工職業生涯發展設計，規劃員工發展藍圖並進行工作加壓，推動員工加強自身學習和自主提高；並通過激勵導向，鼓勵員工發現問題，主動思考問題和解決問題，不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
（2）態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。態度是員工執行力弱的決定因素。可以說，態度在一定程度上就是競爭力。工作態度的改觀和個人能力提升，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
改善工作態度，主要是在企業管理機制下，從文化建設方面營造執行力文化的環境氛圍。一方面，腳踏實地，從小事做起，從簡單事做起。海爾CEO張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，使人生從平庸走向傑出。
另一方面是強化員工的“做事即做人”的責任心導向。工作就意味着責任，不僅是個人擔當，更是一種社會責任和家庭期望。當人對工作充滿責任感時，就會在逆境中及時調整心態，就能在困難面前勇於擔當，釋放積極向上的正能量，心智逐步走向成熟，人格得以成長和昇華。
3、加強團隊執行力建設
只有既能做好，又願意做好，才“可能”會有一個持續良好的結果。之所以說“可能”，是因爲在現在分工越來越細的情況下，每個員工的業績和效率依賴與團隊其它成員的業績和效率，如果企業執行力出了問題，即使某個員工有能力而且願意做好，也未必能做好，所以，在提升員工個人執行力的同時，還必須加強團隊執行力的建設。
團隊執行力，簡單來說，就是企業讓一羣能幹、想幹的人願意幹、幹得好的能力。
爲什麼有些人才在某個企業能夠發揮出自己的特長和才能，創造出非凡的業績，但是，到了另一個企業卻業績平平，原因只有一個，企業的執行力不同而已。也就是說，個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，纔有存在的意義和價值。沒有強有力的團隊支撐，個人的執行力再強，也難以成功。
（1）打造團隊執行力文化
團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。
團隊文化是團隊執行力發揮和傳承的載體。優秀的團隊以人爲本，任人唯賢，賞罰分明；優秀的團隊文化能夠統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，爲實現團隊目標奠定基礎。
（2）績效導向和責任導向
優秀的團隊，不但關注過程，更加關注結果。執行出了問題能夠找出原因、分清責任並敢於擔當，拒絕逃避和無所作爲。強力的執行團隊講求速度、崇尚行動，能激發員工的活力，調動員工的熱情和積極性，強化團隊的凝聚力。
（3）溝通協作，雙贏思維
團隊內部的.雙贏思維和溝通協作能夠營造良性的競爭氛圍，進而挖掘員工的潛能。結合職業生涯發展規劃的設計，把組織目標與個人目標的有機結合能夠促進團隊與成員的共同發展。引導員工重視協作，既能提高員工的溝通能力和解決問題的能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。
企業的發展，個人的成功，都需要樹立團隊意識。打造團隊執行力的目標，是通過建立有執行力的團隊組織，以團隊爲核心，讓全體員工在一個良好的工作氛圍中，相互感染、相互激勵，使每個人都能自覺主動地工作，高效實現企業目標。
執行力和責任心不夠怎麼辦3
工作執行力不強應該怎麼辦
一、提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。
把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二、着眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。
天下大事必作於細，古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
三、着眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
四、着眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。
只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
