如何在職場中快速成長，在我們的日常生活中，步入職場的我們都是需要做好自己的分內工作，很多時候我們都是需要再不會的問題面前虛心請教前輩們，讓我們一起來看看了解一下如何在職場中快速成長。
一、學習行業知識、公司流程、職責 ;
“學習行業知識先學習認識態度，作爲新人你對工作是不熟悉的，但你不能指望別人主動來教你，而是要儘快地主動學習，要有謙虛的態度。”
“然後，你要了解公司的流程，每個公司都有自己的流程，這和公司的文化、制度密切相關，包括如何發郵件、是否要抄送、彙報材料用PPT還是word等等;其次，要儘快瞭解自己的工作職能，包括工作職責、渠道、工具、聯繫人等等。”
除了這些細節，新人也不應忽視宏觀上的學習。每個行業都有各自的特性和行業慣性，新人應該快速瞭解所處行業的特性，近幾年行業發展的趨勢，及時瞭解行業發展的動態。
校園和職場是完全不同的環境，剛入職場的新人，也需要對社會現狀有所認識，這包括有意識地在人際關係、公共關係、團隊協作等各方面鍛鍊自己。
二、怎麼學習觀察細節、向前輩學習 ;
“剛進公司的`新人就要注意觀察，你可以不說話，不參與，但要注意觀察細節，看看別人是怎麼做的;其次，要自學。
比如，完成一天工作後，發現自己的EXCEL表格用得不熟練，下班回家就要找資料學習一下，多練習幾次，儘快熟練起來;再次，向同事請教。
但不要一有小問題就不分時間和場合地問同事，先自己找找答案，實在解決不了的，再找同事不太忙的時候去請教;結交朋友圈子，特別是同行業的朋友，和他們交流，向他們學習。”
“最主要的學習途徑，是在實際工作中向周圍的同事和前輩學習。”“工作如何安排，如何跟別人溝通，工作程序是怎樣的……
這些事情都需要你在日常的工作中去學。要注意的是，當你做得不太妥當的時候，只要不嚴重，一般是沒人會指出來的，
但這會對你的工作造成負面評價或影響。所以，新人在平常工作中，處處留心就能學習到很多有用的東西。”
新人應學會總結，“可以按天、按周、按月總結，把總結當作一種習慣，多問自己爲什麼去尋找答案。
”建議“有一種很笨的方法――每天寫作業。我從學習管理專業畢業後，不管去哪裏工作，要求員工每天都要寫作業，
現在這成了我的習慣，而且我覺得，寫作業是讓新人快速學習和成長的好辦法。”
三、注意心態平和、不找藉口;
職場新人在學習中，要注意謙虛地交流。“特別是一些北上廣深的畢業生，在大學裏積累了不少社會實踐經驗，於是會覺得自己很懂，實際工作起來還是會眼高手低。
還有些學生，過於謙虛謹慎，表現得不太自信，比如在溝通中很緊張，這也會讓同事覺得不太舒服。新人的心態要平和，對老同事禮貌、尊敬就可以，沒有必要鞠躬，要不卑不亢地請教問題。”
最好請教原則性的問題，不要問一些太簡單或者工作外的問題，也不要在工作時間去向同事請教。這樣既耽誤同事的工作，也會讓人覺得你不太會安排工作時間。
在這裏要提醒新人：“不要給自己太多的藉口，比如我不會我不懂我是新來的等等，很多新人做不好事情，永遠都找理由，這些理由其實就是阻礙你學習和進步的藉口
1、自信、心態積極，願意主動學習和思考，並能保持知識的不斷更新和應用。
自信讓你看起來就有精神，再加上你心態積極，你就會主動接受很多挑戰。現在的職場，只有主動接受挑戰，你才能獲得更多的機會，機會多了，你就能有很多項目經歷，有了項目經歷的鍛鍊，你想不成長都難。
想要快速成長，你就離不開系統化的知識，沒有系統的知識，你就無法做到系統地思考，不能系統化地思考，何來進步呢？更不要談應用了。
老王接觸過不少人，都喜歡碎片化的學習。但他們卻不知道碎片化的學習得到的不是系統的知識，而是碎片化的知識。老王一直強調，碎片化的知識只能作爲一種資訊而已，不能作爲知識，更談不上應用了。所有的應用都是建立在系統化的知識基礎上的。這也是人與人之間的最大區別
2、目標清晰，且在自己擅長的領域實現一個個小目標，大目標自然就實現了。
人因夢想而偉大。老王認爲，落地的夢想是目標，不能落地的夢想是空想。
如何讓夢想落地呢？最好的方法就是把自己的大目標按照時間分解爲若干個小目標，然後去實現一個個小目標。
實現一個個小目標的好處就是能讓你更加自信，同時，也爲你實現大目標不斷奠定基礎。
老王曾接觸過一位職場人，46歲，大專畢業，但現在已經是一家大廠的VP。
他是如何通過自己的努力實現了職業經理人的夢想呢？他對老王說，他心中只有一個大的夢想，然後按照1年、3年、5年的時間段來設定目標。在實現目標的.過程，他按照3個月、6個月、9個月和12個月來實現，每個月都有小目標。
當小目標實現了，就打勾；無法實現，就打叉。然後開始分析無法實現的原因等等。
在這樣反覆的過程，雖然很累，但他認爲夢想值得自己這樣付出。因爲自己是從一個不起眼的大專畢業生走到現在，即便再苦再難也能接受。
3、減少慾望、遠離誘惑。
不合理的慾望讓很多人失去了目標，也開始走下坡路。老王認爲有慾望不可怕，可怕的是不合理的慾望。比如你沒有錢、又不願意學習還整天想着開豪車住豪宅，唯獨忘記需要付出努力和拼搏。
