讀左手責任右手執行有感，左手責任右手執行這本書是對每一位職場人來說都是很有意義的一本書，很多人在看完這本書以後會有很多的感悟，下面整理了讀左手責任右手執行有感。
讀左手責任右手執行有感1
《左手責任，右手執行》這本書深刻的探討了責任與執行的內在關係——只有去執行纔能有機會，執行時有責任才能更高效。作者通過諸多實際案例，以講故事的方式闡述了責任與執行的重要性。樹立責任是提高執行的根本，明確責任是提高執行的基礎。承擔責任是提高執行的前提，有效的執行是對責任的充分體現。做與不做之間的差距就在於----責任與執行。
上篇：左手責任——培訓優秀員工的第一行爲指南
首先，作者從員工角度講了責任的含義與責任的力量，並闡明公司是船，員工既是船長也是船員。有責任的員工應該把企業當成自己的家，竭盡全力去維護企業的利益，也就是維護自己的利益。如何做一個有責任的員工，我有以下幾點感悟：
第一，心懷感激。企業爲員工的事業搭建了一個良好的平臺，員工對此應心存感激，將這份感激之心轉化爲執行的動力。時刻關注着公司命運，維護公司利益與形象。當企業面臨危難的時候，要做到“義”字當頭，和老闆同舟共濟。與企業共進退不僅是對員工個人道德品質的考驗,也是對員工個人素質的提煉與昇華，只要度過了難關，員工終會得到豐厚的回報。
第二，責任拒絕“差不多”，也拒絕藉口。做什麼事，不能“差不多”，“差不多”其實差很多。“百尺竿頭需進步，十方世界是全身”即使你現在已經取得了不錯的成績,也不要自滿，只有進一步，付出百分百的努力，才能讓自己達到工作的最高境界。
第三，責任的根本在品德。正如蒙牛集團董事長牛根生說過"先做人，後做事，有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品，經營人心就是經營事業"。可見,一個有責任心的員工，一定是一個品德高尚的人，這樣的人才是企業發展的基石。
下篇：“右手執行—造就優秀員工的第一行動導向”
在執行篇中，我主要學到以下四點：
第一，執行的前提首先要有實際行動，無論多麼宏偉的藍圖、多麼正確的決策、多麼嚴謹的.計劃，如果沒有嚴格高校的執行，最終的結果都會和我們的預想相差甚遠，甚至是紙上談兵。
第二，執行要有目標。企業的目標是具體的、明確的、清晰地。目標是行動的綱領，是行動的指南。在複雜的組織當中，如果沒有事先設定清晰地目標步驟，執行不但很困難，而且有南轅北轍的危險。
第三，做好人與人、部門與部門之間的協調工作，真正有效率的團隊只發出一個聲音，執行一個戰略。
第四，規矩是有效執行的保證。有規必行，有禁必止。沒有規矩，不成方圓，無論在什麼地方都是如此。要遵守企業的制度和紀律，一言一行都要嚴格要求自己，按照規定來執行，不能爲了達到目的不折手段。
責任是一種主人翁的精神，執行則是把這種責任感落實好、執行好的能力。本書讓我感觸很深，我想在以後的工作中，只要能很好的把握這兩點，很多問題都可以解決。在這個競爭如此激烈的時代，無論是個人、企業還是國家，只要每個人都具有高度責任心與高度執行力，那我們將立於不敗之地。
讀左手責任右手執行有感2
近日閒來無事，偶然翻出《左手責任右手執行》一書，這本書其實早就存在了，可我一直沒有翻閱它，在我拜讀了後，我心激昂澎湃，這本書明確的個人責任意識和勇於負責的理念，是決定個人、企業、社會所做工作成敗的關鍵所在。
我們電力工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家的經濟命脈之一，電力安全生產直接關係着國家的經濟發展、國防安全和人民安居樂業，是全面建設小康社會的重要保障。要確保電力安全生產，就要求每一位員工明確各自的崗位職責，認真負責地做好每一項工作，以確保安全生產和經營管理的每一個環節能順利流通。
負責是每一位企業員工必須具備的品質，即使職位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相關責任。一個人對工作、對生活的態度的表現就是他的責任感的表現。無論是學習、生活、工作、家庭中，能否負責將會直接影響個人的行爲，決定了工作任務的執行力度和企業興衰、個人成敗。讀了這本書後，我明確了在工作中，我們應當愛崗敬業、互助友愛，有目標、有信心，有樂觀精神去對待每一項工作任務，遇到了不會的、不懂的，要積極向上級領導、同行多請教，多訓練，而不能以消極的態度逃避的心態去對待。
責任感是對制度的嚴格執行。每一個企業都建立了詳細的規章制度，良好的制度在企業的管理中成爲至關重要的因素。我們每一位員工都要自覺地服從制度的約束和管理，不得隨心所欲、自由散漫。制度的遵守，是員工責任感首要表現。
責任感是對上級命令的服從。服從是執行的基石，是執行的第一要素。當一項任務安排讓你執行時，你首先要服從，但這種服從是一種理智的服從，不是盲目地服從。也就是說，你執行的前提是，你的工作對公司和安全生產是有益的，如果你發現讓你執行的計劃存在着漏洞，你就應該勇敢地站出來與上司商榷。當然，也許在執行的開始你並沒有發現任務的不可執行性，隨着工作的開展發現不對的時候，也不要以不是自己的責任爲由，將錯誤進行到底。特別對不利安全生產的違章指揮要堅決指出。
