新員工培訓4步法

新員工培訓4步法，新員工培訓的目的主要是爲了讓員工快速適應工作環境，減少在工作當中犯的錯誤，以便提高效率；同時讓新員工儘快融入到企業的文化，提升對企業的認知度。接下來爲大家介紹新員工培訓4步法.

新員工培訓4步法1

第一步：新員工入職必備的5種心態

1、積極主動的心態：主動積極不僅指一個人行事的態度，更意味着要對自己的人生負責。

用心做好每件事：這是員工應該具備的職業品德。一個積極主動的員工會心思全部用在工作上，只有用心工作才能獲得好的質量和效果，也才能不辜負客戶和公司，工作中要牢記“不做便罷，做就做好”。纔會給公司和老闆帶來最大化的利益。所以，在每一個公司裏，“用心”做事的員工是老闆比較青睞的。

不受人外界影響：覺不讓“社會天氣”影響到自己，不受人和事物的控制.

有進取心：要不斷磨鍊自己，提升自己。在工作中他們往往能發現問題，並通過認真研究，找到解決問題的最好方法。要能夠像老闆一樣對待自己的工作。

2、有責任意識：

責任意識就是清楚明瞭地知道什麼是責任，並自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動過程中責任，把責任轉化到行動中去的心理特徵。有責任意識，再危險的工作也能減少風險;沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服;責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。責任是一種發展自我的機遇，是一種發展自我的手段，是一種發展自我份內和不得不做的事情。讓我們聽從責任的召喚，珍惜自己的每一份責任。

3、感恩：帶着感恩的心態工作

帶着感恩的心態對待工作是一個人、一個團隊、一個單位成功的基石，從某種意義上講，感恩是平庸與卓越的分水嶺。讓感恩改變思維和命運的慣性，讓心靈充滿溫暖和陽光。對你的工作傾注全部熱情，將無限的激情投入到工作中去，才能迸發出無限的工作創意，體會到巨大而實在的成就感，體會到出色完成工作帶來的快樂。

4、自我認知與學習：

自我認知也叫自我意識，或叫自我，是個體對自己的覺察和理解，包括自我觀察和自我評價。自我觀察是指對自己的感知、思維和意向等方面的覺察;自我評價是指對自己的想法、期望、行爲及人格特徵的判斷與評估，這是自我調節的重要條件。如果一個人不能正確的認識自我，看不到自我的不足，覺得處處不如別人，就會產生自卑，喪失信心，做事畏縮不前……相反，如果一個人過高地估計自己，也會驕傲自大、盲目樂觀，導致工作的失誤。因此，恰當地認識自我，實事求是地評價自己，是自我調節和人格完善的重要前提。 正確的自我認知方能選擇自我的職業規劃，邁出成長誤區。

5、把握角色定位：

在一個企業裏面，每一個人的分工是不同的，每一個人的職責也是有所差異的。就像是“胃”和“四肢”一樣，各有各的任務，各有個人職責。“四肢”不能苛求“胃”去做不在他職責範圍之內的事情。是明確自己所處的位置，站在自己的位置上，說這個位置應該說的話，辦這個位置應該辦的事。只有每一個職位上的人都各司其職，各盡其責，一個整體纔能有機的運作起來，而每一個人的利益才能夠從整體的運作當中獲得。主管者在自己職責上，實現管理的專業性。中層管理只有在上司授權範圍內來管理自己的部門，各部門在分工的基礎上，共同協作，爲上司打好這份工，提高整個組織的效能和生產力。 一個公司裏面有許多主管，每個主管負責一項管理事務，所以在公司裏，你和其他主管都享有相同的權利，都有相同的義務，你們在管理內部事務上相互獨立，但又在整個公司的框架下協調工作。

第二步：新員工應遵循的行爲規範

1、接打電話的禮儀和流程

2、男士和女士職業着裝的要領

3、商務場合的各種禮儀：介紹、握手、座次等禮儀

4、商務宴席中的禮儀：點菜、敬酒和離席的禮儀

第三步：新員工應掌握的職場技能

1、職場溝通與協作：有效溝通的方法與原則

2、明晰崗位職責，學會適應環境：如何與不同性格特質的人進行職場協作?

第四步：新員工的自我管理與提升

1、塑造個人職業品牌：樹立目標，激情工作

2、目標管理：制定目標的SMART+C原則/目標管理的工作流程

3、高效執行：影響執行力的關鍵因素/高效執行的結果導向準則

新員工培訓4步法2

首先，新員工入職培訓根據員工的崗位、企業的情況是相關的，不同的行業，不同的企業不同的崗位，培訓的內容和流程也是不同的，我們是一家銷售型的公司，公司共有員工120多人，80%都是銷售人員，每年的2、3月份都是我們的招人旺季，招到人後，如何留住人？所以新員工入職培訓就是關鍵。我們現在的做法是這樣的，首先對新入職的員工進行崗位劃分，通常我們會劃分爲銷售崗和職能崗，銷售崗又劃分爲面銷和電銷。整個培訓分成兩部分：

第一部分是企業介紹，這方面培訓的主要內容是企業的情況，包括架構，各部門負責人，薪酬體系，考覈體系，晉升體系等。

第二部分是行業概況和前景，因爲公司從事的行業比較特殊，我們會爲所有入職的新員工普及一些行業的`基本知識，引起大家對行業的興趣和信心。

以上兩部分的培訓的目的是增加大家對公司的認可度和好感度，因爲人只有認可和喜歡一個企業的話，才能激發他的積極性。企業介紹的培訓是人資經理來做，行業概況的介紹是我們的會銷部經理兼培訓講師來做，培訓模式是講課、提問加團隊遊戲。

第三部分是企業文化的培訓。企業文化的培訓就是關於公司的理念，使命，願景，經營宗旨，服務宗旨，用人理念等方面的培訓，俗話說，不是一家人，不進一家門。這方面的培訓，一方面是爲企業選擇和企業價值觀相同的員工，另一方面也是把公司的一些軟要求告知給大家，文化的東西有時候比制度更有約束力。在這方面的培訓中，我們主要是以案例分享爲主，這些案例基本上都是公司的真人真事，給新員工樹立一個榜樣，給他們一個上進的動力，培訓師是人資經理或總經理。

第四部分的培訓就分開了，如果是電銷的員工，我們會有電銷相關的專業的培訓，包括電銷模式的沿革，工作的流程、技巧、通常會遇到的問題等，這方面的培訓都是理論和實際結合起來，半天理論，半天上線實操。培訓師爲部門經理或主管。如果是面銷的員工，我們就有面銷的技巧，流程，要求等方面跟實際工作密切聯繫的培訓。職能部門的。員工就是崗位職責、工作要求等方面的培訓。

從第四部分開始，我們的專業性的培訓，根據崗位不同通常是1個課時到6個課時的培訓。1個課時2個小時。

第四部分整個進行完了以後，我們會有一個第五部分：職業化的培訓，這方面的培訓包括禮儀，職業化的工作方式，如何儘快的達成你的工作等，給到新人一些方法。通常是2個課時。