員工安全知識培訓資料，企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業的優勢在於人才，人才作用的發揮首先在於人的忠誠，然後發揮才的作用，培養人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。下面介紹員工安全知識培訓資料。
員工安全知識培訓資料1
員工忠誠度能給企業帶來什麼？
1、員工忠誠決定了員工的工作績效
員工是企業的基本成分，他們的熱情代表企業的士氣，他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力。使員工潛在能力得到充分發揮。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在着促進的作用。企業每名員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提升。
2、員工忠誠維繫了員工與組織之間的穩定關係
在現代經濟發展中，員工會根據自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發展的空間，人才流動成爲一個普遍現象。企業作爲經濟組織始終處於動態發展中，員工與企業之間的文字契約。並不能保證員工與企業之間穩定關係。要想維持這種長期穩定關係，就需要構建依賴和真誠的僱傭關係，培育並提高員工的忠誠度。
3、員工忠誠增強企業的核心競爭力
在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢。企業員工的創造性思維和勞動是企業發展的根本驅動力。組織的創新能力最終體現在員工的創新能力。但是這種能力的發揮還取決於員工的忠誠度。
4、員工忠誠減少組織的人員置換成本
當員工的忠誠度降低時，就會對其爲之服務的企業不滿，甚至選擇離開，從而引起員工流失。而企業爲了填補員工離職的空白，又將重新招募、培訓新的員工，這期問還要冒着可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險，這樣就會形成置換成本和交替成本。
是什麼影響了員工忠誠度？
1、工資福利制度
薪酬和福利在員工的。心目中是影響其忠誠度的一大重要因素。“金錢決不是最重要的，但無疑是很重要的”，無論是企業忠誠度還是職業忠誠度都是建立在物質基礎上的，良好的薪酬制度，保證了員工基本的物質需要，纔會有良好的職業忠誠度、企業忠誠度。
2、企業的發展潛力
據專家調查，企業發展潛力作爲影響員工忠誠度的因素之一獲得了最高認可率，回收的有效問卷中有76%認爲企業的發展潛力是影響員工忠誠度的因素。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿足以後，就不再是一種激勵力量。員工基本的物質生活需要滿足以後，他們就會更加註重自己發展性需要的滿足。故其對企業的發展尤爲看重，並渴望自己能與企業共同發展，實現雙贏。
3、企業的人力資源管理制度
人力資源管理是每個企業必修的一門重要課程，如何安排員工在合適的崗位上工作，激勵員工，培訓和考察員工等，都會在一定程度上影響員工忠誠度。目前，很多企業仍然沒有把對人力資源管理的制度建設提上議事日程，忽略了這項制度的重要性。即使是認識到重要性，但制定上的不科學造成企業不公平、流於形式的現象時常發生。而這種不良現象影響到員工的工作表現，甚至導致員工消極怠工、抱怨增多、小道消息瀰漫，人心渙散。
4、培訓機會和晉升空間
