正規公司薪資結構圖，工資條上的多樣的條目也讓小白們分不清楚，而薪資福利的全貌也遠遠不是一張工資條能夠表現的，以下爲大家分享正規公司薪資結構圖。
正規公司薪資結構是基本工資績效工資、津貼、福利、獎勵與扣款，缺勤、加班工資、年終獎等方面構成。
《勞動法》中的工資是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的'約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。
薪酬指員工因被僱傭而獲得的直接和間接的報酬，其範圍較工資更廣，包括福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）。
爲簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱爲工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。
福利待遇：
1、餐飲福利：企業根據出勤情況爲普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼：企業免費爲員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，爲員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，併爲外地員工報銷春節探親路費。
5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5—15天的帶薪年休假。
1. 基本理念
（1） 設計貴公司的薪酬結構時充分考慮到市場薪酬水平，使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。
（2） 根據每個崗位的職責來確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統對貴公司各層級員工進行整體評估。
（3） 在設計薪酬體系時，根據貴公司的人力資源戰略及相關薪酬政策，向中高層管理者、關鍵技術人員、一線業務人員傾斜。
新的薪酬體系具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進行處理以滿足關鍵員工的需要。
2. 市場水平定位
在獲得市場數據之後，貴公司可以根據自身未來發展的戰略需求，明確其整體薪資水平在市場上的`大致位置，從而使公司的人力資本開支能夠既滿足進一步發展所需要的高水平員工及高績效表現的要求，又能夠使成本達到合理的水平。
另外需要說明的是，公司除了確定水平定位，還要根據實際情況通過對水平進行微調來保證外部競爭性和內部公平性的平衡。
一般說來，新興的或正處於高速發展期的公司應更加強調外部競爭性，而已有的或成熟運營的公司則在實際操作中更應考慮內部公平性。
3. 基本名詞解釋
（1） 月薪：本部分薪金爲一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。
（2） 績效獎金：根據員工考覈期績效表現可以獲得的現金獎勵。
（3） 現金補貼：公司以現金形式爲員工提供的補貼。
（4） 全部薪資收入：月薪+績效獎金+現金補貼。本部分薪金爲一名正式員工在一個考覈期內可以獲得的全部現金收入。
（5） 薪資結構：月薪、績效獎金及全部薪資收入的比例關係，可以反映一名正式員工的收入構成情況。
（6） 薪資體系：公司整體薪資水平在市場上的定位及每層級員工的薪資範圍確定情況。
4. 設計方案的調節
(1) 爲什麼要進行方案調節
我們目前得到的都是根據數學模型推算出的理論薪資體系，沒有與公司的實際情況相聯繫，不具有可操作性
(2) 調節時應當考慮的因素
·公司整體經營戰略決定的人力資源戰略
·公司整體薪資的承受能力
·公司對外競爭能力/內部平衡能力(視公司情況而定)
薪酬體系結構設計圖
穩定或者穩定發展的企業，-般可以參照:
普通員工:基本工資和績效獎金從比例爲80%和20%。
中基層管理:基本工資和績效獎金從比例爲70%和30% ~ 60%和40%。
高層管理:基本工資和績效獎金從比例爲60%和40% ~ 40%和60%。
銷售人員:基層比績效工資(佣金、獎金等)佔60%以上,中層和高層績效I資的比例要低-些。
技術人員:基本工資+績效工資+項目獎金的方式，一般前兩者基本工資比例要大些,後者額度要大。
本工基資:勞動者基本I資是根據勞動合同約定或國家及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。也稱標準工資。在-般情況下， 基本工資是職工勞動報酬的主要部分。
崗位工資:以崗位權利、責任、勞動強度勞動條件、勞動技能、重要性(對產品關鍵度質、量、安全係數等評價要素確定的崗位係數爲支付工資報酬的根據
資多少以崗位爲轉移,崗位成爲發放工資的唯一-或主要標準的一 種工資支付制度。崗位工資制度是一種與現代企業制度相符合的薪酬管理辦法,具有較好的分配激勵作用。
績效工資:分爲廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資;績效工資是以對員工績效的.有效考覈爲基礎,實現將I資與考覈結果相掛鉤的工資制度它的理論基礎就是“以績取酬”。
企業利用績效I資對員工進行調控以刺激員工的行爲,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行爲,激發每個員工的積極性努力實現企業目標。
