員工培訓體系建設，無論是國際知名企業還是國內企業都越來越意識到，培訓將是未來 企業人才開發的重要內容，企業不惜投入大量的資金來實施這項長期的投資，下面談談員工培訓體系建設。
員工培訓體系建設1
讓我們看看以下這些數字：國際知名企業中，摩托羅拉建有自己的大學， 培訓投資每年爲1.2億美元；西門子在全球擁有60多個培訓場所，每年培訓經 費近8億馬克；GE用於培訓的教育經費每年爲9億美元；IBM僅對中國員工 的培訓費用每年就達到I 000萬美元。而在我國，長虹投資I 000萬建立了培訓 中心，進行全員培訓；一汽豐田每年的培訓費用達到5 000萬。這些都說明培 訓已經越來越受到企業的重視，但在這貌似樂觀的背後卻潛伏着危機：調查顯 示，對企業來說，一般的培訓只有10%~20%的轉化率，也就是說，80%?90% 的培訓資源成果被浪費了！
點金石：無論是國際知名企業還是國內企業都越來越意識到，培訓將是未來 企業人才開發的重要內容，企業不惜投入大量的資金來實施這項長期的投資，然 而投資的回報率卻讓人擔憂，深入探究其原因，主要是由於企業培訓體系的不健 全和制度執行不到位而造成培訓效果的轉化率低，大量的培訓資源因此而被浪費。
這個普遍現象是現在衆多培訓經理的心病，本章將從我國企業培訓的誤 區出發，分析培訓效果不佳的重要原因，介紹企業培訓的“3+1”培訓體系模式。 基於這個模式，對不同行業的企業以及處於不同發展階段的企業提出建議：應該 如何建立起符合企業實際情況的培訓體系，從而達到投入與產出的配比，取得預 期的培訓效果。
員工培訓體系建設2
真正的學習是學什麼
學知識體系，學知識框架
北斗七星最早在先秦時被發現，由天樞、天璇、天璣、天權、玉衡、開陽、瑤光七星組成。古代人把這七星聯繫起來想象成古代舀酒的鬥形。
北斗星在不同季節和夜晚不同時間，出現於天空不同的方位，古人根據初昏時斗柄所指方向來決定季節：
斗柄指東，天下皆春；斗柄指南，天下皆夏；斗柄指西，天下皆秋；斗柄指北，天下皆冬。
用你的手遮住圖片中七星的任意一顆、兩顆、三顆、四顆時，你還能判斷出北斗七星嗎？
看“全貌”，知道“全程”更利於我們做好。
如今，知識付費的浪，不是狼，來了，我們衝浪於知識海洋，獲取知識越來越容易，收藏了、下載了、碎片化閱讀了、課買了、專欄訂了，有用嗎？
有，如果你在構建知識體系，學百家之長，贊。
沒有，如果你是東學一下，西學一下，容易“亂花漸欲迷人眼”，失去學習方向，迷失在知識海洋裏。
不知你還有沒有遇到過這種情況？遇到問題時，找答案，零散無系統，被動學習；沒碰到問題，不知道學啥。如果你在構建知識體系，不會這樣。構建知識體系，能轉被動學習爲主動學習，有方向、有步驟地主動學習你需要的知識。
學知識，要以使用爲目的去構建知識體系。
學人力資源知識，要以使用爲目的去構建人力資源知識體系。
大部分知識是有聯繫的，是相通的，包括人力資源知識。傳統人力資源管理包含六大模塊，各模塊的工作各有側重點。
1、人力資源規劃是起點，通過分析現狀，找到未來人力資源工作的重點和方向，制定具體工作計劃。
2 、招聘與配置，以人力資源規劃爲輸入之一，爲組織提供人才，解決人員配置、人崗匹配的問題。
3 、培訓與開發，提高員工的工作能力、知識和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求匹配，促進提高員工的工作績效。
4、績效管理是其他模塊的主要輸入，評價人及其工作狀況和工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度，解決組織如何用人的問題。
