教培人員的出路何在，2021年，“雙減”政策落地，教培行業換了天地，“雙減”政策自2021年7月出臺，校外教培行業一夜之間由夏入冬。教培人員的出路何在。
教培人員的出路何在1
2021年是教育培訓行業發生翻天覆地變化的一年，“雙減”成爲年度最具特徵的關鍵詞。以“雙減”政策的落地爲標誌節點，教培行業前後形成對比鮮明的兩個極端。
“雙減”政策的全稱，是中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》。“雙減”政策的背景是，國家和政府要切實提升學校育人水平，持續規範校外培訓（包括線上培訓和線下培訓），有效減輕義務教育階段學生過重作業負擔和校外培訓負擔。
“雙減”之前，在線教育在疫情的助推下，發展迅猛。創業者、資本、社會勞動力、學生以及家長全部涌入，頭部在線教育公司僅在一年內完成30多億美元的融資，以往，一家互聯網公司IPO也不一定有如此大的規模。從2020年到2021年上半年，整個教育行業共發生超過230多起投融資事件，整體融資金額超過了680億元。
“雙減”之後，在線教育行業在資本、廣告、招聘等方面都急速按下暫停鍵。教培企業，尤其是K9學齡段的學科類課外培訓輔導類教育公司，面臨巨大的挑戰，企業不得不進行裁員和業務調整，投資人退出渠道關閉，老師和員工面臨失業，原本盛大的景象變成虛幻。
一切劇變始於2021年7月24日晚間，醞釀半年多的“雙減”政策終於落地。此輪政策規範可謂監管力度最強、覆蓋範圍最廣，K9教培行業的業務開展時間、准入門檻、資金運作用途和規範、經營性質等幾乎所有問題都在射程之內。
“雙減”政策落地5個月，教培行業正在發生真實而具體的變化。一方面，針對政策嚴令禁止的學科類課外培訓業務，各公司不得不調整業務、裁撤人員；另一方面，國家倡導的教育新基建、素質教育等領域，正在迎來衆多新的參與者。
由於兼具商業性和社會公共性的雙重屬性，教培行業從來都不缺社會各方的關注度。“雙減”成爲教培行業的政策調節閥，行業風暴平息之後，關於未來教育與人才培養的一切，正在慢慢重啓。
告別
“雙減”政策的突然降臨，讓教培行業，尤其在線教育開始了一場疾風驟雨式的告別。
“雙減”政策頒佈後的第4天，高途集團創始人、CEO陳向東與近400位管培生進行了一次面對面的對話和溝通，當場有同事發問：“公司會裁員嗎，我們該怎麼辦？”
陳向東回答：“很多外在的變化，我們沒有辦法改變，我們要做的，就是專注於當下的事情，專注於事情的本質，瘋狂地創造價值，唯有如此，纔是最好的你，纔是最好的做法。”
對於陳向東和高途來說，當務之急就是讓公司活下去，並必須開始爲未來做計劃。因此，一場涉及上萬人的大規模裁員正式啓動。
“我們必須活下去，高途必須活下去，如果我們今天不做變化和變革，不做調整和聚焦，我們一定是會加速走向滅亡；如果我們這一次的改革和變革能夠真正到位，那麼我們賬上的現金足夠我們活3年到5年。”陳向東在當時發給全員的內部信中寫道。
高途是行業裁員最雷厲風行的一家，隨後，新東方、好未來、作業幫等教培公司的裁員計劃幾乎同步在進行。更重要的是，“雙減”之後，教培行業對從業者的吸引力已經不再，離開成了早晚的決定。
除了裁員，涉及K9學科類培訓業務的融資渠道正在慢慢關閉。當時剛剛遞交招股書的火花思維不得不暫停赴美上市計劃；在過去一年裏，曾經的中概股巨頭新東方、好未來市值均跌去90%多。
