如何讓一個公司快速發展，公司存在的價值就是創造利潤，只有有了利潤公司才能發展，而公司要發展，要強大，就必須在管理上下功夫。那麼如何讓一個公司快速發展？
1、明目標
一個混亂的公司肯定不會有大的發展，也許在一段時間內，因爲老闆有資源，可以賺點錢，但時間長了，資源用完了，公司很快就會完蛋。
因此，公司必須有自己的目標，圍繞着目標，我們就有了先機。
例如，當公司規模小的時候，目標是保持活力，不斷挖掘公司的潛力。所以當公司規模小的時候，老闆通常會親自上陣，打單拿單，以保證公司的生存。
當公司規模大了，員工多了，更需要有目標，必須考慮員工的發展，必須考慮公司的發展，必須考慮社會影響等等。
2、明結構
規模小的時候，老闆可以認識所有的員工，這個時候結構其實是老闆可以把每個人放在合適的位置上，但是隨着公司的發展，老闆就很會慢慢的不能控制，當你發現很多員工不認識的時候，公司結構就顯得尤爲重要。
結構是圍繞公司的目標而建立的，公司結構是最基本的管理，也是公司關鍵的管理要求，結構決定了公司的內部，如職能定位，如權責體系，如制度和流程設置，如內部運行機制等。
3、精定位
定位包括兩個方面，即產品在市場中的定位和人員在企業中的定位。
產品定位、市場定位和價格定位決定了企業的市場競爭力，而內部人員定位則決定了圍繞產品的內部核心競爭力。
定位是企業管理中的一個關鍵管理要求。
4、理權責
在公司中，權責體系不明確的情況很常見，這導致了人才的浪費。
一個常見的問題是，某個人才因爲一件事而被解僱，這也是管理者需要注意的。犯錯誤是人之常情，作爲管理者，我們需要意識到同樣的錯誤發生。
權責體系決定了公司的運作動力和內部運作的有效性。
一個能夠承擔責任的管理者是一個好的管理者，而承擔責任需要適當的權力。
當然，賦予權力並不意味着公司失去控制；管理者必須能夠授權，並建立一個控制體系。這就是隨後談到的系統和程序限制。
5、建制度
制度管人，流程管事。
這個系統並不是建立得越多越好，而是必須適合公司的規模和發展階段。
一個明確的、可管理的、可實施的系統就是一個好的系統。一個可以實施的系統不是大而全的，而是小而精的。編寫制度是爲了規範應該如何規範一種行爲。
我見過太多的公司有很多制度，但沒有多少制度是真正讓員工清楚地，而員工不清楚的制度是沒有用的。所以你需要檢查你的系統目前是如何實施的，是不是需要調整。
6、定流程
一說流程，我們很多公司都說我們有一個流程。
但是，當你實際審查一家公司的流程時，你會發現該公司根本不知道流程是什麼樣的。更多的企業真正有的是審批流程。
因此，我們在這裏談論的過程是業務流程，是規範工作人員活動的業務流程，以便工作人員知道每件工作，應該如何做，做到什麼程度，接受什麼投入，什麼產出，什麼標準，什麼步驟。
有人說這不會影響效率？
當你真正建立流程時，你會真正知道流程只會提高效率。
當你把業務拉出來的過程中，你就會知道哪個是控制節點，只要控制節點在，其他操作步驟就可以想辦法刪除，這將大大提高業務活動的效率而不會失去控制。
7、搭系統
所謂的系統其實就是內部機制。只有當僱員獲得與努力相關的利益時，這種機制纔是合理的。
這就是爲什麼我們需要一個合理的薪酬和績效制度。
因爲你的結構、你的定位、你的系統和你的流程會給你的公司一個良好的基礎管理，這個時候我們也很容易評估每個職位的價值。利用價值評估方法，我們可以建立一個合理的薪酬和績效機制。
薪資管理是保證公司運營的最核心管理，但薪資管理當然絕不是日常覈算的薪資，而是機制本身。在不同階段，隨着我們目標的變化，我們需要對薪酬機制進行調整，以確保薪酬與公司的戰略目標保持一致。
8、防越位，不錯位，倡補位
前六條是公司治理的重要內容，但並不是做到了，公司治理就沒有問題，問題會一直存在。管理就是爲了不斷解決問題。
作爲一箇中小企業，我們實際上需要防止越位，不錯位，倡補位。
