用管理公司的方式管理家，每一個企業，每一個老闆都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、高素質高水平、團結勤奮、敬業服從、能與企業榮辱與共的員工隊伍。但是用管理公司的方式管理家可以嗎？
用管理公司的方式管理家1
3步學會內部家庭系統管理，自由掌控人生
你可能有這樣的經歷，當你想做一個決定的時候，內心裏出現了很多不同的聲音，這些聲音會讓你特別的糾結。
比如說，有一個女生暗戀她的一個男性朋友很久了，就是不敢表白，這個女生每次一想到表白，內心裏就會出現很多的聲音，而且這些聲音還會相互打架。
有的說：“你不行，他條件那麼好，怎麼會看上你呢。”
有的說：“總要試一試吧，你想熬成剩女嗎？”
有的說：“誰說女生一定要談戀愛啊，一個人照樣過的好好的。”
可能還有的在說：“男人都靠不住，你就專心工作吧，只有錢最可靠。”等等。
只要有這些不同的聲音吵架，那這個女生就一直沒辦法決定她到底該怎麼做，而且這樣的糾結還會消耗她大量的心理能量，用我們常說的話，就是會覺得“心很累”。
這一點在抑鬱症患者身上表現的特別明顯，我們會看到一個抑鬱症患者，雖然整天躺在牀上，但他卻會覺得很累，因爲他的心裏面時時刻刻在經歷各種各樣的鬥爭，你說他能不累嗎？
那面對這樣心累的糾結，今天我們就來講一講如何獲得精神上的自由，真正自己掌控人生。今天我教給你一個方法，叫做內部家庭系統管理，用這個方法可以管理你心裏的那些聲音。
什麼叫內部家庭系統呢，我們說，外部的，現實生活中的家庭就是你的家人，對吧。而內部的家庭系統，指的是被你內化到內心世界裏的人，可能是你的父母、你的小學老師，幼兒園時的你自己，甚至可能就是對你很重要的漫畫人物。這些人也像是一個大家庭一樣，一遇到問題，就開始發表自己的意見，也需要進行管理。
做這個內部家庭系統管理，大致可以分爲3步。
第一步，列出你內心裏的那些聲音，去看一看在你心裏面究竟有多少人在說話，他們都在說什麼，並且記錄下來。
在記錄的過程中，你就要用到我們心理學上所說的“觀察性自我”，就是站在一個旁觀者的角度，不帶任何批判地察覺你內心裏的那些聲音。
就像那個不敢表白的女生，在她心裏面，有人說“你不行，他條件那麼好，怎麼會看上你呢”；有人說“男人都靠不住，你就專心工作吧，只有錢最可靠”等等。你需要把這些聲音都記錄下來，看看在你的內心小劇場裏，他們是怎麼對話的，怎麼吵架的。
第二步，你要看看到底是誰在說話。你可能會問，不就是我在說話嗎？其實不是的。
我們還是用那個不敢表白的女生來說哈，在她心裏有一個聲音在說：“你不行，你搞不定的，人家看不上你”。那個聲音的音色是她的，但是那可能並不是她在說話。
我們在去看到底是誰在說話的時候呢，可以想一想，曾經有誰用這樣的語氣對你說過話呢？讓你的身體放鬆下來，去想一想。
你可能會想到：我小學的班主任就經常跟我說這樣的'話，他總是說我不行，說我很笨，他對我影響非常大。那這個時候，你就知道了：其實剛剛說話的那個人是你的小學老師。雖然他早就不教你了，你們也一直沒有見面，但是他一直住在你的內心大家庭裏，還時不時地跑出來影響你。
我們在開始的時候說了，在你糾結的時候，心裏往往是好幾個聲音的在吵架。那你就需要分別地去看看，這幾個聲音都是誰。比如說，還有一個聲音實際上是你媽媽，或者是8歲時的你自己。
這個就是我們說的第二步，看看到底是誰在說話。
需要注意的是，這部分練習你不需要一天就完成。其實這個過程說起來很簡單，但是實際上是需要一些時間的，在這個過程中，可能你還會覺得卡住了，進行不下去了，不用着急，這些都是正常的現象。
你可以通過多做一些身體掃描的練習，來提高自己的覺察能力，跟自己內心鏈接的能力。
第三個步驟，運用內在領導技巧，協調你的內在聲音。
當你已經識別出在你的內心大家庭都住着什麼人，他們都在吵些什麼，那下一步就是要讓他們停止爭吵，達成統一。
這就像在一個公司裏，如果所有員工想法都不統一，大家每天吵架，那可想而知，這樣下去公司是肯定不會有發展的。這個時候，就需要老闆站出來去協調，讓大家勁往一處使。
在我們的內心大家庭裏也是一樣的，你需要讓那些聲音和解，達成妥協。可能很多人聽到妥協這個詞，會有一些牴觸，覺得妥協就意味着讓步、退縮，對吧？
妥協的意思是：妥妥的把事情協商好，這個才叫做“妥協”。讓內在的聲音達成妥協，這一點很重要。
因爲如果我們壓抑內心的一些聲音，然後硬憋着一股勁兒去做某些事情，那這個過程是非常痛苦的，而且會讓我們付出很大的代價，這個代價可能是心理上的，也可能是身體上的。
那麼，既然讓內在的聲音達成妥協這麼重要，我們具體該怎麼操作呢？
比如說，在你的內心小劇場裏，你的小學老師，左手叉着腰，右手指着你，跟你說：“你還表白，你別想了，人家看不上你。”那你可以想一想，你現在還是不是當初那個你？你還要不要聽那個老師的話？你想跟那個老師說些什麼？
