部門經理管理不善的處罰，企業管理的的最終目的其實就是爲了企業自身的生存和發展，也就是說需要通過通過管理對企業進行計統籌規劃。管理中必不可少的是制定處罰制度，下面是部門經理管理不善的處罰。
部門經理管理不善的處罰1
1、不按規定管理物資。-2分、
2、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。-3分、
3、未嚴格管理員工，使其在未經允許的情況下使用客用電梯。-1分、
4、工作日誌不嚴肅，未按規定填寫。-1分、
5、由於督促不夠，造成當班人員打瞌睡，給酒店帶來安全隱患。-2分、
6、管理人員因督導不利造成不良後果者。-5分、
7、未按規定對物資進行日、周、月、季、年度盤點。-4分、
8、管理不善致使資料丟失、損毀。-5分、
9、未按規定值班。-5分、
10、值班睡覺。-4分、
11、對超過自己權限的工作不及時反映彙報，擅自變通權限進行處理或不管不問。-4分、
12、工作檢查不負責任，敷衍了事。-2分、
13、值班經理處理問題，檢查工作不認真。-3分、
14、對查出的問題只進行處罰而不去調查，不找解決問題的辦法。-1分、
15、指揮不當，引起失誤，造成一般事故。-1分、
16、出現事故苗頭隱瞞，不及時採取措施，不把問題消除在萌芽狀態。-2分、
17、檢查工作不徹底，不認真，放過不合格產品。-2分、
18、代替員工站立，包辦員工工作。-3分、
19、發現違規違紀現象-含非分管區域和非本部門、不立即糾正。-1分、
20、脫離督導現場辦理與現場工作無關的其他事情，不到位執行自己的職責。-3分、
21、處理問題不到現場，不做調查，只聽彙報。-1分、
22、處理事情不一視同仁，對人不對事。-2分、
23、受到上級批評後，不主動承擔責任，直接指責下級。-3分、
24、帶情緒上崗，拿員工、拿工作賭氣。-3分、
25、同意下級在客人未離開前收檔，提前做班後工作。-4分、
26、對下級爲客人或客人自己提出的問題和困難，不及時請示、辦理-包括超過自己權限的事情、。-2分、
27、下級工作出錯，上級調查時庇護下級，爲下級隱瞞過失亂解釋。-4分、
28、重要-大、活動不按規定時限提前檢查或活動期間不到現場督導檢查。-2分、
29、緊急情況-投訴、事故、不立即趕到現場，貽誤處理時機。-5分、
30、逢公休或重要活動不到現場督導檢查。-2分、
31、管理方式粗暴、簡單，出言不遜或體罰員工。-3分、
32、不能及時在“三關鍵”到位調查處理。-2分、
33、利用職權、弄虛作假、假公濟私、打擊報復。-5分、
34、本部門管理不善，造成員工怠工。-3分、
35、本部門工作-分管區域、出現一般責任事故。-2分、
36、見下級違規、違紀不指正、不處罰，大事化小、小事化了。-3分、
37、聽到下級議論員工或客人的私事或講不利於工作和團結的話，不制止並參與議論。-3分、
38、受到酒店處罰後，在部門內部嚴厲處分下級，甚至將責任人退回人力資源部。-3分、
39、因服務或管理出錯導致客人對酒店產生認識偏差，影響酒店聲譽。-2分、
40、對下級-員工、生活、工作方面的困難不關心、自己無力解決又不向上級反映和彙報。-2分、
41、向員工泄露不應傳達的事項。-3分、
42、施工影響到客人，領導置之不理。-3分、
43、上報的請示報告不催辦，且藉故推卸責任。-4分、
44、出品部在出品某食品時未仔細檢查，造成食品裏有蟲子，以致客人投訴。-2分、
45、對部門工作出現問題不及時彙報或彙報不屬實。-3分、
46、上級調查工作時教唆下級集體說假話，作僞證。-5分、
47、對提出辭職的員工不談話，不做挽留工作。-2分、
48、把難以處理的問題推給下級。-4分、
49、下級請示工作不耐煩，甚至訓斥下級。-4分、
50、對下級上報的工作請示，既不批准也不彙報，拖着不辦。-3分、
51、指示、暗示下級-員工、攆客或不按酒店規定辦事。-5分、
52、鼓動教唆下級鬧事。-5分、
53、檢查工作不認真，對檢查出的問題-事故、客人投訴、不整改、不彙報。-5分、
54、管理人員濫用職權，導致酒店財產損失不大者。-5分、
55、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者-包含回扣、饋贈等、。-5分、
56、責任心不強或管理不善，造成酒店物資流失或損壞。-5分、
部門經理管理不善的處罰2