責任感是對工作任務不打折扣的執行與完成。每一項工作任務都必須要按計劃要求傾盡心力去完成，不可懈怠責任。用強烈的責任心去工作，勇於負責，才能夠在規定的時間內保質保量地完成任務。
責任感是團隊精神的表現。爲了完成某一項工作任務，可能需要多人或多個部門相互配合執行，任何一個環節出現問題，都可能直接導致工作受堵，不能或延遲工作任務的完成。因此，每一位員工都必須有團結協助的集體精神，站在企業集體利益的高度去工作，不能因個人或小集體利益而損害企業、社會利益。
責任感是要敢於承擔責任。一個人在工作中犯錯是很正常的事情。工作一時出現差錯並不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，找藉口推卸責任。一個人懼怕承擔責任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤並更好地完成任務。殊不知，承認錯誤並改正錯誤，也是負責的表現。勇於承認錯誤並積極改正錯誤，纔是正確的工作態度。這樣纔會吸取教訓，積累經驗，避免碰到相同或者相似的問題時第二次犯錯。
我們每一位員工都是企業的主人翁，企業發展了，我們纔會有良好的發展機遇和穩定的收益。個人的責任感提升了，個執行力也必然得到提升。讓我們以強烈的責任感和敬業精神去工作，提升企業的執行力和竟爭力，共同爲供電企業的蓬勃發展而努力工作。
讀左手責任右手執行有感3
執行力至少有兩個方面的內涵,一是執行的意識，屬思想層面。二是執行的能力，屬行爲層面。很顯然，執行意識不強的人，執行力肯定不強，即使此人執行的能力再強也無濟於事。而執行意識強的人，執行力一定強。即使執行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執行的效果，達到預期的目的'。
我們先說執行意識。執行意識不強的人，往往表現在辦事情拖拖沓沓、慢慢騰騰、湊湊乎乎、了了草草。預期要求4月1日完成的工作，他非要拖到4月5日才完成，預期要求幹到100分的工作，他幹到90分就認爲完成的很不錯了，而且以此自得自滿、自以爲很了不起。預期要求去完成三件事，他完成了兩件認爲自己的執行力已經很強了。屬不知，如果在戰場上，這樣的人已經在4天前死去了;如果在商場上，這樣的人已經在4天前失業了。對於執行意識不強的人，你向他要執行力，無異於緣木求魚、刻舟求劍、南轅而北轍是也。而對於執行力強的人來說，當他在4月1日把事情辦完的時候、當他把事情做到100分的時候、當他把三件事都按預期要求完成的時候，他還心存內疚，自覺地反省和檢討，我可不可以在3月31日前把事情辦完、可不可以把事情辦到110分、可不可以在完成三項工作的同時再多辦一件事情?而且爲此深責自己還沒有達到卓越，還沒有做到讓公司、同事、自己都眼睛一亮，並在今後的工作不斷去追求這些更高的目標。
誠然，執行的意識是可以後天培養的，但這種培養必須在自覺自悟的內在需求動力基礎上纔會效果。正如毛主席在《矛盾論》(1937年8月)中指出“外因是變化的條件，內因是變化的根據，外因通過內因而起作用。雞蛋因得適當的溫度而變化爲雞子，但溫度不能使石頭變爲雞子，因爲二者的根據是不同的”。這就是執行力的管理制度、管理流程、管理機制。控股公司領導最近提出， 要大力使用執行力強的人，淘汰執行力的弱的人。對於執行力不強、責任心不強的人，要做到處理的及時性。這既是對項目公司的要求，更是對執行意識不強的人的嚴肅警示。
我們再說執行能力。執行能力強的人，接受一項工作後會怎麼樣?《左手責任右手執行》一文對此作出了最精典的詮釋。我們都相信他會像羅恩中尉那樣：當威廉麥金利總統交給他一封信，並委派他交給加西亞將軍後，羅恩接到信後問都沒問他在哪兒就出發了，最終把信交給的加西亞將軍，贏得戰爭的主動權。在這個時候，真正是死都是不負責任的，羅恩中尉想的是一定要把信送給加西亞將軍，否則自己連犧牲都是罪責。而執行能力不強的人，會提出一系列問題：他在哪、我沒去過古巴阿路怎麼走、我不認識他、我只是中尉見將軍至少要團長、爲什麼是我去而不是查理去、這事我幹不了等等。
執行能力首先是一種技能，無疑，技能是學習得來的。人非生而知之者,孰能無惑?惑而不從師,其爲惑也,終不解矣。但這只是一種最簡單的學習、最基礎的學習，才幹的增長有更多的途徑。人要真正獲得生存所必須的知識技能，必須要在實踐學習。毛澤東沒上過大學、沒留過洋，但在長期的革命實踐中，他成爲了幾無人可與之比肩的政治家、軍事家、哲學家和詩人。高爾基沒有上過大學，但苦難的生活教育他成爲了世界級的文豪。古人云，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。汝果欲學詩，功夫在詩外。世事洞明皆學問，人情練達即文章。都是講的人們在具體工作中增長才乾的道理。
我們知道，無數的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功。無數的公司都擁有宏偉的戰略，但是隻有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什麼造成了這一種差別?答案只有一個：那就是——贏在執行力。
