不會創業的人如何創業，不懂創業和開始創業之間只有一步之遙，而這一步就是你心理上的一個跨越，因爲沒有人是對於創業所會發生的情況和所需要的知識完全瞭解之後，纔開始進行創業。而是通過在創業過程中的實踐來積攢自己的經驗，下面來看看不會創業的人如何創業。
第一步：自我判斷
自己0基礎創業，“穩”字當先，首先掂量自己的資金和能力，既然是0基礎就是0經驗，0經驗的人前3次創業失敗率太高，基本投錢就會虧損，所以前3次創業一定要選擇0成本類型，做的好0成本月入數萬，做不好也不損失任何，而且還能賺到經驗。
第二步：創業方向
0基礎自主創業一定要做0成本，無論是項目、推廣方法、運營模式都要用零成本思維，可是沒有豐富的經驗很難做好零成本，國內0成本領域，如果冰岩創業網排第二，暫時沒有發現第一，裏面全部都是0成本項目、方法、模式等等，不花1分期就能隨便選。
第三步：操作實踐
如何0基礎創業的答案不是問出來的，而是要親自邁出步子操作實踐，不斷試錯、碰壁，即使失敗了也能獲得大量的經驗，我覺得人生的前三次創業只需要奔着成功操作實踐，不用在意結果，因爲前三次創業更寶貴的是經驗，失敗是成功之母。
第四步：優化總結
自己一個人0基礎創業做的項目夠多，你就能總結優化出最好的`、最適合你的，所以創業經驗最重要，而你現在0基礎根本就沒有經驗，可以找一些行業大佬參考一下定位和方向，冰岩創業網的站長11年互聯網經驗，專注研究0成本，是可遇而不可求的存在。
第五步：發家致富
一定要選擇創業型項目，千萬不要被互聯網人拉去做那些網兼類小項目，存活週期短的項目，做再多也無法發家致富，0成本深耕一個創業型項目，新手纔有做大做強的可能。
1、瞭解市場
創業不是拍腦袋決定，你想做一個項目，先進行市場調研，瞭解這個項目目前的可行性，市場在哪，受衆人羣是什麼，利潤空間在哪？瞭解清楚了市場，你纔好制定計劃。
2、瞭解對手
先確定自己想做什麼，下一步就是要找到有哪些人在做?如何在做?做得怎麼樣?這就是了解競爭對手。不知道對手在哪裏的項目就不要去碰了，爲什麼?一是你沒找到老師，對手就是最好的老師;二是你的競爭對手都死完了，那你只有放棄。
3、合作合夥
也就是你的人脈，就是在朋友圈找到自己創業合夥人，當你選定了創業項目，瞭解了競爭對手，接下來要做的事情肯定就是組團作戰，當前一個人打拼的`時代已經過去了，沒有創業團隊是很難有所作爲的，你也可以說選擇項目自己幹，但自己能幹的項目叫生意，創業一定是團隊。
4、創業規劃
創業的規劃是必須要的，雖然你沒辦法預判未來會在創業中遇到什麼問題，但是你需要制定好一個方向，所有的工作都是圍繞這個方向進行。這樣你在創業時目的會更明確，不會輕易跑偏，如果制定的規劃不合理，在創業的過程中也是可以及時調整的。
5、過強的執行力
任何創業，都離不開執行力。馬雲說，多數人不成功，都是因爲只想不做，晚上想想千條路，早起繼續磨豆腐。只思考不執行等於零。好的開始等於成功的一半，壞的開始等於成功的三分之一，總之一定要開始做纔有可能成功，一定要努力做狠執行，才能比別人走的更遠。
1.找與自己志向相同的工作。
首先，找一份與自己志向相同的工作是創業的入門。興趣是成功的敲門磚，創業者得明白，這是個持久戰，沒有興趣支撐就很容易造成三天打漁兩天曬網的局面。而且，只有找到一份你感興趣的工作，才能夠幫助你進行後續的經驗積累，從而幫助創業，要不然就是徒勞地浪費時間做無用功。比如說你想做金融，第一份工作卻選擇了影視，這肯定是有悖常理的。如果與自己志向相同，就能提高自己鑽研和發展的動力，加大日後成功的概率。
2.積累專業能力。
確定了工作之後，就要在這個崗位上努力學習來積累專業能力。因爲過硬的專業能力是日後創業的有力支撐，也能幫助創業者有效地避免走彎路或者被蠱惑。
3.升職學經營管理。
好員工並不意味着能做好領導，因爲大部分員工通過長時間的工作都只是積累了自己崗位的專業技能，有時候甚至連旁邊工位的人最近忙什麼項目都不太知曉。作爲員工這樣是沒什麼問題的，因爲專職專能，可是領導是掌控大局運籌帷幄的人，對現有的項目以及每個崗位的工作內容如數家珍，通過合理安排和指揮大家來促成項目的成功。所以，如果想創業，必須得努力升職，脫離基礎崗，走向管理層，由此來打開眼界，開拓思路，培養大局觀和提高經營能力。
4.積累行業人脈。
人脈的作用不言而喻，很多人就連看個病都會費盡心思走個關係換一個好醫生，更何況是比這複雜多了的創業呢？通過平時的'工作和交際來逐步開拓和積累自己的行業人脈，爲自己之後的創業奠定人脈和資源基礎。
5.在同事中尋找創業團隊。
知音難覓，創業之初單打獨鬥是絕不可行的，但最開始的元 團隊往往最難組建，所以創業者最好在就職期間好好觀察同事，從中挖掘自己日後的合作伙伴，這樣對方的專業能力和爲人處事你再瞭解不過，日後合作起來也就能夠更加默契，縮短磨合期。
6.積累上下游資源。
何爲上下游資源呢？通俗點說就是供應商和客戶。假設你是一家超市老闆，你就得知道哪裏進貨最便宜，質量最好，這是有效的上游資源；瞭解哪家人購買能力最強，這是直接獲取利潤的下游資源。
7.積累行業政府監管人脈。
從商不能脫政，如果能夠在創業前積累好一定的政府監管人脈，絕對能夠幫助創業者免去一些不必要的麻煩。
8.籌備資金。
資金都不用說了，大家都知道，沒有資金就無從談創業。但資金沒有要求創業者必須如數從自己腰包裏攢出來，但如果創業者自己的初始資金足夠充足這最好 但畢竟是少數，還有很多資金不足甚至零資金的創業者。籌備資金的途徑有很多，重要的是創業者自身具備以上七個要素，那麼投資者便會蜂擁而至，資金也就不成問題了。
創業是一件說難也不難的事，每個人都可以去做，成功的人很多失敗的人也不少。但是，當你決定開始創業的那一刻，你就跨出了你人生的重要一步。
沒有人天生會創業的，你看到的那些創業成功的人都是一路摸爬滾打過來的。如果你什麼都不懂就去創業，那麼一定會吃很多虧，交很多學費纔會成功。馬雲也不是一開始就這麼厲害的，他也創業了好幾次才成功的啊！
自己肯不肯做，有沒有把創業這個頭開起來，敢於去嘗試自己以前沒有做過的事情，你放心，不懂的問題都會在實踐過程中處理掉的
