市場部經理崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，下面我們來看看市場部經理崗位職責
1、維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心。
1)拍攝品牌形象POP，設計、製作企業形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。
2)設計、製作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料。
3)將市場的宣傳物料分發到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等。
2、制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關活動、促銷活動。
1)制定全年活動目的、策略、計劃。
2)按計劃準備並執行促銷活動及公關活動，參與公司市場部確定的推廣活動。
3)與報紙、雜誌、電視等媒體形成良好合作關係，便於市場宣傳及活動。
3、根據品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的.完美展現。
1)確定本品牌VM策略，協助營銷策劃部設計、完善品牌VM。
2)新品上市的陳列指導、促銷活動的陳列指導等。
一、全面履行市場部各項職能，組織落實各項工作任務。
二、根據公司戰略發展規劃和年度經營計劃，制定並組織實施天然氣市場開發計劃和銷售計劃，積極拓展市場空間，提高用氣規模，優化用氣結構。
三、準確掌握各類用戶的用氣情況和市場發展趨勢，編制天然氣用氣量的短中期計劃和長期預測，簽訂年度供氣合同。
四、健全、規範各項管理制度、考覈方案、服務規範和業務流程，加強業務培訓和素質教育，實行標準化服務，不斷提升窗口部門工作效率和服務水準。
五、加強計量器具抄收監管，提高氣費回收率和計量的準確性，配合相關部門做好氣費稽查收繳工作，堵塞漏洞，保障資金安全。
市場部經理崗位職責 及工作範圍：
1．根據企業發展戰略，編制年度市場開發計劃，報營銷總監審批後執行 。
2．組織所屬人員開展市場調研工作，及時掌握市場信息 。
3．按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審覈市場推廣方案 。
4．定期組織市場公關、廣告宣傳、促銷等活動 。
5．根據企業財務制度的規定，及時編制市場拓展各項費用預算，並控制相關費用的支出，節約企業管理成本 。
6．負責與外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關係 。
7．具體負責企業品牌的推廣及品牌運作工作 。
8．負責市場部內部管理工作 。
9．完成上級臨時交辦的工作 。
市場部經理和銷售經理的分工？
一、市場部經理的職責是確定公司產品和服務的.需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。監督產品研發，根據客戶的需求開發新的產品或服務。
二、銷售部經理負責全面主持營銷工作的指揮、指導、協調、監督及管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務。
企業品牌經理與市場部經理的區別是什麼？
品牌經理的主要職責是品牌策劃與營銷；
市場部經理的主要職責是市場細分與渠道的建設。
兩者有部分職責是重疊的，但是主要的職責還是有很大的區別的。
在一個多品牌的企業中，品牌經理可能只負責某一個品牌，而市場經理在他的管理區域中，可能要經營企業多個品牌的產品。
職責：
1、負責把握公司產品和服務的市場定位、行業競爭和現狀，建立產品銷售網絡，提升品牌的市場認知度;
2、制定產品銷售策略，審覈各階段營銷方案、公關活動等;
3、維護重要客戶關係，把握同行動態，關注市場信息，根據市場信息反饋適時提出產品銷售意見。
4、負責帶領團隊開展行業市場調查工作，提供產品和服務的市場定位分析報告，提出解決方案;
5、根據品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象展現。
市場部經理工作內容：
1、確定價格策略，評估公司目標和客戶滿意度。
2、基於建立目標、市場特性、成本和加價因素的知識，鑑定，發展，評價銷售策略。
3、評價產品開發的金融運作，例如預算、支出、研發撥款、投資收益、益處損失預測
4、與廣告和銷售經理合作，闡述，指導銷售活動或促進產品和服務的政策。
5、對銷售人員進行僱傭、訓練和績效評估，監督他們日常活動。
6、與零售商和經銷人談判合同，以管理產品分配，建立銷售網並且發展分配戰略。
7、和產品開發人員協商產品的規格(例如設計，顏色和包裝)。編譯描述產品或者服務的報價表。
8、使用銷售預報和戰略性計劃，保證產品或服務的銷售和利潤，分析商業發展並且監控市場趨勢。
9、選擇產品，在貿易或者產品展覽中展示產品。
如何做好市場部經理？
說說我的經驗： 我是做耐用消費品的，做過5年市場經理，我覺得每個公司對市場經理理解的意義都不一樣，有的把市場部作爲銷售業務來看待，有的公司把市場部作爲管理企劃的來看，我就是做後者的.，說說我對市場部的理解，市場部就是完成產品渠道消化的作用，經銷商進貨之後，其他一切的東西都是市場部來完成了，市場部主要是做通路的，完成產品到貨幣的交換，市場部就完成任務了，由此根據公司實際情況市場部可分爲：
1、企劃，廣告，促銷活動。
2、終端形象
3、督導促銷員管培訓
這樣圍繞每一步驟進行分解，分別由市場助理或專員進行跟蹤完善，把整個市場部體系完善起來，包括各種流程制定，促銷員督導的薪資管理考覈等。。。現在產品競爭激烈，要想發展，必須建立自己的營銷隊伍，從產品的下貨到顧客手中都得有自己的隊伍，這樣才能持續穩定的增長，一句話，市場部就是做通路的。