這一切讓關於教培的風險投資也變得毫無意義，投資人不得不暫停投資並轉換賽道。過去的數年中，他們爲教培領域輸送了無數的資本和彈藥，客觀推動行業實現飛速發展的同時，也加速了教培走向燒錢獲客的非理性。如今，很多的投資機構幾乎撤掉了看教培領域的團隊。
在這之前，教培企業融資最常見的戲碼就是不同投資機構之間搶份額。如果細數2020年猿輔導、作業幫、伴魚等完成多輪融資的企業標的會發現，不同於以往企業主動通過FA廣泛接觸投資機構尋求融資，上述的每一次融資過程中，企業都處於被投資方追投的狀態，最後的融資額度也一定會超過創始人原定的目標，且一輪投資甚至會分爲多輪交割。
而最爲惋惜的，要屬那些曾經壯志滿懷的創業者，與K12培訓業務的告別，更像是與他們曾經奮鬥的青春歲月做一次告別。
回望教培領域的這些創業者，不少畢業於名校，新東方創始人俞敏洪、好未來創始人張邦鑫、精銳教育創始人張熙、高思集團創始人須佶成等均畢業於北京大學，他們大多在艱苦的成長環境下找到獨特的學習方法，並在從大學校園到社會的過渡中，找到一條將自己的學習方法變現的道路，成立教培公司，改變自身命運的同時也成就了北京海淀教培的繁榮。
像俞敏洪們的命運一樣，毫無疑問高考依舊是當下大多學子改變命運、實現階級躍遷的重要通道，而面對有限的優質教育資源，一場“雞娃”的競賽從孩子還未出生就得展開，幼小銜接、小升初、中考、高考，每個改變學習場景都是小孩成長中的重要跳板。
正是基於此，針對K12學齡段的課外培訓具備了肥沃的土壤，全國興起了大大小小無數的課外培訓機構。而藉助互聯網發展的契機，在線教育在過去幾年也迎來了重新整合行業的機會。
一方面，在線教育確實在一定程度上實現了教育資源的重新配置；另一方面，在線教育巨大市場空間所吸引的鉅額資本也加速了行業的非理性發展。
好在，關於教育的標準和導向正在發生變化。除了學習成績，思維能力、身體素質、興趣愛好、表達能力等綜合素質都成爲更多元化的教育標準，對於教育各個環節的參與者來說，“雙減”也成爲一個重新思考對孩子教育方式的契機。
新生
“雙減”之後的陣痛，有些人還來不及撫慰傷口，就開始了新的征程。
在網易有道CEO周楓看來，“雙減”固然讓公司和行業都受到重大影響，但這也讓教育市場變得更加明晰，“一方面，課外教培（包含學科和素質教育），整個市場的規模從萬億縮減到千億；另一方面，國家對教育數字化的大力支持，也讓大家更堅定信心”。
就在“雙減”政策發佈的前三天，2021年7月21日，教育部官網發佈《教育部等六部門關於推進教育新型基礎設施建設構建高質量教育支撐體系的指導意見》，教育部聯合中央網信辦、國家發改委、工信部、財政部、中國人民銀行，對十四五期間教育新型基礎設施的建設提出了具體而明確的路徑規劃。
政策提出教育新型基礎設施需要聚焦信息網絡、平臺體系、數字資源、智慧校園、創新應用、可信安全等方面。到2025年，基本形成結構優化、集約高效、安全可靠的教育新型基礎設施體系。
國家政策之外，家長的育兒觀念也在發生變化，尤其在80後、90後成爲父母之後，對子女的教育觀念並不僅僅拘泥在學習成績上，而更關注孩子的全面發展和成長。“雙減”一定程度上也給了那些曾經被迫加入內卷的家長們一個外力，讓他們終於可以鬆懈下來，不被周圍壓力所牽制，重新思考教育的本質。
因此，在K12業務之外，智能硬件、素質教育、成人教育和教育信息化解決方案，都成爲衆多教育創業者大力探索的方向，但因各家公司基因和創始人的背景不同，每家公司的探索表現出一定的差異化。
2021年7月28日，在“雙減”政策落地4天后，猿輔導對外公佈了其素質教育品牌“南瓜科學”。其實早在2019年12月20日，猿輔導就上線了STEAM科學教育品牌“南瓜科學”的微信公衆號，過去的一年主要在研發和試運行。
