和下屬發生過關係的人算什麼，在職場上並不是所有人都是正派的，很多時候有的管理者很難處理好自己的異性下屬之間的關係，就會導致一些事情發生，和下屬發生過關係的人算什麼。
和下屬發生過關係的人算什麼1
算不正當的關係。
一、這種事情最好“法治”，而不要“人治”
對下屬之間發生不正當男女關係的行爲，單靠管理者個人的處理，一來缺乏依據，二來處理的尺度、輕重不太容易把握。
所以，我個人的經驗是，可以把類似的行爲寫到規章制度中去，比如不得在辦公室談戀愛影響正常工作或企業文化。
你寫進制度還不夠，還需經過職工代表的民主程序，進行完公示，得到公司上下大多數員工的認可方能有效。
且這樣的禁止性條款，還應該和懲罰措施進行掛鉤，例如扣除獎金，嚴重者解除勞動合同等。
有了懲罰性條款，才能起到對員工這類行爲的震懾作用。
二、不正當關係的界定，應侷限在工作範圍內
兩個下屬如果是單身，談個戀愛有罪嘛？
我覺得這屬於戀愛自由，但是談戀愛可以，你不能影響正常工作。
比如我之前公司就有兩個男女員工上班時間不做正事，公然在辦公室談情說愛，還影響別人的正常工作了。那這種情況就屬於不當行爲了 ！
但如果人家小年輕只是私人時間談談戀愛，上班都很正常的，你爲啥要界定人家“不正當關係呢？”
我的理解是，所謂的“不正當關係”，更多是指已婚男女（或者最少一方是已婚）之間的感情行爲且影響了工作的，那纔算大家普通認知中違背了“道德”的感情行爲。
而單位對這類行爲本身無法進行直接的敢於，你只能以影響工作爲由在制度框架內處理。畢竟，單位和員工也就僱傭關係，當事員工還要繼續保持這樣的關係，那離開公司繼續保持也是他們的自由不是嗎？
三、處理這類員工，要引導爲主，但也不能一味縱容壞了風氣
對這類辦公室不正當戀情的員工，我認爲首先還是引導爲主，單獨談話提醒和誡勉。
畢竟情感問題還是涉及到了個人隱私，你直接公開出來對當事人的名譽會產生很大的負面影響，員工要忌恨公司，搞不好就會來個魚死網破。
但你要是善意提醒，給了人家臺階下，還不領情的'那麼依據制度辦事也無可厚非了。
提醒歸提醒，一味縱容也是另一個極端。
比如這樣的不正當關係都傳開了，影響到許多員工的工作狀態，領導都熟視無睹的，那麼也許會給人“可以效仿”的印象，以後這個公司可以改行變成婚戀中心了！
四、在工作中的崗位配置需要合理考慮
對領導者來說，下屬會發生不正當關係，當然下屬自己是有問題的。可領導者本人就一點問題都沒有嘛？
子不教，父之過。那麼下屬不教，領導也會有過。
例如，作爲領導平時是否有及早提醒過員工行爲規範，在工作搭配分工安排上是否刻意避開異性同事單獨出差等機會，你不給下屬多創造條件，下屬有這種事情的概率就會小很多。
還有就是領導當初選人用人的時候，也需要煉就火眼金睛，對於員工入職前的背景調查、面試時的性格測評這些也可以輔助你判斷。
總之，領導自身管理嚴格、作風正派，我想下屬也不會壞到哪裏去。
和下屬發生過關係的人算什麼2
領導和下屬的關係看似是單純的領導與被領導的關係，其實不然。
從工作角度來說是上屬和下屬的關係，領導統領大局、分配工作，下屬具體實施；從是一個集體的角度來說是同事關係，領導與下屬互相配合，共同工作，一起維護工作團體的利益。
我們在工作中應該合理處理這種關係：
一、身爲下屬的時候
1、盡職盡責。身爲下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責是什麼，因爲你到這個職位來，最重要的工作是要完成這個職位上的工作內容。工作中要隨時向領導彙報遇到的問題和困難，讓領導瞭解工作的情況和進度。