關於管理人員執行不力和工作失誤的處罰辦法
爲了推進各項工作的順利開展，確保公司文件和工作計劃的執行，增強管理人員的使命感和責任意識，特制定本辦法：
1、 責任部門
人力資源部每月組織跟蹤檢查公司各項工作計劃的開展和各個文件的執行情況，收集相關的信息，對執行不力和工作失誤的管理人員提出處罰意見。
總經理工作部每月組織跟蹤檢查質量體系的實施運行情況，收集相關的信息，對執行不力和工作失誤的管理人員提出處罰意見。
人力資源部和總經理工作部的工作情況由相關副總考覈。
2、 處罰辦法
根據造成的結果不同，分爲兩種性質。一種是造成直接經濟損失，另外一種是造成間接經濟損失。對於造成直接經濟損失的，根據情節嚴重，按損失金額的10%--50%，由相關責任人承擔；對於造成間接經濟損失的，按工作的重要性和情節嚴重，處以30--500元的罰款、警告、調離、待崗、除名的處罰。
上述兩種處罰，根據相應的情況，可以合併處罰。
3、 處罰程序
人力資源部和總經理工作部在查清事實的基礎上，提出處罰意見書，經相關副總審覈後，由總經理批准後發文。對於處以罰款處理的，由財務部在相應工資或獎金中扣除。
部門經理管理不善的處罰3
一、處罰種類
依據過失情節輕重，處罰分爲口頭警告、記過、辭退等(以上處罰的同時可附帶經濟處罰)。
二、公司員工在工作中必須盡職盡責，維護公司利益。對於出現下列情形者，公 司將依據本規定追究直接負責的主管人員和直接責任人員的責任：
1、有下列情形之一的，給予口頭警告處罰：
工作時間未經批准離崗、竄崗或做工作範圍以外的事情; 因個人過失發生工作錯誤，情節輕微; 妨礙工作或公司秩序，情節輕微; 工作期間不按公司規定着裝;
在非吸菸區吸菸，在工作時間工作區域從事娛樂活動; 對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成;
在工作場所喧譁、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者; 工作中不按程序辦事且造成損失的;
對收到的請示、報告無故一日不答覆，影響工作正常開展的;若故意超期不答覆，影響工作正常開展的，給予行政記過處罰;
無故未能按時完成待辦事宜，造成不良影響的;若故意拖延完成待辦事宜，造成不良影響的，給予行政記過處罰;
對上司不禮貌、頂撞、違背或不服從直接主管人員或上級領導的工作安排的; 對公司其他人員或外公開談論薪資收入或詢問他人薪資收入的; 每月累計遲到或早退三次，給予警告處罰; 其他應給予警告處罰的行爲。
注：累計兩次及以上口頭警告處罰將給予行政記過處罰
2、有下列情形之一的.，給予行政記過處罰
過失損耗、毀壞公司公共財物，數額較大的;故意損耗、毀壞公司公共財物的，給予辭退處罰;
製造謠言損害公司聲譽或惡意中傷同事或公司其它部門員工的; 月累計曠工一天(含)以上三天以下的，給予記過處理;
發現其他員工有違反公司規章制度、損害公司利益的行爲，不及時制止或有意隱瞞、包庇的;
一年內受到3次及以上警告處罰的;
不搞好工作團結，結成幫派影響正常工作或者謀取小團體利益的; 直接主管對下屬人員營私舞弊等行爲隱瞞、包庇或不舉報的;
因操作失誤導致自身工傷或造成其他員工工傷的;若蓄意導致自身工傷或造成其他員工工傷的
公司認爲其他應該予以記過處罰的行爲。
注：累計兩次及以上行政記過處罰給予辭退處罰
3、有下列情形之一的，給予辭退處罰：
玩忽職守，違反公司相關管理規定，造成重大事故或給公司造成嚴重不良影響或重大傷亡事故的;
瀆職或因其它原因，嚴重損害公司聲譽;
過失泄露公司商業、管理及其他機密信息，造成嚴重後果的或故意竊取公司商業、管理及其他機密信息的; 煽動罷工、怠工或挑撥勞資關係的; 應聘人員隱瞞真實身份或虛報個人信息的;
利用職權收取賄賂或以不正當手段謀取私利的(包括回扣或饋贈); 嚴重違反各種安全制度或具有習慣性違章行爲的;
凡曠工連續超過3天(含)或一年內累計超過3天(含)的; 盜竊公司或同事財務，經查明屬實的;
未經授權泄漏公司機密，致使公司蒙受重大損失的;
與其他用人單位建立勞動關係，對完成本職工作造成嚴重影響或經公司提出，拒不改正的;
利用公司名義的招搖撞騙，使公司蒙受損失的; 觸犯國家法律、法令、法規，發生任何刑事案件; 虛報冒領、隱瞞事故實情、謊報情報、誣陷他人的;
依據公司《績效考覈管理制度》，年度考覈結果爲“不可接受
