責任心和執行力的理解

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責任心和執行力的理解，責任心和執行力是在職場上不可缺少的兩種因素，也是每個職員必備的能力，有很多新人會沒有辦法理解什麼是責任心和執行力，下面探討責任心和執行力的理解。

責任心和執行力的理解1

責任心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，纔會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火牆，沒有了這道牆，什麼病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。

執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的*作能力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不苟地執行所具有的一種能力。它是把握規律、創造*開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，也是*抓落實、堅決完成任務的能力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。

責任心與執行力是相互聯繫、相輔相成的`統一體。加強責任心是爲提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和能力。

有強烈責任心纔能有完美執行力

聽節拍並按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來達到整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能集體起舞的傳統認識，它所帶來的啓示和彰示的行爲更值得我們思考和猛醒。

你會驚歎舞者們的動作整齊劃一，驚歎手語老師和舞者的步調統一。高度認同並恪守規則，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀衆的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。

那麼企業發展的基本節拍是什麼？可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是責任心！面對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由於責任心缺失帶來的行爲失控，引發出各種問題，已經成爲企業發展道路上的巨大阻礙。

責任心和執行力的理解2

執行力和責任心之間是什麼關係

道理很簡單：

執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。

執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊塗。

正因爲，“成也執行，敗也執行”。

如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件，

一個是工作能力

一個是責任心

兩者孰輕孰重，責任心勝於工作能力！

執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味着責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有迴音；就會使我們把克服阻力、解決困難作爲一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚鈕釦，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服要更有價值”。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實幹，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險。

沒有了責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也能想辦法克服，責任心弱，再小的事情也可能會釀成大禍。所以說，工作的效能如何，主要看我們是否有責任心，敢不敢負責任。

責任心決定一切，可見，責任是一種品質，是一種使命，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。只有敢於承擔責任的人才會負起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，才能使執行力得到提高。

責任心和執行力的理解3

淺析責任心與執行力的關係

三分能力七分責任。負責的人有許多共同的美德。負責的人，寧可多一事，決不少一事；負責的人，寧可動點干戈，決不僥倖麻痹；負責的人，寧可幹別人的事，決不耽誤事；負責的人，寧可讓自己麻煩，決不偷懶省事；負責的人，捨得爲事業彎腰，並非死要面子；負責的人，善於多策並舉，並非一招孤行；

負責的人，決不過手了之，凡事不是一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之、一交辦了之、一過問了之、一次協調了之；負責的人，善於把責任歸到自己身上，恥於把責任歸到別人身上；負責的人，寧可加班加點，決不推遲一天；負責的人，善於有選擇地躬親力行，決不當甩手掌櫃；負責的人，事事有迴音，而不是不問不反饋，更不是不追問就遺忘；負責的人，注重溝通協調，注重人際關係；負責的人，既寄予希望，更注重考覈。