什麼是防越位，就是隨着企業的發展，管理人員開始增多，這個時候我們的`管理就不能再越位了，特別是高層管理人員，你需要放手讓你的管理層去管理。
什麼是不錯位？每個人的職位都很明確，內部職能定位也很清晰，這樣就可以避免錯位。如果一個人失調，就會造成整個管理團隊的失調。所謂的錯位，其實就是讓他做不在他職能範圍的工作。
倡補位，意味着在工作場所，關注補位，關注上游和下游，而不一定是正在進行的工作。它需要有人來填補，也只有通過填補，一方面可以彌補上游渠道的工作不足，另一方面可以提高運營效率。這也意味着你不僅需要了解自己的工作職責，還需要了解前後道的工作職責，以及工作的內容。當你瞭解前道和後道的工作內容時，實際上意味着你的個人成長。
只有目的明確，共同開發市場，徹底消除內部矛盾，共同提高效率，降低管理成本，不斷變革創新，追求卓越，才能真正幫助公司、股東、管理者、團隊和員工共同贏。
當然，職場中還有很多的禁忌，以上這些只是初級的，對職場人來說，要想走的更高更遠，就要下功夫瞭解職場規則，避免踩雷才行。
職場永遠是最複雜也最簡單的戰場，複雜在於要學會如何在職場上與他人保持良好的關係，不管是同事關係、上下級關係還是合作關係，簡單在於這是個有成績就有回報的地方。而前者辦得好可以直接促成後者的結果，所以學點技巧很重要啊
【1】供給驅動增長
供給，企業端提供產品和服務的叫做供給，供給驅動增長是指企業提供的產品或服務充分滿足了用戶的需求，從而拉動了顧客規模的增長。
供給驅動增長有兩個角度，第一，空白市場的填補，實現了顧客的增長。所謂空白市場就是有需求存在，但是沒有被產品滿足。通俗的理解就是顧客想要某一種產品，但是這個市場上沒有賣的，如果只有你一家在賣，而顧客他有這個需求，那麼他只能上你的公司購買。
比如摩拜單車，OFO單車等等，顧客一直對單車有需求，但是卻沒有人來滿足這個需求，所以這就是一個空白市場，最後摩拜進入這個市場，顧客的需求，得到了滿足，所以顧客都大批量的成爲摩拜單車的.顧客。
第二個角度，增加你產品線的品類和豐富度。增加你產品的品類就是賣得更全一些。比如一家早餐店，可以賣的品類更全一些，不僅賣包子，還可以賣豆漿，牛奶，大餅之類的。
產品的豐富度實際就是花樣更多一些，比如包子可以口味更多一些，牛奶的口味也可以更多草莓，蘋果，菠蘿等等。如果你只賣一種口味的話，那可能只能吸引到一部分人羣，如果你的花樣更多一些，那可能就吸引了更多的人羣，就提升了顧客數量的增長。
【2】用戶驅動增長
所謂用戶驅動增長，就是企業不斷地獲取新用戶，並能讓這個新用戶在你這裏持續消費的行爲。大部分人對用戶驅動增長有所誤解，一味地對新客戶進行瘋狂的開發，但是沒有後續新客戶的留存和用戶成長，變現，傳播等等，企業也沒有做好如何防止顧客流失的工作，這裏企業損失會非常大。
企業的顧客就像一個流量池，流量池的進水口變大，漏水口就變小。這樣企業才能實現用戶驅動增長。所以企業要做好如何把顧客留住，如何讓顧客消費，如何讓顧客替我們傳播，如何防止顧客流失。只有做好這4步，企業才能進入用戶驅動增長。
【3】產品驅動增長
產品能滿足哪些需求？很多大企業都有能滿足用戶核心需求的產品和服務。而我們企業要不斷的創新，不斷地找出降低用戶使用門檻的方法，只有降低了門檻，才能擴大我們目標客戶的羣體。門檻越高，越不容易使用產品驅動增長，門檻越低顧客進入纔會更多。
比如很多門店或者企業都會實行這樣一項政策，新用戶有優惠或者有禮相送等等，這樣做的目的都是爲了能讓新用戶進店消費，降低了新客戶的門檻，所以新用戶就會變多。
也有一些企業根本意識不到自己的門檻太高，新客戶不進店，他卻不知道什麼原因。所以我們企業要知道顧客在去一家店消費的時候，會思考什麼問題？只有知道他會想什麼的時候，我們才能幫助他去解決什麼問題。提供可以解決客戶問題的產品或服務，顧客纔會上門。當我們把這些問題都解決了的時候，新客戶進店就會變得非常順暢。
