怎麼投資別人的項目，對於互聯網創業者來說,目前確實可能不是最好的時代,但是總有人會想辦法突破瓶頸,這也是投資人最喜歡的，下面看看怎麼投資別人的項目。
1、準備商業計劃書
作爲創業者來說，想要找到合適的人投資項目，那麼就要通過專業的機構或者是組織需要專業的商業計劃書，並且自己的商業計劃書要完善，具體內容上描述的項目也是比較優質的，可行的。
2、正規渠道找投資人
現在的.商業環境還是比較良好的 ，可以從一些正規的渠道進行選擇。可以從一些正規比較合法的機構進行選擇合適的投資人，不僅能夠保障安全性 ，合法性也會有一定的優勢。
3、通過朋友圈
如果經常涉足在商場中， 那麼在朋友圈中也可以獲得優質的投資人，對於當前的創業者而言，找投資人最直接的方式就是找身邊比較熟悉的人脈和資源來擴展自己的渠道，而且更加靠譜。
4、進行面談
瞭解投資人的信息，那麼就要進行面談，說明一下自己的實際情況，坦誠相對的原則也會讓彼此的距離拉近，能夠讓對方更加信任自己，願意給對方去介紹項目，達成合作。
5、學會溝通技巧
在尋找投資人的過程中，一定要具有自己的風格特點，塑造自身的亮點和優勢，並且在溝通的過程中見到什麼樣的投資人要用什麼樣的方式進行溝通， 能夠獲得更多的商業機會。
有了好的項目，那麼就要有一定的投資人，所以在市場中有非常多的方式可以進行尋找，那麼以上幾種方式就是常見的尋找投資人的方法。
1、自身要了解項目的優劣勢
細心研究一下，將這個項目的優勢以及劣勢都是要搞清楚纔是可以的，設計一下怎麼樣給別人去展示這個東西，應該如何去介紹這個東西，這樣纔是能夠得到別人的支持以及最大程度的認可。
2、項目設計展示
知道項目各方面的情況，就可以結合市場當中同類的項目進行設計從而展示出來方案，並且在內部找到一個專業的人士進行介紹，這個人一定具備非常強的溝通能力和理解能力。
3、藉助周圍人的力量
可以藉助朋友的力量去尋找這些方面的投資，有些好的項目可以讓朋友一塊來進行投資，並不是一定去找什麼大的投資，幾個人湊在一起同樣是可以成功的，雖然在運作上面比較的困難，但是總是能夠很好的起步。
4、專業的投資機構
現在很多的專業機構對於這些項目都是非常的感興趣，如果手裏面有好的項目的話，那麼就可以去找他們幫助進行尋找人來投資。
5、互聯網的推廣
可以藉助互聯網的推廣和共享來獲得投資，作爲發展的時代，如果想要讓項目更快獲得別人的.投資，可以通過互聯網開展出來一系列的活動，這樣的話，就能夠獲得一定投資了。
好的項目，想要找尋到投資人並不是一件很難的事情，不過前提就是要做好項目的評估，並要深入做出瞭解，並以此開拓招商的市場。
我投資過籃球運動館、泰式SPA休閒館、智慧零售系統，今天給大家分享一下，我在選擇一個投資項目的時候，會做的三件事。
首先，是通過身邊的朋友和人脈資源，去找感興趣的投資項目。
籃球運動館項目就是我用這個方法找到的。
當時，有一位同事告訴我，一個合作方老闆在籃球館的業務方面做得不錯。於是我聯繫了這位老闆，瞭解到他已經有兩個球館的託管運營經驗，並且目前的回報情況良好，基本上回報週期在2-3年，非常穩定。
這個項目也是我感興趣的，我非常喜歡籃球，已經打了20多年了。
而且我也很看好大健康賽道。我平時會關注最近的行業趨勢和最新的商業分析報告和數據，判斷出大健康是未來趨勢。
這樣考量下來，我就決定投資籃球運動館這個項目。
包括泰式spa休閒館項目，我也是通過身邊的朋友瞭解到的;智慧零售系統，源於我一個認識了二十多年的老同學，我又通過他認識了前華爲的朋友，我們三個人組成了項目前期的鐵三角。
