和老闆相處的四種最佳關係，在職場中，和領導處關係,一定是要掌握一些方法和技巧的，但是這讓很多人苦惱，以下分享和老闆相處的四種最佳關係。
第1層：共事
共事很好理解，就是共同做事的意思，也就完全是工作中規則制定者和執行者的關係。在工作崗位上，領導佈置任務，你去執行。下了班後，各回各家各找各媽，井水不犯河水。
這是最常見也是最基礎的一種關係。在這樣的相處過程中，領導會用是不是“盡職盡責”來評價員工，而員工則用“是不是值得尊重”來判定領導。
第2層：共求
共求，中的“求”指的是“追求”或“理想”，也就是領導和員工是否有方向一致的追求。此追求可以是事業方面的，也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求點的'方向差不多，領導和下屬之間就有了溝通的紐帶，除了可以一起工作，還可以一起探討謀劃一些事。
和領導的追求有相似的員工，都是比較有遠見的生活態度積極的員工，他們不但有自己的想法，而且不懼怕向領導表達。如果領導和下屬在追求方面很是契合了，關係自然會在同事的層次上更進一步。
領導把下屬看做有才華的人，而下屬則把領導看做伯樂，在不同的崗位上相互配合，共謀大計。在這種相處模式下，領導對下屬的評判會用“能否獨當一面”掂量，而下屬則會用“能否完全信任”來評定。
第3層：共創
共創，就是一起創造大業的意思，這是建立在第二層的基礎上的。若是在共求階段，領導對下屬是知人善任，那麼到了共創階段，領導對下屬就是重用了，完全把下屬當作自己的左膀右臂，不僅相信下屬的才華而且相信他的德行。
在這個相處模式下，雙方既是上下級關係又是義薄雲天的同壕戰友。領導對下屬深信不疑，對他的意見非常重視；而下屬也對領導忠心耿耿，披肝瀝膽。兩人榮辱與共，彼此支撐。這時，領導會用“是不是可靠”來驗證下屬，下屬就用“是否值得託付”來衡量領導。
第4層：共享
共享，就是共同分享勝利的果實，甚至是攫取果實過程中的權謀。在這樣的基礎上，領導和下屬之間已經沒有祕密，也沒有完全意義上的上下級之分了。會非常默契地攻城略地，通達權變，不分你我。
因此，下屬和領導之間可以有很深的淵源和情義，不是單純地說幾句好話，或送一些好處而形成彼此世俗的上下級關係。單靠不入流的溜鬚拍馬是不可能達到榮辱與共層次的，而要想和領導達到肝膽相照、帥將一家的關係，必須付出彼此的真誠、人品和情義！
而對於下屬來說，不要始終抱着一種打工的心態和領導相處，你把時間奉獻給公司，領導會還給你獎賞；你把真誠奉獻給公司，領導會還給你肯定；你把精力奉獻給公司，領導會還給你前途！你和領導的關係其實就是你和事業的關係，也是你和人生的關係！
一、無論出現什麼情況，都要尊重自己的領導
現實的職場中，有不少的領導被下屬們稱爲白癡，一般這些領導之所以能夠晉升，在下屬的眼裏都是有後門的，不是這些領導工作能力不行，就是領導們來路不正，總之就是被下屬們看不起；
大家在職場打拼，首先要明白，你的領導能力再差，或者給下屬白癡的印象，都不能對領導出言不遜，畢竟他是你的直屬領導，相信多數年輕人都沒有想過這個問題；
雖然你不尊重領導，表達了自己內心的'不滿意，但是對你的好處一點都沒有，反而對自己的副作用非常大；職場中，不管對領導的能力是不是認可，不管出現什麼事情，首先都要做到對領導尊重，畢竟眼下你沒有能力取代領導，或者沒有能力讓領導走人
只有放下心中的看不起，學會事事尊重自己的領導，至少在面子上要做到尊重，領導纔會認可你的態度；所以說，無論出現什麼情況，都要尊重自己的領導。
二、多個領導安排任務，只對頂頭上司負責
大家在工作中，相信都遇到過這樣的事情，就是你的領導給你安排了任務之後，高層領導突然又給你安排事情，大部分基層人員遇到這種情況時，都不知道該先做誰安排的事情；
尤其是兩個領導的級別不一樣時，大家更難抉擇，其實大家只要明白一點就行，公司的高層們在瞭解工作情況時，一般都是通過你的領導來了解你的事情，就算你爲高層領導做了再多的事情，功勞也不會算在你的頭上，同時還會引起直屬領導的不滿意
畢竟越級在職場中是非常嚴重的大忌，就算你沒有考慮過站隊的問題，也會被領導看在眼裏，說不定自己被利用了還不知道，畢竟這種事情是無法做到兩頭兼顧的；
大家在遇到這種事情時，只有兩害取其輕，只對自己的頂頭上司負責，自己的損失纔會最小，說不定還能成爲上司的心腹；所以說，大家在遇到多個領導安排任務時，只對頂頭上司負責就行了。
第一，要規避四種不正常的關係。
1.“主僕”關係。雖然是領導與被領導的關係，但只是工作分工不同，沒有身份的高低貴賤，應該是一種平等關係，更談不上人身依附。如果淪爲“主僕”，不僅會很累，而且有傷尊嚴。
2.“鐵子”關係。可能與領導關係比較鐵，領導有時候對你也是言聽計從，導致自己有些放縱，擺不正自己的位置，工作上不請示，甚至越權作爲，超越了領導與被領導的正常工作關係，你覺你會得好嗎？歷史上這樣不得善終的人不勝枚舉。
3.“盲從”關係。服從領導不等於盲從領導，不等於不要原則，對於明顯違背原則、甚至違法犯罪的事情，必須守住底線，委婉回絕，絕不能同流合污。否則，輕爲“背鍋俠”“替罪羊”，重則“一損俱損”。
4.“貓鼠”關係。有些人對領導敬而遠之，見了領導繞彎走，既不主動請示彙報，又不敢大膽建言，開會喜歡躲在角落裏，在其潛意識中，與領導始終隔着一堵牆，這樣怎麼可能得到領導認可，怎麼可能進步提升？
第二，要抓住與領導相處的幾個重點
1.必須幹好工作。這是處理好關係的前提和基礎，首先你必須得能幹，這樣才能成爲領導的得力助手，要不領導憑什麼喜歡你。
2.注重溝通交流。通過主動彙報、跟領導開會、出差等單獨接觸的時機，積極溝通交流，主動彙報思想，拉近與領導的心理距離，讓他從心理上接受你。
3.時刻維護領導。不管什麼場合都要維護領導的.威信，有意見下來再提，更不能當面頂撞領導；工作出現失誤，要勇於承擔責任，不要把失誤的責任推給領導。同時，要善於宣傳領導，這樣領導才能把你當成自己人。
4.善於補位補臺。注重勤學苦練、增知強能，大事、急事、難事敢擔當，最大限度發揮好助手作用，多做補臺的事，少做拆臺的事，讓領導對你產生依賴。
5.學會關心領導。領導也是人，他也有喜怒哀樂，他也有各種需求，適當搞一些所謂的庸俗關係，可能會加深你與領導的感情。當然，前提是領導要樂意，否則不要過多關注領導的私生活，這也是職場大忌。