對職場人來說，有慾望是對的，但一定要遠離誘惑。老王一直講，當你不能遠離誘惑時，你的慾望就會被他人所利用，你就成爲了別人的韭菜。
4、多與高手在一起，做到精。
職場，想要快速成長、想要更精進，你就需要進入強人堆裏。因爲強人堆裏面纔有高人。作爲職場人，只有多和高手過招，你才能成爲高手。
古代的劍客，總喜歡和高手過招，因爲和高手過招既可以提升自己的劍術，還能讓自己一戰成名。萬一過招成功了，你不就是高手了嗎？
老王不建議你挑戰別人，但老王希望你和高手多聊天、多討論，你自然就成爲了高手。
5、會精力管理，能合理地安排自己的時間。
對於快速變化的職場，唯有會精力管理，你才能懂時間管理。精力管理就是如何做好養精蓄銳，讓自己每天更有精力，而不是見人就打哈欠。
老王認爲，精力是一種可再生資源。所以，你不用擔心今天累了，明天就沒有精力了。不是，如果你今天累了，你好好睡上一覺，明天就能精力無限。
根據老王對職場人的觀察，老王認爲，精力是可以傳染的。如果你沒有精神，和你交往的人也是沒有精神之人。所以，職場人必須做好精力管理。
一、做事靠譜
我記得凡事有迴響是在大一參加學生會的時候，那時候當學生會的幹事，一個學長要求我們收到任務之後要給反饋。比如一個通知發下來，要反饋“收到” 兩個字。
當然做事靠譜除了有反饋，還得把每一件事情都落實在實處，這句話說起來容易，做起來難，難在有很強的責任心和非常強的執行力。
好友剛哥分享他的朋友去了螞蟻做了P7的BD，呆了1個月之後哭訴着向剛哥求助，感覺自己待不下去了，原因就是感覺事情推不動，大家好像都在針對她，認爲她能力不行，自己的主管對她也不滿意，她感覺自己過不了試用期了。
剛哥給她支了一招，那就是把和任何人聊天 的內容都記錄下來，然後答應別人的事情，要100%做到，比如說答應對方下午3點之前，給其發材料，那就必須下午3點之前做到。
就這樣做了一個月，妹紙反饋好像大家都不在針對她了，事情好像也可以推薦下去了，過了一個月妹紙反饋轉正了，領導還表揚她溝通能力不錯。
做事對別人靠譜，別人在會放心與其合作，靠譜甚至還能彌補能力上的缺失，職場想要晉升，靠譜先行。
二、時間管理
我有一個下屬，思維邏輯都不錯，但是我很擔心他的未來發展，他在處理緊急事務方面很用心，但是在規劃和總結方面敷衍了事。
同理我也見過很多忙人，整體都表現得很忙的樣子，但是到年底總結髮現好像也沒做多少有意義的事情。
三、情緒管理
可能和我敏感的性格有關，我個人有一段時間情緒也不是特別穩定，那是好幾年前了，我的領導問我，感覺我狀態不對，研發同學看我狀態不好，懟起人來也特別肆無忌憚。
大家在工作中，可能受到家庭關係、男女朋友、挫折煩惱等影響、難免有情緒，但是請不要把情緒帶到工作中來。
IT人普遍比較悶，不知道如何排解情緒，我建議如果有情緒最好是找幾個朋友喝個酒或者找知心朋友傾訴一下。
壞的情緒給領導和同事的感覺都不好，也會影響自己的溝通能力，我從管理者的角度看，情緒管理不好的人，往往當前抗挫折的能力還不夠。
這意味此刻的你並不適合更大的壓力和晉升，所以情緒管理也是一種精進的能力。
四、不設邊界
我在剛畢業的時候在 一家上市軟件公司，一年就做到項目管理，並且開始帶一羣年紀都比我大的人，當時我做對了不設邊界四個字。
剛畢業的同學什麼都不會，不設邊界的做事方式，就是是不是自己職責範圍內的活，都接下來，雖然有時候會做錯，但是做的多了，接觸面自然廣了，所以當時的我很樂意其他老同事給我安排活。
事情做多了，發現系統每個模塊的業務我都瞭解，比起其他老同事的業務整體瞭解程度還高，這樣一來領導也放心交給一個升級項目讓我帶，我想領導的想法應該升級項目給資深項目經理帶太小了，給非項目經理帶，他們又不如我熟悉業務。
帶了一個升級項目之後，剛好有一個大項目項目經理空缺，所以我畢業2年其實就開始當幾百萬額度的大項目經理了。
雖然有時候做的多，錯的多，對KPI有一定的影響，但是對初中級產品經理來講，錯的成本足夠可控，學習成長的回報率更高。
莫要剛入職場就學職場老手，不在自己職責範圍內一點也不做。
五、脫離舒適區
如果你沒有認爲去年自己是個傻子，那麼說明你今年沒有進步。
晉升的本質是自己的能力達到了更高的水平，並且恰好有崗位匹配自己。大家在看招聘要求時會寫3-5年經驗，但是如果沒有脫離舒適區的10年經驗可能還比不上高質量的5年經驗。
之前身邊有一位40多歲的`項目經理，他是北京土著，在工作上沒有特別的追求，所以自己學習的動力也不大，我經過3年的時間，和他做相同的事情，但是業績和客戶滿意度遠超他。
打破舒適區很難，要求自己不斷的學習新東西，也要求精益求精，哪怕是做同樣的一件事情都要求下次比上一次更好。
如果遇到嚴厲的領導應該慶幸，因爲他們會逼迫你們不斷的突破舒適區，當你做的好的時候會認同你。回看自己工作也有11年了，在梳理自己的能力模型時候，發現不足的地方太多了，這也是我保持不斷精進學習的動力