2021年9月底，猿輔導母公司的一家關聯公司已經全資控股了北京冰原服飾有限公司，做起了羽絨服的生意，並註冊了“猿服道”商標。此外，猿輔導內部員工告訴《中國企業家》，猿輔導同樣啓動了B端進公立校業務。
在K12業務之外，智能硬件成爲有道第二大營收來源。2021年第二季度，智能硬件產品淨收入同比增長138.8%。與此同時，在素質領域，少兒圍棋入門產品有道縱橫在第二季度收入環比增長達180%。此外，有道2020年推出的助力全國中小學校教育信息化建設的智能學習終端，已累計服務近200所學校。
不過，不同於業務多元的互聯網公司，原本以K12爲主營業務的好未來在此次行業變革中遭到重創。
目前，好未來整合了考研、留學等業務，推出“好未來輕舟”品牌，加碼大學生和職業教育。此外，也推出課後託管班“彼芯”，主要以開設線下課後成長中心爲主要業務模式，招收小學生，提供放學接送、餐食、課內作業、自主提升等服務。
高途同樣轉型到成人職業教育領域。“雙減”之後，高途集團很快就上線新版高途APP，覆蓋語言培訓、大學生考試、財經、公考等多類型職業教育業務。除職業教育課程外，高途還推出了家庭教育系統班。而每隔一段時間，高途內部都會召開一次以加油打氣爲主、講述公司戰略爲輔的員工會議。
2021年9月25日，新東方正式將旗下大學生學習與發展中心全面升級，其中包括四六級項目、考研項目、出國考試項目、教資項目、財會項目，未來也將拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓項目。
2021年11月7日晚間，俞敏洪在直播時還宣佈，新東方未來計劃成立一個大型的農業平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，整合上下游資源，幫助農產品銷售，讓農民轉型，讓青年農民願意回到農村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長，支持鄉村振興事業。
過去幾年，俞敏洪本來已經計劃退休事宜。如今面對轉折中的新東方，年近60歲的他仍然充滿信心，他在抖音短視頻上一邊爲自己前一天晚上喝多了酒而內疚，一邊鼓氣道：“後續還要爲新東方發展做很多事情，我要儘量保持身體健康，爲新東方的發展繼續努力！”
從羽絨服生意到農業直播平臺，在線教育公司和創始人們都在極力探索公司和個人的能力邊界，每個創業者都使出渾身解數，渴望在這場暴風雨之後快速恢復活力。
2021年已經過去，不知道教育從業者會懷着怎樣的心情去回望這一年，但變革已經發生，大家能做的只有逆流而上，向陽新生。
教培人員的出路何在2
2021年，“雙減”政策落地，教培行業換了天地，教培人何處去？
“行業劇變，年輕人還有機會重新再來，我們這些人反而更困難。”幾個月前，35歲的李晟（化名）還是一家頭部在線教育公司的地區運營總監，志得意滿。
“雙減”政策2021年7月出臺，校外教培行業一夜之間由夏入冬。教培人行至職業生涯最大關口，留下還是離開？
李晟披露，他所在公司有約50名中層管理人員，目前留下的已10名不到。不過，高管團隊仍保持穩定，15名高管無一人離職。
在李晟看來，留守高管並非出於看好公司前景才選擇留下，“而是因爲失去走出舒適圈的勇氣，被套牢了。”