比如說，你可能會跟他說：“我跟小時候的我，已經不一樣了，都說女大十八變，你別再看不起我了”。然後你再去看看那個老師又跟你說了什麼。因爲每個人的情況不一樣，內心裏的聲音也不一樣，所以我在課程裏只能給你一個大概的指導方向。
需要注意的是，可能有的人在跟內心裏的聲音對話的時候，會喚醒一些創傷性的記憶，甚至瞬間就被一個情緒吞沒了。
這個時候，最好的辦法就是運用腹式呼吸，你可以把手放在你的肚子上，去感受肚子隨着呼吸起伏。然後伴隨着腹式呼吸，再去和內心裏的聲音對話。
我解釋一下這個原理哈。因爲呼吸是一個當下的感覺，它就像一個樁子一樣，把你牢牢地固定在此時此地，只要有這個樁子在，創傷的回憶就沒有辦法把你拖走。
哪怕在你做內部家庭系統管理的過程中，有一些創傷性的記憶被帶出來，你依然是可以保持現實感的，你依然知道，那些記憶是存在於過去的，而你是活在當下的。這是運用到了神經學方面的原理，對嚴重的創傷性進行一些簡單的干預。
其實對於大部分人來說，在做內部家庭系統管理的時候，並不會出現那麼嚴重的情緒反應，但是如果有的話，你可以嘗試感覺你身體的某一個部分，或者說你要記住去保持你的呼吸，然後再重新開始跟你內心聲音的對話。
這三個步驟說起來比較簡單，但是實際操作起來，這個過程是很漫長的。有的人可能需要先做一段時間的身體掃描練習，提升自己的覺察能力之後，才能清楚的感受到自己內在的那些聲音。這個過程如果你覺得自己操作起來比較吃力，也可以找彬彬幫一位心理諮詢師，在諮詢師的指導下去完成。
用管理公司的方式管理家2
夫妻之間怎麼管理家庭財務？
在我們的現實生活中，很多夫妻的財產管理也遇到了很多問題，導致了很多矛盾，還真是天下夫妻何其多，家家卻不同！
我和我老公的財產是獨立自理的，誰都有自己要承擔的那部分，看能力而行，老公賺得多就負責房貸車貸那些，我就負責一般的家庭開銷！
這個的優點夫妻賬戶獨立，極少有矛盾，不過就怕私立小金庫惹事端哦！
身邊還有一些朋友是設計核心賬戶，夫妻的錢都是公開透明，如果要用錢乾點什麼，雙方都是知道的。
用這種方法可以互相監督，將資源最大化。身邊很多小家庭，換房子車子，都是用這種公共賬戶日積月累的攢到了首付款。
不過它的缺點是，手續比較麻煩，一般都是幾個賬戶轉來轉去，不過優點還是很多的，很多人都比較認同這種管理財務的方法哦！
用管理公司的方式管理家3
有什麼好的管理方法可以讓員工以公司爲家？
企業若能以員工爲本，員工纔會以企業爲家。
在現代企業管理過程中，員工忠誠度的培養是一個重要課題。哈佛商學院教授詹姆斯赫斯克特在1997年出版的服務利潤鏈》一書中，綜合分析了戰略服務理論、顧客忠誠度及員工忠誠度與企業利潤的關係，並且指出，員工的忠誠度是公司發展、受益、最終盈利的關鍵因素之一。
這個觀點得到了越來越多研究的證實。例如，過去幾年舉行的“WorkChina最佳僱主調研”的數據表明，員工忠誠度指數得分較高的公司，股東回報率幾乎比忠誠度指數較低的公司高200%。
在培養員工企業忠誠度的過程中，有三個因素很關鍵：
首先是績效管理。“不患寡而患不均”，我相信這是對所有層級的員工都適用的真理。管理者的官僚作風或者在考覈上的不公平，將嚴重影響員工對工作投入的意願，從而影響工作質量。可惜的是，不少管理者缺乏對下屬感受的關注。
日本企業的員工爲什麼對企業忠誠獻身，其實並非天性使然，真正的原因在於企業對他們的全方位負責：正式員工從進入企業的第一天起，就會享受到企業給予的悉心培養和家庭般的照料。企業對員工的忠誠、負責，打動、感染着員工，促使他們以十倍、百倍的忠誠回報企業。
其次是對員工的信任。喬布斯是塑造品牌忠誠度的高手，也是培育員工忠誠度的高手。他成功的祕密就是給予團隊足夠的信任，“創造者在幕後推動蘋果電腦。我的工作就是爲他們提供空間，清理體制。”允許員工犯錯、鼓勵員工知錯則改、有進取心，把員工的能力提升納入職業發展通道，對培養員工的忠誠度也至關重要。
第三是使員工具有成就感。以“80後”員工爲例，他們越來越渴求從事有意義的工作。公司管理者幫助他們理解工作的重要性，能夠最大限度地增加其成功的感覺。最近的一項調查發現，近一二十年來大學畢業生工作第一年內的離職率高達30％以上，這也反映了在經濟高速發展的今天，企業多麼需要重視把員工與企業的發展結合起來考慮。
最後一點，管理者應當更寬泛地理解“忠誠”這個概念。現代企業的忠誠應當是雙向的，不能單方面要求員工的忠誠；忠誠不應當是狹隘的封建理念，不是無論對錯都不講原則地盲目聽從。員工的忠誠可以是負責的態度和行爲，可以是對承擔項目的承諾、對團隊的承諾、對變革時期的特別付出的承諾，等等。
李嘉誠先生在汕頭大學畢業典禮演講結尾時說：“若你能盡你的忠誠，努力在責任路上活出豐盛、快樂和充滿尊嚴的人生，日後能成就大業者，能出類拔萃者，能出塵不染者，舍你其誰？”這句話不僅適合初入職場的年輕人，同樣適合現代企業管理者。
