集權型、分權型、民主型、自由型、專斷型。
1、集權型
集權型領導是指採取工作任務、方針、政策以及工作方法全由自己決定，並且下屬只能按決定執行的這種領導方式的領導。這種領導方式的優點是可以極大地保證質量，但卻扼殺了下屬的天性。
2、分權型
分權型領導指採取領導者之決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的這種領導方式的領導，即只問效果不問過程和細節的'領導。這種方式的優點是充分發揮個性，但容易忽略過程。
3、民主型
民主型領導是領導方式的類型之一，領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現爲民主協商式和民主參與式。
4、自由型
自由型領導是領導方式的類型之一，指的是領導者放手不管，給下屬極大的行動自由的領導方式。對於不同能力和工作動力的下屬，其有效性不同。它的主要特點包括：工作事先無佈置，事後無檢查；權力完全給予個人，個人自由度大。
5、專斷型
專斷型領導又稱“專制式領導”、“獨裁式領導”。是一種決策權高度集中於領導者一個人手中的、大權獨攬的領導方式，與集權型領導方式非常相似。
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。
領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。瞭解和認識領導方式，並且善於隨着時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。
領導方式的分類
1、按權力控制程度
可分爲集權型領導、分權型領導和均權型領導。
2、按領導重心所向
可以分爲以事爲中心的領導、以人爲中心的領導、人事並重式的領導。
以事爲中心的領導者認爲，是以工作爲中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作爲評價成績的指標。
3、按領導者的'態度
分爲體諒型領導、嚴厲型領導。
嚴厲型領導是領導者對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益，嚴格每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考覈。
4、按決策權力大小
分爲專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
領導方式的類型
1、領導權力的控制運用
按領導權力的控制和運用方式可以分爲集權式、分權式和均權式的領導方式。
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啓發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地爲實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
2、領導活動側重點
按領導活動的側重點可以分爲重人式、重事式與人事並重式的領導方式。
重人式領導方式致力於建立和諧的人際關係和寬鬆的工作環境，以人爲中心進行領導活動。
重事式領導方式注重組織的目標、任務的完成和領導效率的提高，以事爲中心進行領導活動。
人事並重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統一。只有關心人，纔可能調動人的積極性，也只有同時關心工作，纔可能使每一個人都有明確的責任和奮鬥目標。
一、領導情商高都怎麼相處
第一：設定目標
很多管理者說，目標都有啊。作爲管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而不是隻浮於表面。目標每個企業都有。問題是你企業的目標和個人有什麼關係?很多企業領導者發現，企業目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。爲何你再好與我沒關係。我會跟隨你?
所以，各位領導者，如果妳希望下屬跟隨妳，首先要注意。以後的任何目標不要自顧自說。這與低情商領導相處不好有關，要把企業目標和下屬目標結合起來，一旦形成共贏價值鏈，那下屬的主動性自不必說! 與情商低的領導怎麼相處？
第二：換位思考下
如果你是一個下屬，當老闆告訴妳開會不能開手機的時候。老闆自己的手機卻在開會時鈴聲大作，你會作何感受?情商低的領導怎麼辦？其實是一樣的。
君子之德風，小人之德草，草上之風，必偃。作爲一個領導者，哪怕妳的權力再大。如果不能以身作則，要期望得到下屬長期的跟隨和認同，也是不可能的。
所以提醒各位領導者。與低情商領導相處不好，下屬不聽你說什麼，而是看你怎麼做。如果希望下屬能上行下效。那就好好努力吧，嚴以律己，才能其身正，不令而行。
第三：控制自己的情緒
培訓過這麼多的.企業，發現了一個問題。非常多的領導者不懂得情緒管控。一言不合，怒氣相向。個別被我說道脾氣大的領導，還自我麻醉的說道：就得罵，罵了下面的人才會長記性。我就毫不客氣的說，下面人妳罵了就長記性，就管用!那何必花這麼多錢上課?此話一出，領導頓時無言。
所以，作爲一個期望提升個人影響力的領導。適當控制自己情緒，知道什麼時候該用什麼情緒。從而更好的去影響下屬，總結：只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行爲。
二、領導情商高都怎麼相處，跟領導相處會注意這3個細節
第一個：職場中等領導先掛電話。
第二個：不管什麼時候都不要跟領導發生口角。
第三個：不要在領導說話的時候爭着說。
領導情商高都怎麼相處，和領導相處，不需要你學着拍馬屁。因爲已經有些人在這方面比你強了，也不需要你躲着他，因爲這樣你也得不到什麼利益。
隨意搬弄領導的是非
一個員工的最基本素養就是一定不要搬弄領導的是非，如果你總是喜歡在領導背後說領導的壞話，那麼這些話是肯定會傳到領導的耳朵中的，而且領導聽到的肯定是經過加工的話。
請你想一想，領導一旦得知你在背後說他的壞話，那你肯定沒法在公司繼續發展了。因此，無論我們對領導有什麼偏見，都不能說搬弄是非的話，要記得給自己留一條後路。
不要和領導爭功
這個是職場萬年鐵律，不管工作是不是你的功勞，都要記着不能和領導搶。因爲領導纔是你們的核心，纔是你們的火車頭，只有領導混得好了，才能更有動力帶動你們一起向前衝。如果連火車頭都啞火了，你們做爲下屬的還能混什麼？
因此，在職場上不能和領導爭功，這是與領導相處的一個禁忌，你不爭，領導自然明白你的用心，你爭了，也未必能爭得到，職場上聰明人都不會爭。
忌跟領導當兄弟
作爲下屬就要有做下屬的覺悟，要懂得尊卑有序，不要熟不拘禮，更不能自作多情地拿領導當兄弟。
看透不說透，藏不住的人死得快
在職場做一個聰明的人，工作中你會遇到很多事情，聽到很多話。聽到的以及看到的，自己明白就好了，千萬不要將這些事情說出去，這樣的行爲不僅是一種信任危機，還是一種找死的表現。沒有一個領導會喜歡這樣的人。
在領導面前說大話
常在領導面前誇海口，兌現不了要出醜。不要逞一時之能，在領導面前誇海口，這可能是你久久不能逃脫的小小把柄，有什麼用呢?