行業大變，高管出走自是常態。時代週報記者梳理髮現，2021年，教培行業頭部公司已有超過30名高層離職，他們當中原本就有部分由互聯網企業而來，如今選擇再度迴歸。也有高管離職重新啓程，或跨行創業，或合夥設立投資基金。
這些高管從業經歷豐富，早已完成經驗和名聲積累。行業變動，對他們的影響有限。
頭部機構總裁離職，中層降薪三成再就業
2022年的第一天，教培機構的K9學科類培訓已全部停止。輝煌的教培時代落下最後帷幕。
兩天後，好未來（）公告稱，白雲峯已於2021年12月31日辭去集團總裁職務。白雲峯是好未來2021年以來第三位離職的高管，也是“雙減”政策落地後首位離職的頭部教培公司總裁級高管。
2005年，白雲峯加入學而思（好未來前身），是助推學而思赴美上市的關鍵人物。2022年1月4日，白雲峯現身航天企業萊特兄弟內部活動，表示將擔任萊特兄弟聯席董事長和CEO。
“雙減”政策的影響如此深遠，讓人出乎意料。
政策落地後，李晟所在公司總部隨即出臺裁員方案。第一批裁員名單以應屆畢業生和職能部門人員爲主。當時，李晟還滿心認爲，首批裁員後，公司仍有能力保留大部分核心員工。
隨後一個月，他執行總部裁員指令，處理區域員工的離職事宜。“在內部會議上，我一直鞠躬道歉，替公司感謝大家的辛苦付出，希望有機會能再度重逢。”李晟回憶說。
行業劇變已是事實，裁員獲得了大部分員工的理解。這些離開的人沒有提出太過苛刻的要求，這讓李晟鬆了口氣。“我沒預料到的是，整個部門最後一個被裁員的是我自己。”說到此處，李晟苦笑一聲。
2021年8月初，人力部門通知李晟回北京總部開會。會後，他被領導單獨叫進辦公室。領導言簡意賅，企業經營形勢惡劣，會有更多人離開，讓李晟“做好這個準備。”
那一刻，李晟才明白，和其他員工一樣，他終究還是成爲了“棄子”。“從性價比來說，比起年輕人，我們纔是公司最優先考慮裁撤的那批人。”李晟說起往事，坦然不少。
越來越多的行業高層跳槽，中層離職，李晟在認真思考出路。
他大學本科學的是計算機專業，有技術功底，但還是決定把運營作爲再就業的主攻方向。“35歲有經驗的運營人還有公司願意要，但35歲無經驗的程序員真的沒有市場了。”李晟說。
他預估，自己在就業市場還有機會，“教研、老師這些崗位是最難的，要麼去體制內，要麼就得從頭再來。”
李晟如願進入一家互聯網企業，規模不大，主營遊戲發行業務。高管團隊普遍年輕，頂頭上司比他還小一歲。“收入是此前的70%，不多，但夠養家餬口。”李晟心有不甘，但依然語氣平靜。
天眼查數據顯示，截至2021年12月30日，2021年教培相關企業註銷或吊銷的數量共計約32.85萬家。
“校外教培行業的大部分人終究要離開。同事們有的轉型做自媒體，有的在直播帶貨，有的賣保險，也有人還處於失業狀態。我已經很幸運了。”李晟說。
CFO、CTO跳槽更容易
相比中層管理人員，行業頭部企業的高管去留更爲自如。
2019年，在線教育成爲風口，瘋狂“燒錢”營銷，也斥巨資從互聯網企業中挖走了衆多高管。如今，不少人又選擇迴流互聯網。
在線少兒英語品牌VIPKID CMO（首席營銷官）趙一成曾任職噹噹網、凡客誠品、樂視網等。“雙減”政策出臺的2021年7月，趙一成就從VIPKID離職，跳槽到汽車之家（），擔任市場部副總裁。
同月，原新東方在線（）CTO項碧波也加入汽車之家，任CTO一職。
9月，知乎（）任命範博爲教育事業部負責人。範博此前擔任在線教育企業樂學在線的營銷VP（副總裁）。
10月，原學而思培優CTO李京峯加盟T3出行，負責產研。李京峯曾任百度產品總監、智聯招聘CTO等職。