2、虛心學習。在這個日新月異的信息式時代，學習是不止步的唯一方法。學習的途徑有很多，可以和同事相互交流，可以讀書看報，可以上網學習，可以參加培訓班，等等，除了這些方式外，其實我們身邊的領導也是值得我們學習的好老師，他既然能身爲我們的上司，首先說明他具備紮實的專業知識，較強的綜合能力和素質，並且富有責任心，這些是部門領導必備的條件。同時，每個人的性格不同，決定領導身上會有不同的優點，如：好學，謙虛，細緻等等等，因爲我們每天與領導一起共事，耳濡目染，言傳身教，只要我們願意用心觀察，虛心請教，我們可以從領導身上學到很多知識，不斷豐富自己。
3、將心比心。我們身爲下屬，要知道領導也是人，人非聖賢，有時在工作中也會有所失誤，比如，同一份工作，反覆修改，重複讓下屬去做，下屬心裏不免有所抱怨，或是生活上有瓶頸時把情緒帶入工作中，做下屬的也要有所體諒，將心比心，如果我也處在領導的這個位置上，面對壓力，面對挑戰時，我是否也會犯錯呢？我當然希望得到部下的理解和支持！營銷學中，我們常說要將心比心，換位思考，才能理解客戶的心理和需求。在我們和上司的工作中，我們也同樣需要換位思考，相互體諒，相互支持，纔會營造一個高效的團隊！
二、身爲領導的時候
1、包容心。一個人，優點越突出，缺點也越明顯，身爲領導者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長，不忌才，也要能容人之短，容人之過，必須學會客觀的看待下屬的優缺點，其實，聰明的領導者在致力於減少下屬的缺點的同時，還會更努力的發揮和培養他們的長處。
2、培養人才。能夠在一段時間裏領導組織做出一番成就的管理者固然了不起，但能使事業後繼有人，使企業基業長青的管理者則更偉大。培養接班人是一個領導者工作中的重要內容之一。幫助員工培養、發掘自身的潛力，提高能力，併爲下屬提供發展空間，相信部下也會心存感激，願意團結在你的身邊，爲企業創造更大的價值。
和下屬發生過關係的人算什麼3
不要想着去征服異性下屬。有時候和異性下屬的溝通很困難，但我們需要了解異性下屬的心理，對症下藥，不是採用命令式，這樣溝通將會變得容易。在有異性下屬的場合，作爲上司，你的語言要變得更加文明，說話可不要跟同性下屬那麼隨便。關鍵的兩條原則:第一是要採取親切、肯定的態度去交談，不要輕易說“不”，因爲這樣會很輕易地傷害對方的自尊心。第二是要顯得自己很有自信，和異性下屬交談時不要緊張，要坦然相處。第三是在和異性下屬溝通時，相互之間的尊重必不可少，否則將帶來誤解。
作爲上司，你如果不分場合，對異性下屬表現出過分親熱，經常找他或她攀談，就可能引起對方的誤解，甚至讓人產生某種錯誤的聯想。
很多上司不願跟異性下屬單獨交談，這是不對的。爲了本公司的工作，跟下屬單獨談話是常用、有效的方法，所以不要怕引起誤會，或者遭受非議。同異性下屬的單獨交談，只要把握得恰到好處，還是能夠避免引起誤會的。
我們要注意以下事項:交談的目的要明確。比如:批評他或她的缺點，提醒他或者她注意某個傾向，作爲上司的你要心中有數。交談一開始，必須要開宗明義，亮出談話的主旨。不要在交談一開始，就海闊天空、離題萬里，離開交談的中心點，會讓你的下屬摸不着頭腦。事後，他或者她就不能不產生疑問:上司這是要做什麼?難道就是和我海闊天空地聊天?如果是這樣特別的關心，他(她)肯定是別有所圖。
和異性下屬交談要選擇好地點，單獨談話要選擇在辦公室裏進行。因爲，找下屬交談是上司的一項經常性工作。只有在辦公地點纔是合適的，辦公室裏談話名正言順，也會減少別人的猜疑。辦公室內，你和異性同事之間要保持距離，如果坐着談話，要隔一張桌子，切忌如同同性朋友般坐在一起。請記住，千萬不要去異性下屬的家中或者幽靜的公園跟異性下屬進行單獨談話。這些地點不是你的工作場所，即使你們談論的是工作內容，也會引起別人的猜疑和議論。
時間上，也要限定在上班的時間內。只要時間允許，和異性下屬交談不要拖到加班，更不要在工作時間之外安排談話。還有，和他或她的談話時間不要太長，要掌握一定的時間，比較好以儘快解決問題爲主。
