1、心甘情願做“第二”
“不想做第一”，來自企業市場部的楊淼和IT公司的HR陳霄達成了這麼一個共識。楊淼是覺得市場工作多如牛毛，成爲第一甚至還需要揹負銷售壓力。陳霄不認爲不能做第一是件遺憾的事，但這一定不是常態。年末大家都在出計劃，雖然是陳霄做的年度規劃和培訓方案初稿，當看到人力總監修改後的方案，陳霄明白自己還需要更多的觀察和學習。“如果現在就讓我去做第一，很多事情不會把握得那麼準確。”
在互聯網產品團隊工作的嚴浩則更明白這個道理，產品人員已經形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但當討論到關係產品成敗的策略時，第一名的產品經理依然有很大的發言權，“這是第一名難以被超越的地方，他的經驗都是一點一點疊加起來的，即使作爲第二名，這時候也需要依賴他的決策。”
點評
在一個企業環境裏，對員工的考察是多方面的。就像在學校時的考試，有很多門功課。有些人是單科第一，有些人是綜合總分第一，每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是第一還是第二，發現自己的強勢很關鍵。你的成功很大程度上是對自己優勢的運用，優勢讓你在工作中得心應手，並不斷給自己帶來自信，從而不斷接受新的挑戰，於是提升自己。也不要只爲了做第一而挑戰自己不擅長的領域。
狄巧
EMC中國卓越研發集團
人力資源總監
2、做第二也需要相當的實力
做第二當然沒那麼簡單。“第二意味着很多時候需要自己親力親爲”，楊淼說。聽起來，第二名並不缺乏展示實力的機會。即使沒有明確的責任分配，這個位置依然肩負着比大部分人更多的壓力。
雖然人力總監的方案終稿讓陳霄感覺到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯的底子。特別是對於培訓計劃，如果時間和內容都規劃得不錯，培訓可以被員工視爲福利；如果安排的課程太過佔用時間，或者缺乏意義，不但浪費公司資源，還有可能引來抱怨。陳霄兩年的行業培訓經驗派上了用場。
作爲具有市場經驗的產品人員，嚴浩對商業有更好的直覺和把握。雖然大部分時間他做的事情仍然在執行層面，但對於整個團隊而言，因爲良好的商業觸覺，嚴浩也是團隊中的“重要人物”。
點評
我比較在意一個人有沒有大智慧。對於有時候會提到的“做不了第一，爭取做第二”的問題，作爲公司人，首先要了解自己。如果是實力比較弱的情況下，要觀察、學習，思考如何做得更好。這就是良性的“爭”。有些人會糾結於爲什麼別人得到的機會比自己好，這個沒有任何意義。放低心態很重要。和上司溝通也要從積極的角度，比如表明自己擅長什麼，而不是以“蛋糕只有一塊怎麼辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。
3、隨時做好當第一的準備
對於處在“第二”位置上的公司人而言，成爲“第一”也許就在下一次機會。即使認爲自己沒有做好準備，但或許一場突如其來的人事變動，第二就得“順理成章”或者“不負衆望”地成爲第一。
面對這樣的情況，楊淼覺得自己具備足夠的業務能力，只是心理調適還需要時間。“如果是因爲自己沒有準備好而失去機會，換一個角度看，未必不是壞事。”
嚴浩則有很清晰的職場目標，如果有真正帶領團隊的機會，他認爲自己做好了準備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經驗，但我會享受對產品全權負責的機會”。在他看來，對於處於上升期的公司人來說，第二是個很難得的職場位置，通過對此前工作的反思和糾錯，以及對前輩做事方式的學習，像海綿一樣迅速吸收知識，成爲第一則是將它們釋放的最好時機。