毋庸置疑，絕大多數員工都渴望在現有的基礎上得到更好的發展，提升自己的工作水平和技能，更好地實現自己的價值。如果培訓機會少並且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業能提供有效培訓和設計良好的晉升通道，會讓員工始終感覺到自己在企業有發展空間，從而願意長期留在企業並積極爲企業發展做貢獻，從而有效促進忠誠度增強。
5、領導的個人魅力
企業領導者的個人魅力和對企業具有忠誠度將會在很大程度上影響着員工的忠誠度。調查發現，l00%的員工願意在這種魅力型領導的指揮下帶領下積極而努力地工作。
怎樣提高員工忠誠度，怎樣用好人才，怎樣培育其忠誠度留住其才，從而降低人力資源成本，達到人力開發的最大效用？
1、企業重承諾，輕兌現
大家都知道，一諾千金，誠實守信歷來被商家視爲圭臬，也就是法條。信譽是企業的生命，而現實中真正做到這一點的企業很少，在我們所做的調查中，有一半以上的員工因爲一開始企業許諾各種條件後來沒有兌現，對企業產生不信任，進而對企業失望離開企業。這是企業員工忠誠度較低的一個原因。
2、薪酬設計不合理，難以彰顯公平性
企業總想用最少的成本僱傭到最好的員工，但在目前日益完善的人才市場上，這種可能性不太大。根據調查，薪酬不合理在員工的離職因素中佔相當的比例，企業薪酬設計若缺乏公平性，不能有效地激發員工的積極性，必然會導致部分員工怠工，發展下去的後果勢必是員工的流失。
3、員工在企業內缺乏安全感
企業不能創造安全感，關注的僅僅是自己的利潤，使員工整天處於危機中間，加之一些企業連一些基本的社會保障都沒有爲員工辦理，特別是一些快速發展中的企業，通過對員工的最大限度的使用，來完成自己的原始資本積累，這些企業和員工是完全意義上的僱傭制，員工的忠誠度很難提高。
4、缺乏完善的用人機制
用人機制不靈活，沒有爲員工提供良好的發展空間，部分企業依然存在論資排輩的做法，或者是用人有內外之分，這在一些私營企業中尤其盛行， 基於家族關係建立起來的內部信任，自然對沒有類似關係的員工產生不信任感，使之感覺到老闆處處設防，不能真正施展自己的能力，導致員工忠誠度降低。
5、溝通渠道不暢通
企業和員工之間沒有建立一個流暢的信息平臺，企業沒有讓員工感受到一個清晰的發展前景，沒有爲員工制定個人培訓及發展規劃。員工不知道企業的經營狀況，更不知道每天自己爲企業創造了多少利潤，對企業缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。員工的忠誠度降低，必然引發員工的流失，其結果必然是導致企業因招聘新員工所花費招聘、培訓費用的極大浪費，導致企業人力開發成本的增加。
那麼企業應該怎樣提高員工的忠誠度，降低自己的人力開發成本？我個人認爲可以從以下幾方面着手：
1、慎承諾，重兌現
不管是用人部門還是招人部門，當你不能確保企業能爲新入職員工提供某些條件時，不要輕易許諾，否則一旦不能兌現，員工會有到一種被欺騙感，整個企業形象也會在員工心中留下不好的印象，如不及時溝通彌補，員工會逐漸對企業失去信任感 ，直至流失，更爲可怕地是，企業的這種形象會隨着這個流失員工而四處傳播。相反如果某些條件當初你沒有對員工承諾反而在後來提供了，這樣員工會感到你在不斷地關注他，支持他，這樣在企業中他會一直擁有一種成就感，對企業的忠誠度自然也會提高。
2、完善薪酬體系，凸顯激勵機制
薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個人價值的體現，一方面要結合當地勞動力市場的'實際情況進行設計，過高浪費人力成本，過低必然不能吸引優秀的人才加盟，即使加盟也會很快流失，另一方面要結合企業的實際情況及崗位的要求進行合理設計，公平性的同時又能體現出競爭性，這樣才能激發員工的積極性，讓員工通過薪酬得到一種價值的體現。
3、爲員工創造安全感