5、薪酬福利，激勵人，解決留人問題。06 ?勞動關係管理，管理人，形成合理化人力資源配置的有效循環。
六個模塊緊密聯繫
招聘是人力資源素質和效能的關口，人招的好，培訓少投入，少花時間，薪酬投入產出高性價比，考覈減少博弈成本，勞動關係較和諧。培訓做的好，減少外招人才，減少費用，減少考覈成本。績效管理的結果運用於招聘、培訓，招什麼樣的人、培訓成什麼樣的人，看對人、工作狀況、工作結果的評價。薪酬福利與各模塊也緊密聯繫，低了，其他模塊開展難度大，高了，就要發揮績效管理的牽制作用。
人力資源管理是一個有機整體，任何一個環節的缺失都會影響整個系統，各個環節的工作都必須到位，還要根據不同情況，不斷調整工作重點，才能保證人力資源管理良性運作。如果我們只是聚焦在模塊的“一畝三分田”上，沒有站在整個體系層面上，看山就只是山，看水就只是水。
學習人力資源要學習人力資源體系知識
人力資源體系知識由哪些內容構成呢？我按照：公司戰略-人力資源戰略-人力資源措施（具體化）-執行落地的順序來說。
什麼是公司戰略
傑克韋爾奇說：戰略其實是非常直截了當的，你選準一個努力的方向，然後不顧一切地實現它罷了。
他還說：戰略不過是制定基本的規劃，確立大致的`方向，把合適的人放到合適的位置上，然後以不屈不撓的態度改進和執行而已。
陳春花說：戰略從本質上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什麼。
她還說：戰略並不是一個以盈利作爲選擇依據的行動，而是以持續發展爲選擇依據的行動，盈利僅僅是戰略選擇所帶來的結果當並不是依據。
提煉兩位大師的話，關鍵詞：選擇、方向、規劃、合適、態度、執行/行動、實現、可持續性。
戰略的實施落地，需要人。可以確定最大的人力資源戰略是：人是公司的第一資源，是公司的第一生產力。
人力資源戰略會隨公司不同發展階段（初創、發展、成熟、衰退）現狀等因素，變化、調整排序、增加、減少，要選擇能支撐戰略落地的成功且關鍵的人力資源戰略。
戰略要落地，對應分解爲一項項具體可操作的措施。
我沒有把人力資源六大模塊分開說，而是基於主要的人力資源戰略總結人力資源體系知識。用什麼話形容人力資源體系都可以，要把支撐戰略的核心內容包含進去。
我圍繞：讓正確的人持續做成正確的事，總結人力資源體系知識，也是人力資源體系建設的主要內容：（一）正確的人
目標：總是知道需要什麼樣的人，總是知道尋找多少這樣的人，總是知道去哪裏找到他們，總是知道找到的人是不是你需要的。
這個入口到底可以創造什麼價值呢
它會提示你家居產品的現狀，可以直接在上面購買耗材。比如，你家空氣淨化器的濾芯需要更換了，或掃地機的刷頭需要更換了，它就會實時提醒你，你可以直接在上面一鍵購買。如果將來有了小米智能冰箱，可能它可以幫你訂雞蛋、訂牛奶等。通過這個遙控器，就可以產生很多購買行爲。重要的不是小米的做法，而是他們用的這個詞，“遙控器電商”，短短5個字，通俗易懂又透徹傳神。
能打出一個好比方，就是知識穿過身體的表現。如果你只能用術語，對熟人才能把這件事講清楚，對不起，你對這事的理解還遠遠沒到究竟，你只是在沿用別人的表達。當你可以用一件八竿子打不着的事物來比喻當前事物的時候，你就已經學會了和外行溝通。更重要的是，這件事已經穿過了你的身體，變成了你理解世界的方式。
知識輸出：運用知識解決問題、寫作、與他人討論交流、講課教別人、情景模擬等。通過輸出更牢固的掌握知識。
做HR，除學習人力資源體系知識外，還要學習訓練相關的能力體系，比如思考力、解決問題的能力。