11月，百度（AQ）宣佈，任命原好未來CFO（首席財務官）羅戎出任百度新一任CFO。羅戎自2014年起擔任好未來CFO，此前曾在微軟、聯想、藝龍等公司工作。
VIPKID CTO鄭子斌也似有新動向。趙子斌曾任谷歌中國技術總監、百度副總裁等職，是業界公認的技術大牛。2021年11月，由前大衆中國高管蘇偉銘創立的“賓理”汽車正式加入“造車新勢力”。鄭子斌正是賓理汽車母公司BeyonCa HK Limited的五位股東之一。據媒體報道，該名股東擁有谷歌、百度和VIPKID的任職經歷。
CFO跳槽更容易。教培企業CFO的離職率明顯高於其他高管崗位。
據時代週報記者梳理，2021年至今，傳智教育（）財務總監曲曉燕、VIPKID CFO桂鐳、精銳教育（）CFO左鴻剛、好未來CFO羅戎、豆神教育（）財務總監劉順利先後離職。2021年9月，生物醫藥企業臻和科技宣佈，原精銳教育CFO左鴻剛任CFO。
高途（）副總裁劉威曾任搜狐視頻總經理，2015年加入高途後便一直負責高途課堂，是陳向東的左膀右臂。
很長一段時間，高途課堂都是高途集團最重要的盈利業務。2021年8月，劉威辭職。高途前員工林萌（化名）向時代週報記者透露，“陳向東有情懷，而劉威更務實。兩個人搭檔得很好。我都想不到公司還有誰能接替劉威。”
林萌說，“我相信陳向東不會放棄教育行業。他充滿理想主義氣質，一直都是理想主義者。”她覺得，無論是陳向東和他的高途，還是其他仍留在教培行業的從業者，都是“值得尊敬的勇士”。
“某種意義上，他們也許現在更有可能實現心中的教育夢想。”林萌說。
教培人員的出路何在3
“跟狼人殺一樣，第二天了，沒有被刀。”一位教培老師在朋友圈寫道。
這也是很多教培工作人員的現狀：就像身處一個大型的狼人殺遊戲，天黑閉眼之後，永遠不知道第二天等待他們的會是什麼。
有的人選擇主動結束遊戲，開啓其他的人生模式；有的人陷入迷茫，被動的等待天亮之後的命運；也有人自詡優秀玩家，堅信自己能贏，在遊戲規則中頑強地應變着……
學而思、好未來K9的老師們沒能等來下一個天亮，已經提前被“預言家”告知了他們的“遊戲”將於12月31日結束，此後，學而思正式終止面向中國內地義務教育階段學科類培訓服務。
12月22日，好未來提前舉辦了全員告別會，超2萬名員工參加。“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全。但願人長久，千里共嬋娟。”說完這句，學而思創始人張邦鑫對着鏡頭鞠躬告別。
圖片來源：直播截圖
不少人感慨，一個時代結束了。但對於置身時代中的教培人們來說，自己的職業生涯又要重塑。
12月26日下午，家住北京的小學二年級小朋友晨晨上學而思最後一節課，結束時候老師、孩子都哭了。家長覺得幾年學而思上下來，老師很會調動孩子的積極性和注意力，很關注孩子對知識點的`掌握，這些經驗也值得體制內的學校和老師借鑑。
告別教培
很長一段時間，教培機構對於K12的老師們是圍城一般的存在。圍城裏面的人羨慕學校規律的教學節奏，和體制內的穩定收入；圍城外面，教培人的高薪成了老師課後偶爾討論的行業傳說。
2014年前後，大家都覺得在線教育是未來，43歲的王海也這麼認爲，他不顧家人反對，辭去學校的編制，成爲了高途的一名高中物理老師。他覺得自己年輕有能力，還可以再成就一番事業，面對行業的風口，實在不願放棄。
近年來，K12輔導教育都被譽爲發展最迅速的行業之一，並頗受資本市場青睞，除早期的新東方（EDU.N）外，還催生了好未來（TAL.N）、高途（GOTU.N）、掌門教育（ZME.N）、網易有道（DAO.N）、新東方在線（）等多家上市公司。
