怎樣才能讓公司發展建議，一家公司想要發展起來，需要大量的人才，給公司的發展出謀劃策，以下是小編爲大家準備的怎樣才能讓公司發展建議，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、通過基層辦事處實現服務細化，增強民企發展的軟實力
通過考察學習先進城市民營企業的先進經驗，我們發現當地政府均能夠有效地利用街道辦事處建立與企業有效溝通的渠道。收到了較好的.反饋效果。因此，建議政府能夠有效調動基層街道辦事處的積極性爲企業更好地服務，做爲企業與各政府職能部門的溝通交流橋樑之一，把政府基層服務落到實處。
具體方式可以根據工商註冊企業類型對應到新註冊企業各自行業對口管理上級單位，這樣實現真正的對口直通。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業情況。第二可以讓新註冊企業能夠找到自己的“婆家”，以後申請相關扶持政策及獲取本地行業指導都會有相當大的便利。這樣能夠有效增強民營企業的積極性及競爭力。
二、抓好企業自主創新，提升民企發展的競爭力
1、建議政府繼續打造好特色園區、特色街的建設，以人氣較高的商業氛圍，促進招商引資。
2、建議政府相關部門每年邀請全國各高校、科研院所的學者、專家進行與科技創新活動相關的講座與宣傳，爲企業牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;
3、建議政府不定期組織企業到各高校開展項目對接，爲企業解決技術難題、促進高新技術成果轉化搭建平臺;
4、建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度，鼓勵作爲科技創新主體的企業的積極性;
5、建議政府建立和完善人才培養和使用激勵機制，促進科技成果轉化和高新技術產業化，加速科學技術事業及經濟、社會發展，必將起到積極的促進作用。
6、建議政府鼓勵“抱團”突破技術壁壘。針對中小企業技術、人才、資金等制約因素，採取由一家龍頭企業挑頭，其它企業輔助、政府獎勵的“抱團創新”模式，突破技術壁壘，減輕創新風險品牌效益逐步放大。
7、建議政府鼓勵民營企業創造企業、產品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大，要進一步加大企業品牌的培育，增強企業的綜合競爭能力。
三、抓好服務體系建設，增強民企發展的推動力
面對危機影響，積極制定扶持企業發展政策和具體實施意見，進一步優化中小企業發展的政務環境、市場環境、融資環境、創業環境和政策環境。
1、充分發揮企業協作區的作用，多渠道傳達和宣傳國家、省市區的政策，幫助企業做大做強。
2、建立中小企業誠信評價服務體系。抓好百強企業、過億元企業、成長型企業、創意企業等骨幹企業的信用建設，增強金融意識，提高企業信用等級，使中小企業達到金融機構貸款要求。
3、建議相關部門繼續推進企業聯絡員制度，協調解決對中小企業創業過程中遇到的困難，提升中小企業的整體素質。
4、建議政府能夠抓好骨幹企業的培育，每年從民營及中小企業中，積極推薦、篩選一批科技含量高、市場前景好、成長潛力大的企業進行重點培育扶持，有重點的引導企業轉變增長方式，提高附加值，加快企業轉型升級步伐，增強經濟拉動作用。
四、抓好運行預測分析，增強民企發展的調控力
1、加強與統計、發改、工商、稅務等各部門間的聯繫溝通，廣泛交流信息，及時準確把握國家調控政策取向，應對市場變化。
2、對部分企業進行定期走訪和跟蹤服務，及時掌握主要行業的運行動態和重點企業的生產經營情況，密切關注主要工業產品的價格變動和市場需求情況，分析研究投資、消費、金融等宏觀形勢的變化對工業企業經濟的影響，並在重要節點完成較高質量的經濟運行分析報告，研究分析經濟運行中的特點和問題，增強經濟運行工作的預見性和指導性。
五、抓好創業載體建設，增強民企發展的保障力
緊緊圍繞“環灣保護、擁灣發展”大格局中取得突破，爲民營經濟提供發展載體和發展保障。青島市高新區、藍色硅谷經濟區、黃島開發區等重點項目的建設和招商，形成產業集羣，進一步發展壯大民營經濟總量、規模，促進民營經濟進一步繁榮。
六、抓好優勢產業引導，增強民企發展的帶動力
1、以優勢產業爲經濟增長點，提升經濟發展創新力。充分發揮山東省“服務外包示範基地”作用，完善服務外包有關配套政策，健全服務外包工作機制，完善服務外包產業發展政策支撐體系，制定扶持政策，加快推進服務外包示範基地建設，儘快形成服務外包產業集聚。
2、以擴大投資爲着力點，加強項目建設推動力。以項目工作爲“生命線”、“中軸線”，充分依託七大載體資源和新建重點項目，加大現代服務業、文化產業、高新技術產業和先進製造業等產業招商力度，加快優勢產業的發展。
七、結合民企發展的實際情況，結合各自優勢項目發力。
民營企業各自都有自身發展的`優勢項目，如何能夠聯合同行業相關企業，發揮各自的優勢核心競爭力，合力促進行業發展。有以下幾點建議：
1、建議制定扶持政策的部門，除了以國家、省、市級爲單位來制定相關政策之外，區級單位也能夠有自主制定政策的權利，這樣能夠發揮區級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對症下藥，制定出真正符合民企發展的相關扶持政策。避免走彎路，發揮政策的實際扶持效力。
2、發揮行業領軍民企的作用，在制定相關行業標準及行業行爲準則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯繫，步調一致，真正實現來自於民用之於民，讓政策實實在在爲民企服務，建立行業內有效的管理協會，進而提升整個行業的民族競爭力進而提升國家競爭力。
3、爲了提升民企的核心競爭力，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上爲民企提供便利。對於有合理發展目標、發展方向的民企單位，在企業辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關工商、稅務等部門也步調一致，合力協調，爲民企的發展保駕護航。
4、建議相關部門在制定相應企業扶持政策上，分類分級，讓同一類別同一級別的企業都能申請到合適的扶持政策。避免中小企業與大企業同場競爭，降低中小企業的申請難度。合理分配政策資源，提升中小企業的積極性與競爭力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節儉的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的`狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段，而不是“我要做什麼”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。
並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解藉口和理由所以，在目標執行過程中，目標什麼時候能夠完成這個目標由誰來做做到什麼程度(以上是我們目前做到的步驟)，可是如果沒有達成公司將採取什麼措施以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理，從而構成一種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的.原因是什麼，有什麼補救措施，今後應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和藉口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應當是經過時間和經歷來沉澱的，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現象，因爲由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解並認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬於某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應當建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應當是在歲月沉澱中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的個性化。
