面試的基本種類模式有哪些，職場上有很多看不見的規則，關鍵是要做好自己的本職工作，多看看優秀面試的視頻也許能帶來一些啓發，下面分享面試的基本種類模式有哪些。
面試的基本種類模式有哪些1
面試按其操作方式可分爲結構化面試和非結構化面試兩種。
結構化面試——指依預先確定的程序和題目進行的，過程結構嚴密、層次分明、評價維度確定，主試根據事先擬好的談話提綱逐項向被試者提問，被試者針對問題進行回答的面試。
非結構化面試——指在面試中所提的問題，以及談話時所採用的方式都是由主試自由決定，談話層次交錯，具有很大偶然性的面試方式。這對富有經驗的面試考官是有效簡便的方法。但對大多數面試考官來說還是應當採用結構化面試方式。
面試的模式按應聘者的行爲反應可分爲言談面試和模擬操作面試。
言談面試——通過主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問題，由被試口頭回答考察應聘者知識層次、業務能力、頭腦機敏性的一種測試方法。
模擬操作面試——讓被試模擬在實際工作崗位上的工作情況，由主試給予被試特定的工作任務，考察被試行爲反應的一種方法。例如企業在招聘技術工種時，可採用實地操作的測試方法，考察應試者技術的嫺熟程度。又如速記、打字、繪圖等人員招聘時均可採用實地考試的方式。
面試按其人員組成可分爲：個人面試、小組面試、集體面試。
個人面試
個人面試又可分爲一對一的面試和主試團面試兩種方式。
一對一面試——這種面試多用於較小規模的組織或招聘較低職位員工時採用，當公司總經理對人員進行最後錄用決策時也常採用這種方式。一對一的面試能使應聘者的心態較爲自然，話題往往能夠深入，談話過程容易控制；但其缺點是由主試者的知識面限制，考察內容往往不夠全面，而且易受主試官個人感情的影響。
主試團面試——一般由2~5個主考人組成主考人組成主試團，分別對每個應聘者進行面試，分別對每個應聘者進行面試。一般主試團由三人組成，一位是人事部門經理、一位是用人業務部門經理，另一位聘請諮詢機構的人才招聘專家。人事部經理可側重於對應聘者求職的動機、工資要求、人際關係的考察上；人事招聘專家側重於對其責任心、應變能力、領導才能等方面考察上；業務部門一般負責考察其相關專業知識和過去的工作成績。主試團面試容易給被試人構成一種心理壓力。
小組面試
當一個職位的應聘人較多時，爲了節省時間，讓多個應試者組成一組，由數個面試考官輪流提問，着重考察應試者個性和協調性的面試方式。在小組面試中常在某位被試回答問題後，主試突然向其他被試發問“對於□□先生剛纔的回答，其他人有什麼看法？”這時要求被試者舉手回答，能反映一個人的機敏性和主動性。
集體討論
將被試分成數組，每組5~8人。主試數人坐在一旁觀察。主試中確立一個提問者，提出一個能引起爭論的回答，讓被試圍繞着問題展開討論。從而考察被試的溝通能力、協調能力、語言表達能力和領導能力。這種方法是現代評價中心技術中的無領導小組討論在面試實踐中的應用，與單個面試相比較，具有其不可超越的優越性。
面試按其進程又可分爲第一次面試，第二次面試，第三次面試，直至第五次面試。一般常用的是三次以內，稱爲三級面試方式。
第一次面試——常由人事部門的人才招聘員接待，對應試者的'基本條件進行覈實，確認應試者的學歷證明及其工作業績。
第二次面試——面試中最重要的一次。常由人事部門和業務部門聯合主持，有可能的話還邀請專門面試考官參加，是對應聘者個性特徵、能力傾向、願望動機、業務能力等方面的綜合考察，並寫成評語報公司人事總裁。
第三次面試——公司人事總裁直接約見，主要是在第二次面試的基礎上，考察應聘人的適用性和應變力。第三次面試往往是短時間的面談。
一般錄用人員的層次愈高，面試的次數也愈多。一般人員的錄用常由人事部門和業務部門面試後直接決定，只有公司中層幹部的錄用，非由企業人事總裁直接參與不可。
經過上面的描述，是否對面試的模式有所瞭解了呢？不管那種面試方式，招聘公司都是要考察你的綜合能力的，大家要好好的做準備，充滿信心去面試吧。
面試的基本種類模式有哪些2
這11條提示將給你帶來成功的契機
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