今年7月24日，“雙減”政策發佈，明確指出各地不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構，現有學科類培訓機構統一登記爲非營利性機構。並提出了學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作，不得在節假日及寒暑假期開展學科類培訓等一系列要求。
自此之後，衆多教育機構相繼退出市場，K12教培行業迎來寒冬。王海還未攀上職業高峯，就被堵住了去路。
27歲英語老師白杉的職業規劃也被突然打亂。
白杉還是王海早年在高中任教時的學生，大學畢業後在北京的一所小學當老師，如今已經工作5年。2020年末，猿輔導就曾向白杉拋出過橄欖枝，但是當時那屆學生還沒帶完，遂推到了今年7月纔去。
“當初就是想我在線下教了幾年的課，有線下的教學經驗，然後想着去挑戰一下線上，這樣就是線下線上都能來回切換，我都可以做，另外就是當時教培的工資確實是比較高。”白杉表示，“沒想到從學校辭職以後去教培行業工作了不到一個月，行業就涼了。”
雖然沮喪，但爲了繼續從事自己喜歡的教育工作，白杉現在在等時機考回學校去。
王海就不那麼順利了，年過50的他已經不能再考教師編，家庭壓力之下，正在思考轉行，但教了快30年書，他不知道自己這個年紀還能幹什麼。
行業覆巢之下，離開的教培老師和教培工作人員，他們都去哪了？
緊跟公司轉型方向
“雙減”政策出臺3個月後，11月7日，俞敏洪在直播中透露，新東方未來計劃成立大型農業平臺，自己和幾百位老師將通過直播帶貨，幫助農產品銷售，支持鄉村振興。
這給一直關注新東方的員工和投資人們吃了顆定心丸：創始人積極轉型，公司還是可以挽救一下的。至於轉型帶貨是否靠譜，衆說紛紜。
此後，議論的焦點就變成了教培行業標杆新東方究竟如何轉型？“新東方到美國教中文”、“新東方轉型培訓父母”、“新東方成立體育公司”……一有點風吹草動，就會掀起一波網友熱烈的討論。
如俞敏洪在直播中所言，一部分的老師依然堅守在公司，隨着新東方的需要自我調整，與企業一起轉型。
與新東方的跨界不同，學而思是仍在教培範圍內的方向性轉變。如好未來旗下的幼兒英語培訓機構“勵步”，在“雙減”政策頒佈後推出了英語戲劇、美育、益智、口才、讀物五大素質教育產品，還成立了面向成人教育的輕舟品牌，以及宣佈升級ToB業務，成立“美校”品牌，爲教育行業提供完整的直播、教研、AI系統解決方案等。
“有的K12部門老師轉崗去做了課程顧問，或轉到素質教育或者成人教育賽道。”一位學而思的員工表示，“但大多數都走了。”
在行業頭部的帶領下，猿輔導、粉筆、作業幫等培訓機構都在尋找新的賽道：猿輔導的母公司猿力教育有限公司出資5000萬元，100%控股了北京冰原服飾有限公司，跨行服裝產業，“猿輔導要賣羽絨服”還被頂上熱搜，引起了網友的熱烈討論；粉筆教育推出智慧教室精品班，從僅線上教育轉至雙線教育模式，重點發展涉及公考、事業單位考試、教師、三支一扶、醫療醫學、考研、專升本、財會等方面的成人教育；作業幫則開始着手佈局短視頻平臺，在公司內部已經成立了一個商業化部門，有可能走短視頻帶貨路線。部分教培老師們和教培工作人員也選擇了跟着公司的方向走，自我轉型，一起在新的賽道中尋找機遇。
另尋他路
還有一部分教培人，或主動，或被動，離開了原來的企業，另尋出路。他們分爲兩大類，一類是前線的授課老師，還有一部分是各職能崗位的工作人員。