所以，我們可以通過身邊的朋友和人脈資源去找感興趣的投資項目，選擇最熟悉和信任的直接關係，親友介紹可以減少大量溝通的時間成本。
再來說第二件事，在找到感興趣的投資項目後，就要去看這個項目的領頭羊和團隊是不是靠譜且實幹。
拿泰式SPA休閒館項目來說，我接觸到這個項目機會後，就上網查資料，從大衆點評上查找相關的.信息，看了客戶的評論記錄，評論的數量和部分的客訴情況。
接着，調查公司開業的時間，通過企查查覈實公司的基本情況，初步瞭解經營情況良好，而且查到這個老闆以前是做房地產的是做銷售代理的，他的公司在廣佛也比較知名，他是好幾家門店的法人代表。
網上的結果說明他們的背景是OK的，接下來實地考察。
到店裏進行實地考察評估，首先是對店的環境進行評估，裝修風格是否具有舒適性和獨特性;其次是留意每個工作人員的工作狀態和服務態度;再次是體驗服務，評估技師的能力是否專業;最後在服務過程中與員工交流，從而瞭解到不少有用的數據。
前期調研工作完成後，單獨約兩位老闆見面談合作。通過第一次溝通，全面瞭解他的商業模式、發展的佈局，投資方式有兩種，—是城市合夥人，一是單店投資。
我加了兩位老闆的微信，這樣可以去看他們的朋友圈了，朋友圈能反映他們平時的工作和生活習慣情況。
在這個過程中，我瞭解到大老闆是一個地區商會的核心成員，跟知名企業有深度合作，這就側面反映了領導者的圈層資源和信任背書。
通過這些，我最後認定老闆和團隊是靠譜的。
總結我做的第二件事，通過調查和溝通，確認leader和團隊是不是靠譜和實幹。做好一個企業需要有戰略組織力的領導者和強有力的執行團隊，二者共同決定公司未來能夠走多遠。
第三件事，是調研行業，看這個行業有沒有足夠的市場空間和增長潛力。
利用網絡工具大量收集和篩選項目相關的信息，宏觀上看行業市場前景和對趨勢的分析;而微觀層面，就是對具體所屬的行業頭部企業分析和比對，深度瞭解頭部企業的價值，還有解決市場的具體需求和痛點。
比如我投資的智慧零售系統，當初調研的結果就是未來市場空間大。
因爲市場的兩大巨頭有贊和微盟已經上市，有贊公司目前港股估值300億港幣，微盟市值250億港幣，有足夠長和厚的雪坡。
而兩大巨頭目前的主要戰場在國內，海外佔有率比較低，我們通過海外市場的調研與分析，得出結果海外市場大有可爲。
根據這些分析，我們決定，前期主要的精力和重點放在海外市場的突破和佈局，先開拓香港，後澳門再到東南亞，先把香港市場做透，再逐步滲透其他的海外市場，最終回到國內市場。
瞭解了行業的基本情況後，利用SwOT分析法評估要投項目的風險點和優劣勢;再深入該企業的基層瞭解最真實的運營情況，獲取一手的信息和反饋，評估產品和服務的差異化和定位。
還是剛纔智慧零售系統項目的例子，因爲在市場的同類產品很多，我們需要找出我們的定位，更快地佔領用戶心智，纔會獲取更多機會。未來是數字化運營的時代，零售業也面臨着連鎖、數字化，增長的問題。
我們希望幫助商家更好的成長，解決這些需求。所以我們前期國內的定位就出來了:專注服務連鎖品牌商戶，打差異化，做連鎖數字化增長服務。
另外要注意的是，我們需要多次與領導層進行溝通了解，通過大量密集的接觸和商談，評估領導者是否具備足夠的能力和遠大的抱負;一個好的領導者，一定是使命驅動，三觀正且有遠大的願景。
最後總結一下，選擇投資項目，我會做三件事:通過熟悉和信任的關係去找到投資項目，然後找到靠譜且實幹的leader和團隊，最後確認所在行業有足夠的市場空間和增長潛力。
