庫存布料處理，在企業運營的每個環節，稍有不暢就能引的庫存光顧。庫存布料可以選擇庫存布料回收廠家和製衣廠進行回收。一般來說，前者回收量大，易於尋找。下面來看看庫存布料處理。
庫存布料主要去處之爲製衣廠，對於製衣廠來說回收庫存布料是爲了追求更高利潤，而製衣廠之所以會選擇這種方法很多時候是由於訂單成本的限制。因爲庫存布料是積壓貨品價格往往會低於正常價格不少。庫存布料去處還有專業回收庫存布料的公司。
很多的布料廠都有長期合作的回收布料公司，而這些回收布料的公司收到價低相對便宜的庫存布料之後再轉手賣給一些製造廉價衣服的工廠，從中獲取利潤。近幾年電子商務平臺的崛起也令不少庫存布料回收公司看到商機轉而成爲庫存布料交易平臺的供貨商。
收購庫存的好處也是顯而易見的。對於加工企業來說，收購庫存不僅減少了庫存商品，減少了庫存成本，更是增加了企業的流動資金對於企業的日常運作有有極大好處。對於回收庫存公司來說，以較低的價格回收布料自己從中週轉再以略高的價格賣出，從中賺取差價，而這週轉的成本對於利潤來說可謂是九牛一毛。
服裝行業鏈，每一鏈都暗含着許多利潤，庫存布料回收這一鏈雖說不起眼但是利潤卻十分可觀，如果做的好的話也是一個效益十分驚人的項目。
庫存布料分類：
1：按織法分類主要分爲針織、梭織：
(1)梭織面料也稱機織物，是把經紗和緯紗相互垂直交織在一起形成的織物。其基本組織有平紋、斜紋、緞紋三種，不同的梭織面料也是由這三種基本組織及由其變化多端的組織而構成。梭織面料主要有雪紡(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜紋布(Drill)、法蘭絨(Flannel)、花緞(Damask)等。
(2)針織面料(Knitted Fabric) 用織針將紗線或長絲構成線圈，再把線圈相互串套而成，由於針織物的線圈結構特徵，單位長度內儲紗量較多，因此大多有很好的彈性。針織面料有單面和雙面之分。針織面料主要有汗布(Single Jersey)、天鵝絨、網眼布等。
針織面料可分爲緯編針織物與經編針織物兩大類：
①緯編針織面料是將紗線由緯向喂人，同一根紗線順序的彎曲成圈並相互串套而成的面料。最常見的毛衣即爲緯編針織物。
②經編針織面料線圈的串套方向正好與緯編相反，是一組或幾組平行排列的紗線，按經向喂入，彎曲成圈並相互串套。
2：按質地分類主要有棉（純棉）、滌（滌淪）、麻（亞麻）、毛（毛暱）、皮（皮革）、絲（絲綢）、混紡織品組成。
庫存布料處理：
很多服裝廠，庫存積壓堆積，庫存服裝，紗線等，都無處擱置。說到庫存面料這個話題，很多人都不會明白其中商機，下面我就給大家講解一下。
一、拼成較大的花布，做些小的`日常用品。
做玩具（珊瑚絨，皮皮絨），箱包類
二、造紙術中曾提及用碎布料造紙
加工粉碎經過清洗，晾曬，再利用。
三、用碎布料用在舊的衣服上，這樣就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的輔料（比如胳膊上的貼布，墊肩）
四、做些小的修補。
五、化纖庫存布料可以用來自造塑料顆粒，加工成塑料製品。
庫存到底是如何產生的
一、研發階段
產品無定位，定位不清晰或定位與市場脫節：導致銷售不佳，而形成庫存。
產品同質化：市場競爭力低，無法切割市場份額，而導致產品滯銷。
二、計劃階段
拓展計劃未實現：
客戶的數量未達標，爲這些客戶所訂的貨品則形成庫存。
銷售計劃過高：訂貨時，單店銷售業績預測或計劃過高。關於銷售計劃，目前存在“銷存比”和“存銷比”之爭，有的朋友主張以“銷”定“存”，有的則強調以“存”定“銷”。
個人的觀點是：如果影響團隊夠強，上賣場有野戰兵上戰場的悍氣， 也具備擺什麼貨就賣什麼貨的推銷技能，這種情況下支持以“銷”定“存”。
三、生產階段
產品成本高：較高的成本，及追求不實際的空間利潤，而使得銷售價格超出目標客羣的承受能力，從而使產品少人問津。
交期的延誤：生產的某個環節出了紕漏，延誤了交貨期，導致產品一上市就面臨打折清貨的命運。
質量問題：特別是影響穿着的質量問題，再便宜的貨品也少人買。
四、上市階段
定價策略失誤：價格帶沒能覆蓋目標客羣，走量款和利潤款價位差不合理。
無上市策略：新品分散上市，每個批次系列感不強，組數少，沒有推廣或沒有推廣主題。不能形成市場衝擊力的產品，則難刺激顧客的購買慾望。
五、貨控階段
銷售結構與庫存結構不相符：產品優化組合不到位，喜食辣者，桌上擺滿了潮州菜，而像我這樣疑似前生是食草動物者，偏又勸食大魚大肉。後果可想而知。
補貨因素：補貨款判斷失誤或所補貨品交貨遲。
地區互補性不夠：強區沒能幫助弱區消化庫存。