一方面是企業爲員工提供一種寬鬆的工作環境，在這種環境中，員工能得到企業的充分信任，爲企業共發展；另一方面就是完善福利制度，爲員工解除更多的後顧之優，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業能感覺到一種安全感 。福利的形式可多種多樣，企業可結合自己的實際情況操作。
4、爲員工提供素質培訓
這項培訓的創造者張逶是北京民營人才中介服務業最早的創業者之一，他將十多年人才中介就業指導與服務的經驗歸納總結爲：一項有助於求職者以更加積極的心理素質從事工作，以穩定的職業精神對待工作的心理素質訓練課程。對於這種針對人才的“素質教育”，張逶將其描述爲：“人要取得成功必須要做好一件事情再做一件事情，養成這樣的習慣，才能適應現代社會的激烈競爭。”與以前的情商或第五層次開發等類似課程相比，它更側重於實用性的基本工作素質能力的提高，對於企業穩定員工隊伍，幫助員工進行積極的職業生涯規劃很有幫助。
5、不拘一格用人才
在人才競爭的今天，建立完善的用人機制尤爲重要。金無足赤，人無完人，企業用人時要努力做到，用其所長，避其所短。企業內允許個性人物出現，這樣更能激發企業的活力和創造力，在企業內起到一種“鰻魚效應”。
員工安全知識培訓資料2
面對擁堵的交通，很多父母選擇地鐵作爲出行工具。，乘坐地鐵難免要坐扶梯上上下下，開門關門更是有嚴格的時間限制。但是，在帶着寶寶乘坐地鐵的時候家長需要格外注意。
面對擁堵的交通，很多父母選擇地鐵作爲出行工具。，乘坐地鐵難免要坐扶梯上上下下，開門關門更是有嚴格的時間限制。但是，在帶着寶寶乘坐地鐵的時候家長需要格外注意。近日，廣州地鐵員工一小時內“撿”到3個娃，其中一個家長當工作人員聯繫上她的時候，還一直以爲孩子跟在後面，根本沒發現孩子走失了。在人多的場合，家長更應留神看管好孩子，以防走失，帶寶寶乘坐地鐵的安全手冊家長需要人手一份！
安檢時要注意看好寶寶
安檢的時候，父母一定要看好孩子，不能讓小朋友觸碰傳送帶，傳送帶有道不足1釐米的縫隙，小孩子的手指頭碰到很容易發生危險。爸爸媽媽可不要只顧盯着自己安檢的包包，忘了身邊的孩子。
候車時，要站在黃線內，不可以讓孩子追逐打鬧。地鐵開進站時要抱好或拉好自己的寶寶，以免發生危險。
家長帶着家裏比較小的寶寶乘地鐵時，隨身物品不要帶太多，儘量只帶必需品，以免大包小包影響行動。
嬰兒車不宜帶上扶梯
推嬰兒車的家長應乘坐垂直電梯，而不能乘坐手扶電梯，家長帶嬰兒車乘自動扶梯而發生的事故屢見不鮮，如車輪卡在電梯裏、嬰兒車突然下滑等。
此外，很多家長喜歡在嬰兒車上掛一些東西，這也有安全隱患，如果東西過重稍微一放手，車子就會後仰倒下去。
看好孩子，以防走失
帶着孩子乘坐地鐵，必須特別留意孩子的動向，時刻保持與孩子同步。
造成兒童走失的原因主要有兩個：一是家長在看地鐵站指示牌時，沒有留意身旁的孩子；二是高峯時段人流量過大，進出站時家長和孩子被衝散，導致一個在車上、一個在車外。
萬一遇到孩子走失，一定要在第一時間通知車站工作人員。車站會立即在站內發佈尋人廣播，同時通知前後站點協助尋人，以最快的速度找到孩子。不要盲目跨站尋找，以防錯過尋找孩子的最佳時機。
高峯時段選擇車頭或車尾
地鐵的一頭一尾相對於車廂中部的人會稍微少一些。因此，帶着小孩乘坐地鐵，特別是在高峯期乘坐地鐵，應儘量往車頭或者車尾走。
不要“搶秒”上下車
有的家長爲了能儘快乘上地鐵，在地鐵門馬上要關閉的時候用嬰兒擋住車門強行登車，也有帶着寶寶“秒搶”下地鐵的家長。這種情況相當危險，尤其在人流量大的時候，很容易與進出車廂的乘客撞到或者是被屏蔽門夾到。
不要在車廂逗寶寶
家長切記不要在車廂內教孩子認字、認圖，與孩子大聲逗樂或讓孩子自言自語。當孩子大聲與你對話時，應該告訴孩子，乘坐公共交通時應該保持安靜，讓孩子從小養成不在公共交通工具說話或打鬧的好習慣。
如果孩子莫名哭鬧，也請抱孩子下車在站臺進行拍哄，處理完以上事宜再上車，這樣不會給其他乘客帶來困擾。