對於老師，選擇的方向要少一些，大部分是考公、考教師編或失業在家。比如同樣是在新東方任教的高亮，就沒能跟着俞敏洪直播帶貨，而是等到了被辭退的通知書。
高亮曾就讀於北京一所重點理工大學，研究生畢業後，沒有去對口科研單位，而是選擇了回到家鄉的新東方任教。
“因爲新東方的工資給到位了，”問其選擇做教培老師的原因，高亮表示，“而且我有很強烈的表達欲，教育是一個大熱的風口，新東方又是行業龍頭，多方面權衡之下，才選擇的這個方向。”
但他在做職業規劃時沒有想料到，行業涼的這麼快。自己也因爲太過“優秀”，開的工資很高，而成爲最先被公司裁掉的那批人。
失業在家的高亮很苦悶，自己沒有本專業的工作經驗，失去了校招的渠道，又被高學歷架着，在家鄉擇業有些高不成低不就。他最終和很多剛工作了一兩年的教培新人一樣，選擇了考公務員這條道路。
另有一部分熱愛教育工作的老師，回到了學校，雖然會遇到很多心理落差，但是至少技能遷移度高。
但這些選擇都是屬於年輕人的，還有一部分王海這樣年紀的老教師，從事了幾十年的一線教育工作，中年失業，揹負着家庭的壓力，也沒有精力去新的賽道和年輕人競爭。他們從教學前線退下後，只能給親朋好友的孩子做輔導，維持生計不難，但不太穩定，也有點見不得陽光，不能做大。
猿輔導一位人士梳理，教培行業離職員工的去向有幾個大類：一是去了新消費公司，二是去了保險公司等金融機構做銷售。三是回老家，有一部分在老家備考公務員；有一部分在看其他機會。
據瞭解，教培行業中的營銷、視頻、運營等職能人員不少人去了火爆的茶飲行業，既有去了元氣森林的，也有選擇去喜茶的。他們的職業技能受行業限制較小。
設計師張迪張迪也準備去往新消費賽道。張迪畢業之後在一家地產公司做了三年美編，主要是宣傳海報和數據榜單的設計。但她總是很焦慮：“地產公司的活不適合互聯網，出去找工作都被嫌棄作品太老氣。我覺得我除非在這兒一輩子否則以後都跳不出去了。”認真規劃了發展方向後，張迪在今年三月跳槽去了猿輔導，做在線教育的廣告設計。
“我比較看重這個方向，和房地產相比，在線教育的年輕人更多，也很有活力。”張迪在做職業規劃時，沒想到自己還未轉正，行業就自身不保了。她現在又在看機會，“下一步想看看直播賣貨的公司，這個應該更有發展前景吧？”
很大一部分人當初選擇來做教培就是因爲行業站在風口，他們喜歡擇優而棲，如今轉去做新消費，或去金融保險做銷售，也是同樣的理由。
許檬(化名)以前是媒體人，後來換行業進了友邦保險，現在獨立帶領一個銷售團隊。最近，他的團隊就吸納了二位從教培行業過來的人才，他們一位是好未來旗下勵步的課業銷售顧問，一位是火花思維的中文素養老師。他們過去的工作主要是，對孩子的學習情況進行分析建議，監督完課及課後練習，解決家與學生所遇到的各種問題，提高用戶粘性提升續費率及轉介紹率。轉換賽道略有不適應，之前基本都是家長主動上門然後通過提供服務持續獲客，但現在變成了主動上門銷售，目前還處在艱難的磨合和適應中。
還有不少教培人在嘗試投新媒體運營、文案、策劃甚至內容崗位，這些人大部分會在簡歷上寫上“穩定、吃苦耐勞、學習能力強”這樣一些優秀品質，以提高應聘成功率。
教培機構倒下後，從業人員都開始重塑關於工作、職業和未來的規劃。但行業變化得太突然，除了上述已經想好方向的人，更多的人是措手不及。
“馬上就要過年了，工作不太好找，北京房租又太貴，打算過完年回來再看機會。”張迪已經買了返鄉的火車票，先回老家也是大部分剛工作一兩年的教培人的打算。
